المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
لوحـة مراجعـة البـرامـج Program Review Board في عمليـة تـطويـر المنتـج
المؤلف:
أ . د . محمود جاسم الصميدعي د . ردينة عثمان يوسف
المصدر:
إدارة المنتجـات
الجزء والصفحة:
ص199- 200
2023-06-09
825
د. لوحة مراجعة البرامج Program Review Board
إن فريق اتخاذ القرارات في هذه المرحلة لابد له من القيام بالمراجعة لكافة ما هو معروض من أفكار من أجل الاختيار، لذلك يقوم المدراء التنفيذيون الذين لديهم السلطة للتصديق على البرامج الجديدة بعد التأكد من ملاءمتها وامكانية تطبيقها وبشكل عام فان فريق المراجعة لابد أن يشمل (5p ,2009 ,Kapp).
• المدير التنفيذي الرئيسي في المنظمة.
• مديري الدوائر الوظيفية الرئيسية (التسويق، المنتجات، الهندسة، التصنيع، المالية، البيعية...).
وتدير لوحة مراجعة برنامج المنتج كل ما يتعلق بمؤشرات التطوير المقترحة وبرامج تطوير المنتجات و تحديد الأولويات وتخصيص المصادر والموارد اللازمة لكل
برنامج وبشكل عام فاتها مسوؤلة عن :
1. مراجعة مفهوم المنتج
إن من لديه فكرة جديدة فيما يتعلق بالتصورات ووسائل التطوير والتصميم لابد من أن يطرحها للمناقشة، وهذه الأفكار تمثل عنصراً مهماً لتحديد مفهوم المراجعة وبالتالي عندما تكون هذه الفكرة مفيدة سوف تدعم من قبل الآخرين. وفق هذه المرحلة يتم التركيز على مفهوم المنتج وفرص السوق له، وإن مراجعة المفهوم ستتضمن:
• وسائل التصميم والتطوير.
• التحليل المالي.
• تحديد المخاطر المحتملة.
• تحليل الجدوى الاقتصادية لمشروع التطوير.
إن الفريق الوظيفي المكلف بتطوير المنتج يناقش مع المديرين أو المتخصصين مفهوم المنتج ومراجعته قبل الاتفاق على المفهوم بشكل نهائي وثم ترفع توصية بذلك لاعتماده، فإذا تمت المصادقة عليه فإن هذا المفهوم سوف يدخل للمرحلة القادمة وهي المرحلة التصميمية.
2 . مراجعة مراحل التطوير
إن عملية تطوير المنتجات تمر بعدة مراحل من دراسة السوق وإيجاد الأفكار حتى تقديم المنتج الجديد للسوق، لذلك فإن المسؤولين عن هذه العملية لابد لهم من مراجعة كل مرحلة من هذه المراحل في تحديد توقيت البداية والفترة اللازمة لإتمامها وكذلك ما . هي المستلزمات المادية والبشرية اللازمة لانجازها وتنفيذها للوصول إلى المرحلة اللاحقة. لذلك فإن هؤلاء المسؤولين يصفون كافة التصورات اللازمة لتحسين العمليات وتسهيل التطوير بشكل سريع وفعال.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
