x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
معـيار النتائـج المتعلقة بالأفـراد العـامليـن في المنشأة لـقيـاس الأداء بالشركـات والمـؤسـسات
المؤلف: سـيد عبد النبـي محمد
المصدر: إعـادة ابتـكار المؤسسات للوصول الى التميز
الجزء والصفحة: ص233 - 235
28/10/2022
1236
المعيار السابع :
النتائج المتعلقة بالأفراد العاملين في المنشأة.
إنجازات المنشأة تجاه الأفراد العاملين فيها، وذلك اعتماداً على آرائهم من جهة ، وعلى المقاييس والإجراءات التي تنتهجها المنشأة.
النتائج المتعلقة بالأفراد :
يتعلق هذا المعيار بما تتمكن المنشأة من إنجازه، من حيث علاقتها مع الأفراد العاملين فيها.
ويرتبط هذا المعيار ارتباطاً وثيقاً مع المعيار الثالث، حيث ينطبق نفس التعريف الخاص بالأفراد الوارد هناك .
المعيار الفرعي 7 (أ) :
ويعالج هذا المعيار الفرعي الكيفية التي ينظر بموجبها الأفراد العاملون إلى مؤسستهم (ويمكن معرفة هذه النظرة من خلال المسوحات، والمجموعات البارزة، وإجراء المقابلات الشخصية، والتقييمات الهيكلية).
الإجابة على المعيار 7 (أ)، يمكن أن تشمل النقاط التالية :
- الحوافز، أو البواعث ( ومنها التطوير الوظيفي، التفويض بالصلاحيات، الاهتمام، الاعتراف والتكريم، تكافؤ الفرص، فرص التعلم، وضع الأهداف وتقييمها، التدريب والتطوير).
- الرضا (شروط التوظيف، الأمان الوظيفي، بيئة العمل، الأجور والعلاوات، الصحة والسلامة ،علاقات الزمالة، الدور في المحيط الاجتماعي، أو المجتمع عموماً).
المعيار الفرعي 7 (ب):
مؤشرات الأداء :
تعتبر هذه المقاييس كإجراءات داخلية تستخدمها المنشأة، لرصد، وفهم، والتنبؤ للأداء، والعمل على تحسينه، والتنبؤ بنظرة الأفراد العاملين فيها تجاه مؤسستهم.
الإجابة على المعيار 7 (ب)، يمكن أن تشمل النقاط التالية :
- الإنجازات (متطلبات الكفاءة مقابل الموجود منها، مدى الإنتاجية، نسب النجاح الخاصة بالتدريب والتطوير للوفاء باحتياجات الأهداف الموضوعية).
ـ مدى الاهتمام (الاهتمام بأنظمة الاقتراحات، فرق التحسين، التدريب والتطوير، الاستجابة للمسوحات الخاصة بالأفراد، فوائد العمل كفريق واحد).
- مؤشرات الرضا الوظيفي (الغياب، مستوى الحوادث، التظلمات، رصيد جهاز الموظفين، الاضطرابات، مرافق الترفيه، وما إلى ذلك).
- الخدمات التي تقدمها المنشأة إلى الأفراد العاملين فيها (دقة إدارة شؤون العاملين، فعالية التواصل وسرعة الاستجابة للاستفسارات والإجابة عليها، تقييم التدريب).