1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات :

عـنـاصـر الإنـتـاج Factors of production

المؤلف:  سـيد عبد النبـي محمد

المصدر:  إعـادة ابتـكار المؤسسات للوصول الى التميز

الجزء والصفحة:  ص50 - 55

13/10/2022

3817

عناصر الإنتاج : Factors of production

يهتم الاقتصاد بالدرجة الأولى بإشباع حاجات الأفراد في المجتمع ورغباتهم، وحتى يتحقق هذا الإشباع لا بد من اتخاذ إجراءات والقيام بعدة نشاطات حتى يتم ذلك، أي أن إشباع الرغبات لا يأتي من الطبيعة، وإنما يمكن الحصول عليه بالإنتاج، أي خلق منفعة جديدة من خلال التحويل أو التغيير على مادة ما، ويضم الإنتاج أربعة عناصر أساسية ، وهي :

العمل :

هو تلك الممارسات، والأنشطة، والعمليات التي يقوم بها الأفراد سواء كان ذلك ذهنياً، أو يدوياً ، للتوصل في النهاية إلى إنتاج سلعة أو خدمة ما، ويطلق على العمل أحياناً الموارد البشرية، ويعتبر العمل من أكثر عناصر الإنتاج أهمية؛ إذ بدونه لا تتم العملية الإنتاجية. 

يصف العمل إلى نوعين في العملية الإنتاجية، وهما: العمل اليدوي : وهو ذلك العمل الذي يتطلب بذل مجهود عضلي كبير، والعمل الذهني: وهو ذلك العمل الذي يعتمد على الذهن والمعرفة، وحتي يحقق العمل شروط الإنتاج لا بد من توفر الخصائص التالية به، وهي: يستلزم أن يكون العمل إرادياً حتى يتمكن الفرد من الإبداع به، والانسجام معه.

- العمل مصدر للرفاهية والسعادة، فتتحقق الرفاهية من خلال الحصول على المردود المادي الذي يسعى الفرد لجنيه من خلال العمل.

- يجب أن يكون العمل هادفاً .

- العمل (بالإنجليزية: Labour): هو مجموعة من الجهود البشرية الجسدية، أو العقلية التي تهدف إلى تحقيق دخل مالي، لذلك يُعدّ العمل أي جهد يقدمه الإنسان أثناء مشاركته في العملية الإنتاجية ، ويطلق على المقابل المالي الذي يدفع لكل فرد لقاء عمله في الإنتاج اسم الأجر، أو الراتب .

- يُعدّ العمل من العوامل الإنتاجية الفعّالة، بينما تعتبر الأرض من عوامل الإنتاج السلبيّة، لذلك لا بدّ من دمج العمل مع عامل الأرض من أجل الوصول إلى تحقيق إنتاج ممكن، كما تُطلق على كل من الأرض والعمل اسم العوامل الإنتاجية الرئيسية، حيث إن العناصر والموارد الخاصة بهما تُحقّق اتحاداً خارج نطاق النظام الاقتصادي تقريباً .

رأس المال :

وهو تلك العناصر والوسائل التي ينتهجها الإنسان، ويستخدمها في حياته العملية، ويدخلها في العملية الإنتاجية؛ لتساعده للوصول إلى إنتاج السلع والخدمات، وقد يتمثل ذلك بالآلات والمعدات، والجسور، والمدارس التي يطلق عليها اقتصادياً بالسلع الرأسمالية.

أما فيما يتعلق بالسلع الاستهلاكية بهذا النطاق : فهي تلك التي ينتجها الإنسان ليتم استهلاكها بشكل شخصي كالغذاء، والملبس، أما رأس المال اقتصادياً: فهو على الأغلب المال أو النقد المستخدم في تسيير العملية الإنتاجية، والمخصص لها لتوفير كل ما تحتاجه من مواد خام وأيدٍ عاملة.   

رأس المال (بالإنجليزية: Capital): هو العنصر الذي يعتمد على دور الإنسان في صناعته؛ حيث يساعد على تحقيق العملية الإنتاجيّة، ويساهم بتوفير كل من المواد ، والمعدات، والآلات التي تدعم الإنتاج لذلك يعد رأس المال (النقود) الوسيلة الأساسيّة لتوفير رأس المال الحقيقي (العيني)، والذي يتمثل في المواد والآلات التي يحتاجها الإنتاج، ويقسم رأس المال على مستوى المنشآت إلى نوعين رئيسين هما : 

- رأس المال الثابت (بالإنجليزية: Fixed Capital): هو عبارة عن كافة الأصول الثابتة التي يتكون منها المشروع، مثل المعدات، والمباني، والآلات التي تستفيد منها العملية الإنتاجية خلال فترة زمنية طويلة، كما تتميز مكونات رأس المال الثابت بأنها لا تفني نتيجةً لاستعمالها بشكل متكرر.  

- رأس المال المتداول (بالإنجليزية: Circulating Capital): هو عبارة عن المواد الخام (الأولية)، والسلع غير مكتملة الصنع، المستخدمة في العملية الإنتاجية. تُستهلك مكونات رأس المال المتداول عند استخدامها؛ حيث تُستخدم لمرة واحدة فقط .

تظهر أهمية التمييز بين كل من رأس المال المتداول ورأس المال الثابت عند تنفيذ عمليّة حساب التكاليف المترتّبة على إنتاج سلعة معينة، حيث تستخدم القيمة الخاصة في رأس المال المتداول بشكل كامل في حساب التكلفة الإنتاجية خلال فترة محددة من الزمن ، وتشمل هذه القيمة كافة المكونات التي استخدمها المشروع في إنتاج السلعة، أما قيمة رأس المال الثابت فهي لا تستخدم بشكل كامل في حساب التكلفة الإنتاجية ، حيث تُوزّع هذه القيمة بناء على فترات إنتاجيّة متنوعة، وتُضاف إلى حساب هذه التكلفة خلال الفترة الإنتاجيّة القيمة الخاصّة في استهلاك الأصول الثابتة، أو رأس المال الثابت . 

الأرض أو الطبيعة :  

يتباين مفهوم الأرض في الاقتصاد عن المفهوم الشائع في العامية ؛ إذ يشير اقتصادياً إلى أنه كل ما تحتويه الأرض في جوفها، أو سطحها، وكل ما يحيط بها من مسطحات مائية، أو غابات، أو أراضٍ قابلة للزراعة يمكن أن تقدم الإفادة للعملية الإنتاجية، لذلك يمكن إدراج مفهوم الأرض تحت مسمى الموارد الطبيعية التي يتم العثور عليها في البيئة المحيطة ولم يتدخل الإنسان في إيجادها إطلاقاً. 

الأرض (بالإنجليزية: Land): هي كافة الموارد الطبيعية المجانيّة التي يتم الحصول عليها من الطبيعة؛ حيث تُعدّ هذه الموارد متاحة أمام الاستخدام البشري، سواء أكانت متوفرة على سطح الأرض أو داخلها، ومن الأمثلة عليها، الشمس، والهواء، ومياه الأمطار، والبحار، والأراضي الصحراوية، والجبال، والغابات، والانهار، والمياه، وغيرها من الموارد الأخرى التي تُعتبر من العوامل الأساسيُة للإنتاج.

الإدارة أو التنظيم :

وتعتبر العملية التنظيمية هي الرأس المدبّر للعملية الإنتاجية كاملة حيث بدونها ستختلط الأمور على الأيدي العاملة ، وتصبح مشتتة وغير قادرة على تحقيق الأهداف المنشودة ، فبوجودها تلعب دوراً هاماً في توظيف عناصر الإنتاج السابقة ، كل حسب دوره للتوصّل بالنهاية إلى تحقيق الهدف منها وهي السلع والخدمات.

التنظيم (بالإنجليزية: Organization): هو عبارة عن الأدوات الخاصّة بأصحاب المنشآت أو المشاريع الذين يُنفّذون المهام الإدارية، وعمليّات التوفيق بين العناصر الإنتاجية السابقة من أجل تقديم الخدمات، أو إنتاج السلع، كما يهتم التنظيم بتحمّل المخاطر الناتجة عن الإنتاج ، والمسئوليات المترتبة على اتخاذ القرارات، التي تؤدي إلى تحقيق الخسائر، أو الأرباح ، ونتيجة للاختلاف بين طبيعة عمل الأفراد في التنظيم، والأفراد الذين يُشكّلون العمالة في عنصر العمل تم الفصل بينهما؛ مما أدّى إلى اعتبار عنصر التنظيم من العناصر الإنتاجيّة المستقلة.