مثال 14- 2 :  شركة مقاولات لديها عشر عربات لنقل الخرسانة لتشييد أحد الطرق. تتحمل الشركة غرامات تأخيرية  مقدارها (2500) دولار عن كل يوم يتأخر فيه المشروع عن الجدولة . قُدّرت مصاريف إصلاح وخدمات الصيانة بـ (50) دولار عن كل عربة تتعطل خلال يوم العمل ، فضلاً عن خسارة عُشر وقت العمل المقرر لكل يوم عمل. من جانب آخر يمكن للشركة اعتماد برنامج للصيانة الوقائية تتم فيه عملية الصيانة بعد انتهاء ساعات العمل اليومي بكلفة قدرها (80) دولار لكل عربة وبذلك يتم تفادي خسارة وقت العمل .  

المطلوب /  

1 ـ حساب كلفة سياسة اصلاح العطل في اثناء العمل (الصيانة العلاجية) . 

2 ـ حساب كلفة سياسة او برنامج الصيانة الوقائية اذا ما اتُبع كل اسبوع ، واذا ما اتُبع كل ثلاثة اسابيع ؟

3 ـ اختيار السياسة الافضل للشركة اتباعها، اذا توفرت البيانات التالية : 

الحل :

أولاً : تُستخدم الصيغ التالية في حساب كلف الصيانة الكلية ، والعلاجية، والوقائية :       

1- التكاليف الكلية للصيانة = تكاليف الصيانة العلاجية + تكاليف الصيانة الوقائية 

3 ـ  تكاليف الصيانة الوقائية = عدد المكائن * كلفة صيانة الماكنة الواحدة

ثانياً : حساب كلفة سياسة الصيانة العلاجية (سياسة إصلاح العـطَل) : 

 لقد تم إضافة كلفة خسارة وقت العمل في أثناء تعطل كل عربة من العربات العشر إلى كلفة إصلاح العطل للعربات.       

2- تكاليف الصيانة الوقائية = صفر

3 ـ التكاليف الكلية للصيانة = 938 + 0 = 938 دولار 

ثالثاً : كلفة سياسة الصيانة الوقائية لكل اسبوع :      

1ـ كلفة الصيانة الوقائية  = 10 عربات x 80 دولار/ عربة =800 دولار .

2ـ كلفة اصلاح العطل  = عدد المكائن × (احتمال حدوث العطل في الأسبوع الأول) × (كلفة اصلاح الماكنة)

                        = 10 عربات × (0.1) ×(300 دولار)

                        = 300 دولار                                                 

3- التكاليف الكلية للصيانة = 300 + 800 = 1100 دولار      

 رابعاً : كلفة سياسة الصيانة الوقائية كل ثلاثة أسابيع :                

1- كلفة الصيانة الوقائية = 10 عربات × 80 دولار /عربة   

                            = 800 دولار / ثلاثة أسابيع          

2- كلفة اصلاح العطَل = عدد المكائن × (احتمال حدوث العطل في الاسبوع الأول + احتمال حدوث العطل في الاسبوع الثاني + احتمال حدوث العطل في الأسبوع الثالث) × كلفة اصلاح الماكنة                                       

                      = 10 عربات ×(0.1 + 0.1 +0.3) × 300 دولار

                      =  1500 دولار كل ثلاثة اسابيع

خامساً : خلاصـة النتائـج :

اذاً : تعد سياسة الصيانة الوقائية كل ثلاثة اسابيع هي الافضل لانخفاض تـكلفتها مقارنةً بالبدائل الاخرى .

مما سبق يتضح وجود العديد من العوامل الاقتصادية المؤثرة في قرارات مدير الصيانة بصدد استخدام نظام صيانة معين دون سواه أو التفكير باستبدال ماكنة قديمة بأخرى حديثة أو الاتجاه نحو ايقاف ماكنة معينة عن العمل، وتبرز الحاجة هنا للاستفادة مما يوفره الاقتصاد الهندسي من نظريات ومبادئ يمكن أن تساعد في اختيار بديل افضل وفق أسس علمية وكذلك توخي الدقة في إعداد قوائم حسابات الصيانة وجدولتها ومناقشة جميع العوامل المحيطة بالصيانة ونتائجها بالاعتماد على معلومات موثقة في بطاقة توضح تاريخ الماكنة والخبرة العمليـة للعاملين في الصيانة دون الاعتماد كلياً على نتائج مُستخرَجة رياضياً وبالشكل الذي يساعد مدير الصيانة على اتخاذ القرارات في الوقت المناسب .   

مواضيع ذات صلة

الصنـف العـالمـي للمنتجـات وأهمية جودة المنتـجات

العلاقـة بيـن أصـنـاف المنتجـات وأهم أشكالهـا

إدارة الصنف للمنتـجات Brand Management (أهداف ومبادئ ادارة الصنف وأبعاده)

أسس إدارة المنتجات Products Management Basices

مـفاتـيح نـجاح إدارة المـنتجـات Keys of Successful of Products Management

العـلاقـة بيـن إدارة المـنتـج وإدارة الإنـتـاج

العلاقـة بيـن إدارة المـنتجـات وإدارة المـشـروع

العلاقـة بيـن إدارة المـنتجـات وإدارة التـسويـق

مـصادر كتـاب (ادارة الانتـاج والعمليـات)

الاسـتبـدال Replacement

الصيانة الانتاجية الشاملة (TPM) Total Productive Maintenance

مـقايـيـس المـعوليـة