2- 11 مفهوم وفلسفة الإنتاج في الوقت المناسب JIT، والإنتاج الرشيق 

ينسب شخصياً تطوير نظام الإنتاج الرشيق Lean Production، دون أن يكون هذا المصطلح مستخدماً آنذاك، إلى تيجي أونو Taiichi Ohno مدير الإنتاج السابق ونائب الرئيس لاحقًا لشركة تويوتا، لقد استخدم مصطلح الإنتاج الرشيق من قبل جيمس ووماك James Womack ودانيال جونز Daniel Jones لوصف نظام إنتاج تویوتا Toyota Production  System ( TPS) ذلك النظام الذي يعتبر على نطاق واسع بأنه أحد أنظمة الإنتاج الرشيق الأكثر كفاءة واثارة للاعجاب في الوجود.  لقد تطور نظام إنتاج تويوتا ببطء خلال عقدين من الزمن وكان يُعرف في البداية بنظام (JIT) ويشدد على تخفيض المخزون إلى أدنى ما يمكن، وينظم تدفق المواد لكي تصل بوقت الحاجة اليها بدقة متناهية، وباتساع نطاق مفهوم (JIT)، فأن مصطلح الإنتاج الرشيق قد أصبح أكثر شيوعاً وانتشاراً، وكثيراً ما يستخدم المصطلحين (JIT وProduction Lean) بشكل متبادل، وهو ما سيعتمد في هذا الكتاب، والاختلاف بينهما بسيط وهو أن الأول يؤكد على ضرورة حل المشكلات وينصب تركيزه على القضايا الداخلية للمنظمة، والثاني يؤكد على فهم متطلبات الزبون. و القضيتان الرئيسيتان لأنظمة الإنتاج في الوقت المناسب والرشيق هما التحسين المستمر ، ونظام السحب (Pull System) .
الإنتاج الرشيق (Lean Production) هو نظام إدارة متكامل يهدف إلى تعظيم القيمة المضافة لكل نشاط من أنشطة المنظمة من خلال تشديده على التخلص من الهدر والضياع والاختناق من جهة، والتحسين المستمر للعمليات من الجهة الأخرى. يوفر للزبون ما يرغب به تماماً وعلى وجه الدقة، ومتى ما يرغب بدون هدر واخفاق.

أما فلسفة (الإنتاج) في الوقت المناسب Just - In - Time ( JIT ) Philosophy فأنها فلسفة لايجاد الحلول للمشاكل بطريقة مستمرة وإجبارية ، تدعم وتساند الإنتاج الرشيق عن طريق زيادة الإنتاجية (المخرجات المؤكد تسليمها أو بيعها Throughput) وتخفيض المخزون. يتلخص اعتقاد هذه الفلسفة بامكانية التخلص من الهدر أو الفاقد بواسطة تخفيض الطاقة التي لا لزوم لها، أو تخفيض المخزون ، وكذلك عن طريق التخلص من الأنشطة التي لا تحقق قيمة مضافة العمليات، فيما يعرف نظام (الإنتاج) في الوقت المناسب Just - In - Time ( JIT ) System الذي يعمل وفق فلسفة (JIT)، بأنه يعمل على تنظيم الموارد لتسهيل تدفق المواد لكي تصل في الوقت المطلوب لها تماماً ، كما ينظم تدفق المعلومات، و قواعد اتخاذ القرارات التي تمكن المنظمة من جني الفوائد المرجوة من مبادئ ( JIT ) .  

مواضيع ذات صلة

قـرار اختـيار مـوقـع التسهيـلات (عوامل ومتغيرات قرار اختيار الموقع)

دورة حـيـاة المـنـتوج ومـنـحنـى التـعلـم (العلاقة بين وقت العمل وكمية الوحدات المنتجة)

دورة حـيـاة المـنتـوج ونـمـط الإنـتـاج

دورة حـيـاة المـنـتوج واستـغـلال الطـاقـة الإنـتاجـيـة

دورة حـيـاة المـنـتـوج Product - Life Cycle

اسـتـراتيـجيـات المـنـتـوج Product Strategies

قانـون المـردود غيـر الـمتناسـب (قانـون العـوائد المتـزايدة والمتـناقصـة)

تـابـع الإنـتـاج Production Function

نظريـة الإنتـاج والتـكاليـف (مـفهـوم نـظريـة الإنـتـاج) 

الإجراءات التمهيدية "الأولية لتـخطيـط وتـطويـر المـنـتجـات

تـصنيـف المـنـتجـات Products Classification

الإستراتيجيات التسويقية لدورة حياة المنتج Marketing Strategies In Product Life Cycle