1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : نظام الانتاج وانواعه وخصائصه :

الطلـب المستقـل والطلـب التابـع Independent & Dependent Demand

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص412-413

1-3-2021

5140

3- 10 الطلب المستقل والطلب التابع Independent & Dependent Demand  

يستمد نظام MRP قوته من خلال التفريق والتمييز بين نوعين من المخزون هما مخزون العناصر ذات الطلب المستقل، ومخزون العناصر ذات الطلب التابع أو المشتق .

• مخزون الطلب المستقل : يعرف بأنه ذلك المخزون الذي يكون عُرضة لظروف وتقلبات السوق، إذ يفترض الطلب المستقل بأن الطلب على عنصر أو منتوج نهائي معين يكون مستقلاً عن الطلب الواقع على عنصر أو منتوج نهائي آخر، فمثلاً إن الطلب على الثلاجة لا يرتبط بالطلب الواقع على غسالة الملابس أو التلفزيون والهاتف والطباخ والمدفأة .... الخ. 

إن المنتجات والعناصر النهائية، والأجزاء والأدوات الاحتياطية (للاستبدال والتصليح) التي تنتجها شركة صناعية لتلبية طلب المستهلك النهائي هي أمثلة على مخزون الطلب المستقل، إن هذا النوع من المخزون يجب أن يُدار بواسطة طرائق نقطة إعادة الطلب (Reorder Point Methods). 

• مخزون الطلب التابع : هو ذلك المخزون الذي لا يكون عُرضة لظروف السوق . اذ ان الكثير من عناصر المخزون قد يكون تابعاً و المقصود بالتابع، هو إن الطلب على عنصر معين يكون مرتبطاً بالطلب على عنصر آخر، أي أن الطلب على الأجزاء والمكونات يُشتق من الطلب على عناصر أخرى، فعندما يكون الطلب على المنتجات النهائية معروفاً، فإننا نستطيع أن نحسب كمية الأجزاء والمكونات المطلوبة التي تدخل في تصنيع أو/ وتجميع تلك المنتجات لأن الطلب على هذه الأجزاء يكون تابعاً أو معتمداً على طلب العنصر النهائي بصورة مباشرة، فمثلاً في مصنع لصناعة السيارات، أن الطلب على الأبواب، المحرك، الإطارات، وعجلة القيادة... الخ، من مكونات السيارة يعتمد على عدد السيارات المطلوب إنتاجها خلال فترة معينة. فإذا كان المطلوب إنتاج (100) سيارة في أسبوع معين، فان الطلب التابع على مكونات السيارة سيكون بواقع 400 باب، 100 محرك، 500 إطار، 100 عجلة قيادة، بتعبير آخر أن أنواع المخزون في الطلب التابع تعتمد على الطلب الواقع على الأجزاء والمكونات التي تسبقها في المستوى الأعلى من التركيبة الفنية للمنتوج (هيكل المنتوج) وصعوداً لتشمل الأجزاء والمكونات في المستويات الأعلى وصولاً إلى المنتوج النهائي الموجود في جدول الإنتاج الرئيس (Master Production ScheduleMPS) .

إن مخزون المواد الأولية والأجزاء، والمخزون تحت الصنع الذي يُستخدم في الشركات الصناعية لمساندة عملية الإنتاج لتلبية متطلبات الجدول الرئيس للإنتاج هي أمثلة عن عناصر المخزون التابع، وأن هذه الأنواع من المخزون يجب أن تُدار بواسطة أنظمة مثل MRP و JIT أو OPT، وليس بواسطة أنظمة وطرائق نقطة إعادة الطلب . 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي