3- 2 - 7 - 9 استراتيجية التحكم بمستوى القوى العاملة

في هذه الحالة ستقوم الشركة بالاحتفاظ بالعدد اللازم فقط من العمال لسد الطلب الشهري. وتتمكن الشركة من تحديد العدد اللازم من العمال شهرياً بالقاعدة الاتية :

وبما أن القوة العاملة الحالية في البداية لدى الشركة تتكون من 40 عاملاً لذلك يلزمنا استئجار 4 عمال اضافيين في الشهر السابع. أما إذا ظهر بأن القوة العاملة اللازمة أقل من الموجود فإن الشركة سوف تستغني عن العدد الفائض من العمال وهو ما حدث في الشهر التاسـع . والجدول (9-3) يبيّن نتائج تطبيق هذه الاستراتيجية .

اما الكلفة الكلية لهذه الاستراتيجيات فتُحسَب كالآتي :

4- 2 - 7 - 9 استراتيجية التحكم بالوقت العاطل والإضافي

بموجب هذه الاستراتيجية فإن الشركة ستلجأ إلى تشغيل العمال ساعات إضافية لزيادة طاقتها الإنتاجية أو إلى عدم تشغيل العمال لجزء من الوقت (الوقت العاطل) لتقليص طاقتها الإنتاجية الى الحد الذي يلبي الطلب. و لاجراء ذلك نتبع الخطوات التالية :

1- نحسب مقدار الوقت اللازم للانتاج لاشباع الطلب بالقاعدة الاتية:

RT_t = (F_t) (PT) ..........(9-6)                              

حيث إن RT_t   يمثل الوقت اللازم للانتاج في الفترة t  

 وبالنسبة للشهر السابع فان ₇RT يُحسب كالآتي:

RT₇= (2200) (3.2)                

      ساعة  عمل 7040  =

2- نحسب عدد الساعات المتاحة للانتاج باستخدام القوة العاملة المتوفرة لدى الشركة بالقاعدة الاتية:

AH_t = (WF_t) (H) (D) .........(9-7)                           

حيث إن _t  AH يمثل الساعات المتاحة خلال الفترة t

وبالنسبة للشهر السابع فان الساعات المتاحة للانتاج هي

AH7 = (40) (8) (20)                     

                   ساعة عمل 6400 =                                                       

3- نقارن AH_t مع  _t  RT فإذا ظهر بان RT_t < AH_t                              

فهناك وقت عاطل (IT) يحسب كالآتي   :   

(9-8)......... IT_t = AH_t  - RT_t                

أما إذا ظهر بأن  RT_t < AH_t                                                          

فينبغي تشغيل العمال وقت اضافي (OT_t) يُحسب بالقاعدة الاتية:

OT_t = RT_t- AH_t .............(9-9)  

وبما أن الوقت المتاح للانتاج في الشهر السابع أقل من الوقت اللازم للانتاج لاشباع الطلب، لذلك يتطلب تشغيل العمال وقتاً اضافياً في هذا الشهر يحسب بالقاعدة (9-9) كما يلي:

OT₇ = RT₇ - AH_t

   7040 - 6400=

ساعة اضافية 640 =                

وبتطبيق القواعد (9-6) - (9-9) تم إعداد هذه الاستراتيجية وكما تظهر في جدول (9-4).

اما الكلفة لهذه الاستراتيجية فإنها تُحسب كالآتي :

ــ كلفة الوقت الاضافي (4160 ساعة × 40 دولار)   = 166400 دولار

ــ كلفة الوقت الضائع   ( 4160 ساعة × 25 دولار) = 104000 دولار

ــ كلفة العمل بالوقت الاعتيادي (بضمنه كلفة الوقت العاطل) = 888000 دولار 

(( 40 عامل × 124 يوم × 8 ساعات باليوم ــ 4160) ×25 دينار/ساعة

= 1158400 دولار

وبمقارنة النتائج  التي حصلنا عليها والتي نلخصها في الجدول (9-5) نتوصل الى ان استراتيجية التحكم بمستوى القوة العاملة تحقق اقل تكاليف ممكنة . 

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

مواضيع ذات صلة

تقویم برامج الأمن والسلامة في المستودعـات وأهمية استخدام الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون

معالجـة مـشكلات المخـزون واسبـاب ظهورهـا وجـرد المخـازن واهميـته

أسـس خطـة تـحديـد الاحـتياجـات فـي المخـازن

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services