1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات :

امثلـة تطبيقيـة على حساب كميات الانتاج وعدد المكائـن المطلوبـة 2

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص265-268

5-2-2021

4024

مثال 7 – 6

منتوج يمر خلال تصنيعه بأربع محطات عمل تضم كل محطة نوع معين من المكائن ، ولكل محطة عمل نسبة تلف معينة كما في ادناه :

قُدّر الطلب المتوقع على المنتوج 1000 وحدة سنوياً ، المطلوب / حساب كمية الانتاج الكلية الواجب البدء باشتغالها ، وكمية المخرجات او الانتاج الجيـد ، كميات الوحدات التالفة (المعيبة) ، والطاقة الإضافية المطلوبة في كل محطة من محطات العمل الاربع .

الحل :

1ـ كمية الانتاج المطلوب البدء بانتاجها في اول محطة عمل لكي نحصل على (1000) وحدة جيدة في آخر محطة عمل تُحسب كالتالي :

2 ـ في الجدول التالي ؛ نقوم بحساب كمية الانتاج الواجب البدء بها ، والوحدات التالفة ، وحجم الانتاج الجيد ، والطاقة الإضافية المطلوبة في كل محطة عمل من المحطات الاربعة .

أن الطاقة الإضافية المطلوبة في كل محطة عمل هي تلك الطاقة المطلوبة لمعالجة وإنتاج الوحدات الإضافية التي تُضاف إلى حجم الطلب المتوقع لكي نحصل بالنهاية على إنتاج جيد يغطي ذلك الطلب، أي أن:

الوحدات الإضافية في كل محطة عمل = كمية الإنتاج الكلية الواجب البدء بها - الطلب المتوقع.  

أن الوحدات الإضافية في محطة القطع في هذا المثال تحسب كالآتي:

الوحدات الإضافية = 1119- 1000= 119 وحدة

مثال (8-6)

في مصنع الأحمد لإنتاج الصفائح المعدنية، قـُدر الطلب على منتوجه بـ (30000) وحدة سنوياً من الصفائح. يستخدم المصنع في إنتاجه نوعين من المكائن تمر عليها الصفائح بشكل متتابع. يعمل المصنع (6) أيام في الأسبوع، (8) ساعات عمل في اليوم. وهناك فترة صيانة للمصنع بمعدل (10) ساعات في الشهر، نصف ساعة يومياً مخصصة للطعام، ونصف ساعة يومياً مخصصة لتهيئة وأعداد المكائن. المعلومات الأخرى هي: 

المطلوب حساب /

1ـ كمية الصفائح الواجب البدء بإنتاجها ، وكمية الانتاج الجديد منها ، وعدد الوحدات التالفة لكل نوع من المكائن .

2 ـ عدد المكائن المطلوبة من كل نوع لمقابلة الطلب السنوي .

الحل : 

1 ـ أ . كمية الصفائح الكلية الواجب البدء بها على النوع الاول من المكائن:

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ص267  

2 ـ حساب عدد المكائن المطلوبة  

أ . عدد المكائن المطلوبة من النوع الاول   

• حجم الانتاج الكلي (TP) = 33245 وحدة من الصفائح .

• الوقت القياسي (ST) لإنتاج الصفيحة الواحدة :

ب . عدد المكائن المطلوبة من النوع الثاني

• حجم الانتاج الكلي (TP)  = 31250 وحدة من الصفائح

يلاحظ ان مقدار (TP) هنا يختلف عما هو في النوع الاول من المكائن

• الوقت القياسي (ST) لإنتاج الصفيحة الواحدة :

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي