x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
امثلة تـطبيقية على انـواع مقاييـس الطاقـة
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص256-258
3-2-2021
3994
مثال 3 -6
ماكنة صُممَت للعمل وجبة عمل واحدة في اليوم بمعدل (8) ساعات، خمسة أيام في الأسبوع، لأنتاج (150) وحدة في الساعة. قدر الوقت المطلوب للصيانة الوقائية والتهيئة والأعداد بمعدل 15% من الوقت الكلي المتاح للماكنة. بسبب العطلات، والمخرجات المعنية، وغيابات العاملين، بلغ إنتاج الماكنة الفعلي لاسبوع معين (4500) وحدة. المطلوب حساب الطاقة التصميمية، والطاقة الفاعلة (طاقة النظام) وكفاءة تشغيل النظام، ومستوى إستغلال أو إستخدام الطاقة للماكنة، وإنتاجيتها.
الحل:
1- حساب الطاقة التصميمية للماكنة : هي اقصى مخرجات يمكن أن تنتجها الماكنة بصورة مثالية في الأسبوع. وان هذه الطاقة تهمل الوقت المطلوب للصيانة والإعداد والتهيئة، ويتم حسابها كالاتي :
الطاقة التصميمية = 8 ساعات ×1 وجبة عمل 5 أيام في الأسبوع × 150 وحدة بالساعة
= 6000 وحدة في الأسبوع
2- حساب الطاقة الفاعلة ( طاقة النظام): هي أقصى مخرجات يتوقع أن تنتجها الماكنة بشكل معقول، إذ إن مقياس الطاقة هذا يأخذ بالحسبان الوقت اللازم للصيانة الوقائية والتهيئة والإعداد للماكنة
الطاقة الفاعلة = 8×1×5×150 × 0.85
= 5100 وحدة في الأسبوع
3- الطاقة المبرهنة أو المخرجات الفعلية المُنتجة فعلاً، وقد كانت (4500) لهذا الأسبوع .
4 ـ كفاءة النظام: هي النسبة المئوية للمخرجات الفعلية إلى المخرجات القصوى التي يمكن الوصول إليها في ظل ظروف اعتيادية وهي :
كفاءة النظام = (المخرجات الفعلية ÷ الطاقة الفاعلة ) × 100
= (4500 ÷ 5100 ) × 100 = 88.2%
5 ـ مستوى الاستخدام : هي نسبة الطاقة المُستخدمة فعلاً وتُحسب كالآتي:
مستوى الاستخدام = (المخرجات الفعلية ÷ الطاقة التصميمة) ×100
= (4500 ÷ 6000) × 100 = 75%
6- حساب إنتاجية الماكنة : هي مقدار المخرجات الفعلية المتحققة منسوبة إلى مورد (عنصر إنتاج) واحد أو أكثر من موارد أو عناصر الإنتاج المستخدمة، وهنا تحسب من خلال نسبة المخرجات الفعلية إلى المدخلات الفعلية (ساعات العمل المتاحة للماكنة)، اي :
6 - 2 - 4 - 6 - الطاقة المقدرة (RC) -Rated Capacity
هناك مقياس آخر للطاقة يُدعى بالطاقة المقدرة لقياس الطاقة القصوى القابلة للإستخدام لنظام أو مصنع ما . أن الطاقة المقدرة تكون دائماً اقل من أو تساوي الطاقة التصميمية وتُحسب بالاعتماد على معامل كفاءة النظام ومعدل الإستخدام وكالآتي:
الطاقة المقدرة = (الطاقة التصميمية)×(كفاءة النظام)×(مستوى الإستخدام)، أي:
RC = (DC) × (SE) × (U) ................ (6-11)
يُشار في بعض الأحيان إلى أن الطاقة الفاعلة تمثل مستوى الإستخدام أو الإستغلال فعند ذلك يمكن حساب الطاقة المقدرة كالاتي :
الطاقة المقدرة = (الطاقة التصميمية) x ( الطاقة الفاعلة) x (كفاءة النظام)، أي:
(RC = (DC) × (EC) × (SE) ............. (6-12
مثال (4-6)
مكتب للطباعة والاستنساخ لديه ثلاث طابعات ليزرية، الطاقة الفاعلة المستغلة للطابعات 80% وكفاءة النظام 90%، يعمل المكتب سبعة أيام في الأسبوع وبوجبتي عمل في اليوم طول الوجبة الواحدة 8 ساعات، كل طابعة قد صممت لاصدار 70 صفحة مطبوعة في الساعة، ما هو حجم الطاقة المقدرة للمكتب؟
الحل:
1- يتم أولاً حساب ساعات العمل الكلية المتاحة في الأسبوع لكل طابعة وكالاتي :
8 ساعات لكل وجبة عمل × 2 وجبتي عمل × 7 أيام في الأسبوع = 112 ساعة .