الفصل السادس

                                                          تخطيـط الطاقـة

Capacity Planing                                                                       

ــ أهداف التعلم  Learning Objectives: بعد قراءتك لهذا الفصل ستكون قادراً على :  

• تعريف التخطيط الاستراتيجي للطاقة وتوضيح أهميته في تخطيط الطاقة.

• شرح تحديد ووصف أنواع خطط الطاقة .

• تحديد وتعريف مقاييس الطاقة وكيفية حسابها .   

• حساب عدد المكائن المطلوبة لتوفير الطاقة اللازمة لمقابلة الطلب المتوقع.

• توضيح إستراتيجيات تخطيط التوسع بالطاقة.

• تعریف وتوضيح اقتصاديات الحجم ومعكوس اقتصاديات الحجم وأسباب حدوثهما.

ــ موضوعات الفصل :  

1 - 6. مقدمة

2 - 6. التخطيط الاستراتيجي للطاقة

3 - 6 . أنواع خطط الطاقة

4 - 6 . مقاييس الطاقة

1 - 4 - 6 . المقاييس العامة الطاقة

2 - 4 - 6 . أنواع مقاييس الطاقة

1 - 2 - 4 - 6 الطاقة القصوى

2 - 2 - 4 - 6 . الطاقة الفاعلة

3 - 2 - 4 - 6 . الطاقة المبرهنة

4 - 2 - 4 - 6 . كفاءة النظام

5 - 2 - 4 - 6 ، مستوى الاستخدام

6 - 2 - 4 - 6 . الطاقة المقدرة  

5 - 6 . حساب عدد المكائن المطلوبة

6 - 6 . إستراتيجيات تخطيط الطاقة

1 - 6 - 6 . إستراتيجية قيادة الطاقة للطلب

2 - 6 - 6 . إستراتيجية تباطؤ الطاقة عن الطلب

3 - 6 - 6 . إستراتيجية مساواة أو مقابلة الطاقة مع الطلب

7 - 6 . إقتصاديات الحجم .

8 - 6 . أسئلة للمراجعة .

9 - 6 . تمارين

10 - 6 . أسئلة الاختبار الذاتي

1 -6 مقدمة Introduction

بعد قرار تحديد المنتجات والخدمات التي يجب أن تُقدم إلى السوق (تخطيط وتطوير المنتوج الخدمة - راجع الفصل الرابع) ، وكيف ينبغي أن نصنّع أو نُنتج ، أي تحديد الطريقة التي ننتج بها تلك المنتجات والخدمات والتي تتقرر من خلال اختيار نوع نظام الإنتاج (تصميم نظام أو عملية الإنتاج Process Desing - الفصل الخامس)، فأن اهتمام الإدارة وضمن تتابع مراحل أو خطوات عملية التخطيط في الشركة يجب ان يتجه نحو الطاقة، أي تخطيط طاقة النظام (System Capacity). لذلك فإن هذا الفصل سيهتم بموضوع تخطيط الطاقة في الأمد الطويل. 

2 - 6 التخطيط الإستراتيجي للطاقة Strategic Capacity Planning

إن الطاقة هي أقصی مقدار اومعدل للمخرجات التي يمكن أن ينتجها مصنع ما، أو وحدة / مرفق انتاج معين خلال مدة زمنية محددة. ومرفق الانتاج قد يكون ماكنة أو رجل أو محطة عمل أو خط إنتاج أو مصنع أو منظمة ككل. يجب على مدير العمليات أن يوفر الطاقة اللازمة لإنتاج وتجهيز المنتجات الكافية لمقابلة الطلب المتوقع وبخلاف ذلك فإن الشركة ستفقد فرصاً عديدة للنمو وتحقيق الأرباح. وعلى هذا الأساس يعد تخطيط الطاقة أمراً مركزياً ومهماً لنجاح المنظمة في الأمد الطويل .

فإذا ما تم بناء طاقة تفوق حجم الطلب المتوقع، فان جزءاً منها سيُستخدم ويُترك الجزء الفائض احتياطياً (Capacity Cushion) أو عاطلاً مستبعداً عن النشاط والذي قد يُحول إلى منتوج آخر إن أمكن ولكن بكلفة أعلى.   وبالعكس عندما تكون هنالك طاقة منخفضة جداً، فان الشركة قد تعتمد عدداً من البدائل والقرارات قصيرة الأمد لزيادة تلك الطاقة (سياسة او قرار إستخدام العمل الإضافي مثلاً) أو إن جزءاً من الطلب يبقى غير مُشبع، مما يعني فقدان الشركة لجزء من حصتها المتوقعة في السوق.

وفي كلتا الحالتين، فأن امتلاك طاقة فائضة أو منخفضة، سيكون مؤذياً ومكلفاً للشركة. يتحدد حجم الطاقة بمقدار ما توفره الموارد المتاحة في المنظمة مثل(المصانع، المعدات، والعاملين). عليه فإن التخطيط الإستراتيجي للطاقة (Strategic Capacity Planning) هو عملية تحديد أنواع و إعداد الموارد المطلوبة لتنفيذ الخطة الإستراتيجية للشركة التي تُعد لمقابلة الطلب المستقبلي، وإن هدف تخطيط الطاقة هو لتحديد المستوى المناسب من طاقة الإنتاج، التي تتحدد بواسطة اختيار المزيج الملائم من المكائن و المعدات والعاملين، المطلوبة لمقابلة الطلب المستقبلي على المنتوج/ المنتجات. بتعبير آخر أن تخطيط الطاقة يضمن بأن الطاقة المتاحة تقابل أو توازن الطلب المُتنبأ في الأمد الطويل، والأمد المتوسط، والأمد القصير. إن تخطيط الطاقة طويل الأمد يتطلب جهداً مشتركاً ما بين أقسام العمليات والتسويق والمالية في الشركة، وعد اختيار إستراتيجية الطاقة يتوجب على المديرين دراسة المشاكل المهمة ذات الصلة من خلال الإجابة على عدد من الأسئلة مثل:  

1ـ كيف يتغير سوق المنتجات الحالية، وكيف يؤثر التطور التكنولوجي الحالي والمستقبلي في العمليات؟  وما هو مقدار الدقة التي يمكن بها التنبؤ بهذه الاتجاهات؟

2ـ هل يمكن لموارد الإنتاج الحالية في مصانع الشركة أن تتلاءم مع المنتجات الجديدة ؟ وهل يمكن أن تتكيف تلك الموارد إذا ما تغير الطلب على المنتجات الحالية؟

3ـ هل ينبغي بناء مصانع جديدة؟ وما هو الحجم الذي ينبغي أن يكون عليه المصنع الجديد؟ وهل ينبغي بناء مصنع كبير واحد جديد أو مصانع عديدة صغيرة؟ أين ينبغي أن نُشيّد (في أي موقع ينبغي أن تكون)؟ هل ينبغي أن تكون لدينا مصانع كبيرة عددها قليل قرب المجهزين؟ أو مصانع كثيرة صغيرة قرب المستهلكين؟

4ـ هل ينبغي تحوير المصانع الحالية، أو توسيعها، أو غلقها؟ وما هي الآثار المالية لمثل هذه القرارات؟ وهل ينبغي ان يحصل ذلك؟

5 ـ هل ينبغي أن نُوسع الطاقة قبل أن يصل الطلب إلى مستوى الطاقة المراد بلوغه، أو ننتظر حتى يصبح الطلب مؤكدا؟

6 ـ ما هو مقدار وسادة الطاقة (الطاقة الخامدة أو الاحتياط Capacity Cushion ) المطلوبة للتعامل مع الطلب المتغير غير المؤكد؟

7 ـ  كم هو عدد المكائن والمعدات والعاملين التي ستكون مطلوبة للعمليات في المستقبل؟

مواضيع ذات صلة

تقویم برامج الأمن والسلامة في المستودعـات وأهمية استخدام الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون

معالجـة مـشكلات المخـزون واسبـاب ظهورهـا وجـرد المخـازن واهميـته

أسـس خطـة تـحديـد الاحـتياجـات فـي المخـازن

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services