1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات :

مدى المنتجات المعروضة Range Of Products Offered

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص147

12-1-2021

2166

3 - 4 مدى المنتجات المعروضة Range Of Products Offered 

على الرغم من أن بعض الشركات تعرض أو تقدم منتوج واحد (Single Product) إلا أن اغلبها تنتج مدى من المنتجات المتشابهة أو مدى من المنتجات المترابطة مع بعضها . ان القرارات المتعلقة بتحديد عدد المنتجات التي تعرضها المنظمة يجب أن توازن بين عاملين متنافسين هما :

1ـ إذا ما عرضت المنظمة مدى ضيق (a narrow range) من المنتجات فتصبح المنظمة متخصصة، وبذلك فقد يتم فقدان المستهلكين المحتملين إلى المنافسين الذين يعرضون منتجات اكثر أو منتوجات مختلفة.

2ـ إذا ما عرضت المنظمة مدى واسع جداً من المنتجات من شأنه أن يرضي الزبائن، إلا أن ذلك قد يؤدي إلى فقدان عامل الكفاءة لفقدان التخصص.

إن الاتجاهات الحالية ترجح الميل نحو تحقيق تخصص اكبر (مدى ضيق من المنتجات) لانه يحقق المزايا الآتية :

1ـ ازدياد الخبرة والمعرفة الفنية (HowKnow ) بالمنتوج .

2ـ يسمح بالتركيز الذي يحقق حالة الكمال في المنتوج .

3ـ يجعل من الإنتاج نشاط روتيني.

4ـ يجعل من وظائف الشراء، والفحص والمقاولة أنشطة روتينية.

5ـ يقلل وقت التدريب.

6ـ يسمح بتشغيل وجبات إنتاج طويلة مع استخدام متزايد للأتمتة.

7ـ يقلل أوقات التهيئة والإعداد .

8ـ الحاجة إلى كميات اقل من المخزون. 

9ـ حاجة الإنتاج إلى عدد اقل من المواد الأولية والأجزاء .

على أية حال، إن توسيع مدى المنتجات بسبب التغير الذي يحصل بمرور الوقت غالباً ما يعد أمراً يتعذر تجنبه ، حيث أن الطلب على بعض المنتجات ينخفض مما يقود إلى سحب تلك المنتجات من السوق ، في الوقت الذي يتم بالمقابل تطوير منتجات جديدة لكي يتم تقديمها للسوق. وهذا ما يُوصف بواسطة دورة حياة المنتوج (Cycle- Product Life). باختصار نقول ان معظم الشركات تنتج مدى واسع من المنتجات إلا أن هناك بعض الفوائد من التخصص.