المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
عناصـر الطلـب Demand Components
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص89-91
1-1-2021
4433
7 - 3 عناصر الطلب Demand Components
يتمكن مدير العمليات من دراسة نمط الطلب على سلعة أو خدمة وذلك من خلال البيانات الماضية عن الطلب والتي عادة ما تُقدم على شكل سلاسل زمنية. فالسلسلة الزمنية هي مجموعة من المشاهدات عن إحدى الظواهر، الطلب مثلاً، مرتبة بحسب الفترات الزمنية لحدوثها (يوم، أسبوع، شهر ... الخ). وتتطوي السلسلة الزمنية عادة على خمسة عناصر : المتوسط ، الاتجاه، الأثر الموسمي، الأثر الدوري، والخطأ العشوائي، والشكل (3-4) يوضع عناصر السلسلة الزمنية.
وفيما يلي نقدم تعريفاً لعناصر السلسلة الزمنية:
- المتوسط Average: ويمثل مجموع الطلب لعدد الفترات مقسوماً على تلك الفترات مثل مجموع المبيعات الأسبوعية في السنة مقسومة على 52 أسبوعاً.
2- الاتجاه Trend : ويشير إلى الزيادة المضطردة أو التناقص المضطرد في الحركة العامة للسلسلة، كالتغير في الدخل، السكان، استهلاك الطاقة.
3-الأثر الموسمي Seasonal Influence : ويشير إلى نمط الطلب الذي يعيد نفسه أو يتكرر بعد مرور فترة معينة مثل أسبوع، شهر أو فصل. ويمكن إن يظهر الأثر الموسمي بعدة طرق توضحها كما يلي :
فالطلب على المرطبات يزداد في فصل الصيف (نمط موسمي) بينما الطلب على خدمات نقل المسافرين من بغداد للمحافظات يصل ذروته (peak) يومي الخميس والجمعة من كل أسبوع (نمط يومي) ويتكرر ذلك أسبوعياً.
4-الأثر الدوري Cyclical Influence: ويشير إلى النمط الذي يظهر بشكل دوري في السلسلة بین مدة طويلة (عشر سنوات مثلاً) و أخرى. وتتولد الآثار الدورية في الطلب من مصدرين. الأول في دورة الأعمال business cycle وهي عبارة عن دالة معقدة لمجموعة من العوامل الاقتصادية التي تدفع بالاقتصاد من الركود إلى الانتعاش أو بالعکس.
أما المصدر الثاني فهو المرحلة التي يمر بها المنتوج ضمن دورة حياته. ومن الجدير بالذكر ان الأثر الدوري يصعب تنبؤه وذلك لعدم قدرتنا على تحديد طول الدورة للسببين السابقين.
5- الخطأ العشوائي Random Error: وتشير هذه الأخطاء إلى التغيرات التي تحصل للطلب لأسباب غير معروفة لذلك فإن الخطة العشوائي لا يمكن تنبؤه لأنه لا ينطوي على نمط معين. ويعرف عنصر الخطأ العشوائي للسلسلة الزمنية، على انه العنصر المتبقي (Residual) من السلسلة بعد تحديد العناصر الأخرى .
ومن المفيد هذا التنويه إلى أن الخطأ الذي يتولد نتيجة عدم قدرتنا في تقدير المتوسط والاتجاه، والأثر الموسمي، والأثر الدوري بشكل صحيح لا يُصنف ضمن قائمة الأخطاء العشوائية وإنما يصنف كارتباط ذاتي Autocorrelation ينبغي تحديده وأزالته من التنبؤ * .
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* من الأساليب الكمية المستخدمة لهذا العنصر: نموذج Auto Regression Integrated Moving Average ( ARIMA) ، وبإمكان الطالب الاطلاع عليه في كتب الإحصاء بعد الإلمام بهذا الفصل.