المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الاستراتيجيات الوظائفية Functional Strategies
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص53-54
20-12-2020
2396
4- 2 - 3 الاستراتيجيات الوظائفية Functional Strategies
في المستوى الثالث للاستراتيجية الذي يلى مستوى وحدة الأعمال، تُصاغ الاستراتيجيات على مستوى الوظائف والأنشطة الرئيسة في المنظمة : الإنتاج والعمليات ، التسويق ، المالية ، البحث والتطوير،...الخ.
أن الملامح الأساسية التي تُصاغ حول هذه الاستراتيجيات تنصب على دعم وإسناد الاستراتيجية التنافسية للأعمال وتحقيق التكامل والتناسق بين الوظائف.
أن القرارات التي تُتَخذ في هذا المستوى للإستراتيجية تهتم بتحديد الكيفية التي يُمكن أن تسهم بها الوظائف التشغيلية الرئيسة لكي تُساند استراتيجية الأعمال لوحدة الأعمال الاستراتيجية ، والاستراتيجية الكلية للمنظمة، لذلك فان التركيز سينصب على تعظيم إنتاجية الموارد لتلك الوظائف من أجل تطوير استراتيجية وظائفية فعالة في هذا المستوى ، لا بد من وجود اتساق ومواءمة بين مجموعة القرارات والسياسات التي تُتخذ في هذا المستوى مع الميزة التنافسية التي تسعى إستراتيجية الأعمال ( في المستوى الأعلى) الى تحقيقها.
أن تحقيق التكامل والتناسق يعد أمراً مهماً لأن استراتيجية الأعمال قد تمت الهيمنة عليها ، تقليدياً في السابق، أما بواسطة اعتبارات التمويل او اعتبارات التسويق لذلك فإن التعارض مع الإنتاج والعمليات غالباً ما ينتج جراء ذلك . فعلى سبيل المثال ، يفضل مديرو التسويق مدى واسع من المنتجات، وأوقات تسليم قصيرة ، وان تلك التفضيلات تستلزم وجبات إنتاج قصيرة ، وتغيير سريع بين منتوج وآخر وكلاهما يمكن ان يقلل مستوى الإنتاجية ومن ثم تكاليف إنتاج أعلى ، عليه إذا ما تم تقييم مديري العمليات بموجب مقاييس الأداء للأمد القصير مثل التكاليف والإنتاجية، فان التعارض والصراعات ستظهر، وهذا ما يدعو الى التعاون والتنسيق بين خبرات ومعارف الوظائف المختلفة لكي تتكامل في إطار استراتيجية أعمال متماسكة. أن استراتيجية العمليات عند ذلك يمكن أن تساند وتدعم أهداف الاعمال الرئيسية للمنظمة ، ويكون دورها فعالاً في تقويم المفاضلات أو المبادلات بين الخيارات والبدائل ، واكتشاف الفرص وتحديد الأسبقيات ، وتوفير الموارد اللازمة لمقابلة الأهداف .