المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مفهوم وخصائص إدارة الحكم الرشيد للدولة 2
المؤلف: د . محمد محمد ابراهيم
المصدر: الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة: ص114-117
1-4-2020
1837
ويتضح لنا مما سبق بأنه لا توجد اختلافات جوهرية بين التعريفات السابقة للحكم الرشـيد للدولة وكلها تقريبا تتحدث عن مجموعة المعايير التي تستخدمها الدولة في التنفيذ والرقابة الفعالة لكافة الادوار والانشطة التي تقوم بها. ومن بين اهم المعايير تلك التي تحددها الكثير من الآليات مثل القواعد والسياسات والقوانين الحاكمة للعمل والمساءلة والمشاركة وغيرها لضمان تحقيق مصالح المواطنين على أساس من الشفافية والعدالة الشخصية والجماعية وسرعة الاستجابة لخدمات المواطنين وغيرها من الاهداف.
لكننا إذا أردنا ان ننظر إلى مفهوم الحكم الرشيد من منظور إداري، فإننا نعتقد ان المصطلح الاكثر دلالة من الناحية الإدارية هو " الإدارة الرشيدة للدولة" او إدارة الحكم الرشيد هذا أولا ، أما ثانيا فإن ما ركزت عليه تلك المفاهيم السابقة للحكم الرشيد من معايير لم يغفلها تعريفنا السابق للإدارة الاستراتيجية للدولة حيث أكدنا على ضرورة أخذ تلك المعايير في الاعتبار لضمان اتخاذ القرارات الإدارية السلمية والتي تحقق رسالة الدولة واهدافها المنشودة. وبمعنى آخر فإن إدارة الدولة من خلال منظومة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية ممثلة في القرارات الإدارية المناسبة التي تدعـمها مجموعة من المعايير والتي تتمثل في القواعد والنظم والسياسات والمؤسسات لضمان الشفافية والعدالة والمساءلة وغيرها ، من اجل استغلال الموارد المتاحة بكفاءة وفعالية ومن ثم تحقيق اهداف المواطنين في إطار تكافؤ الفرص والشفافية والمشاركة ودعم السيادة القانونية.
من هذا المنطلق فإن تعريفنا للإدارة الرشيدة للدولة لا يختلف كثيرا عن مفهوم الإدارة الاستراتيجية للدولة ، وقد يتمثل هذا الاختلاف في بعض التفاصيل خاصة المتعلقة بالمعايير الحاكمة لاتخاذ القرارات الإدارية لخارطة الطريق والاهداف المنشودة من تصميم وتنفيذ تلك الخارطة والرقابة عليها. وعلى ذلك يمكن تعريف الإدارة الرشيدة للدولة بأنها " مجموعة من القرارات المتعلقة بتصميم خطط خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للدولة (على كافة المستويات) وتنفيذها والرقابة عليها والمدعمة بمجموعة من المعايير والضوابط الحاكمة لضمان الموضوعية والشفافية والعدالة والمساءلة والمشاركة المجتمعية في العلاقات مع كافة الاطراف ذات العلاقة بالدولة وبصفة خاصة المواطنين ، وذلك اثناء التنفيذ ، بهدف استغلال الموارد المتاحة افضل استغلال ممكن لتحقيق التنمية الشاملة والمستدامة وغلق منابع الفساد الإداري بكافة صورة واشكاله ثم تحقيق العدالة الاجتماعية لجميع المواطنين في تلبية احتياجاتهم المختلفة".
ويتضح من التعريف السابق ان اهم الخصائص المميزة للإدارة الرشيدة للدولة ما يلي:
1/2 تعتبر الإدارة الرشيدة للدولة إمتداد لمفهوم إدارة الدولة من المنظور الاستراتيجي من خلال تصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية والرقابة عليها.
2/2 تضع الإدارة الرشيدة للدولة في بؤرة اهتمامها وأولياتها التنمية الشاملة والمستدامة وغلق منابع الفساد الإداري وضمان حياة كريمة للمواطنين من خلال تلبية حاجاتهم باستخدام مجموعة من القرارات المدعمة بمعايير الشفافية والعدالة الاجتماعية والمساءلة والمشاركة المجتمعية وغيرها من معايير إدارة الحكم الرشيد للدولة بما يساهم في النهاية في تحقيق الاستقرار السياسي والاقتصادي والاجتماعي للدولة.
3/2 إذا كانت الإدارة الرشيدة للدولة امتداد لمفهوم إدارة الدولة من المنظور الاستراتيجي – كما أشرنا في الخاصية الاولى – فإن اهدافها كما سيأتي فيما بعد ايضا تعتبر امتداد لأهداف الحوكمة على مستوى الدولة. بمعنى آخر فإنه لا يوجد اختلاف بينهما في هذا الصدد ، والاختلاف هو في نطاق تطبيق المعايير التي تحقق الشفافية والإفصاح بمعناه الشـامل والمساءلة والمشاركة ودعم سيادة القانون وغيرها. بمعنى آخر في نطاق تطبيق آليات تحقيق تلك المعايير ومن الأمثلة على ذلك القوانين والقواعد المالية والاجتماعية وغيرها والتي تحدد العلاقة بين إدارة الدولة او المؤسسة . على سبيل المثال العلاقة مع اصحاب المصالح مثل المواطنين على مستوى الدولة والمساهمين على مستوى المؤسسة. فإذا كان من بين الاهداف الاساسية للحوكمة على مستوى المؤسسة ، تحقيق اهداف أصحاب المصالح (المساهمين / حملة السندات / أصحاب المصالح الاخرى) على أساس الشفافية والعدالة وغيرها – كما اوضحنا سلفا – فإن ايضا من بين الاهداف الأساسية للإدارة الرشيدة للدولة – كما أوضحنا في الخاصية الثانية وتعريفنا للإدارة الرشيدة وكما سيأتي فيما بعد – تحقيق منافع ومصالح المواطنين ، اي تلبية حاجاتهم على أساس من الشفافية والعدالة في التعامل مع جميع أصحاب المصالح بالدولة. فضلا عن المشاركة في صنع القرارات ومحاسبة المسئولين من خلال الرقابة والمتابعة الفعالة ومن ثم غلق منابع الفساد الإداري ، مما يؤدي في النهاية إلى توافر الثقة لأصحاب المصلحة وخاصة المواطنين في إدارة الدولة واجهزتها المختلفة وحرص الدولة على تحقيق مصالحهم، وهذا ما سنتناوله بالتفصيل في تحديد اهداف واهمية إدارة الحكم الرشيد للدولة.