الرقابة الإستراتيجية: Strategy control هناك وجهات نظر سابقة تنادي بأن الرقابة تعتمد على مقارنة نتائج المعايير السابق تحديدها بعد الانتهاء من التنفيذ ثم اتخاذ الإجراءات التصحيحية إلا أن هذا المدخل لا يفيد في الرقابة على الإستراتيجية إذ لا يعقل الانتظار حتى يتم تطبيق الإستراتيجية وهذا قد يستغرق خمس سنوات أو أكثر مثلا وقد تؤدى إلى تهديد نجاح المنظمة وعلى هذا فلابد من إحلال الرقابة الإستراتيجية محل الرقابة التقليدية وعلى ذلك فإن المديرين الاستراتيجيين في المنظمة مسئولين عن الإجابة عن التساؤلات التالية :-

هل الافتراضات الخاصة بالاتجاهات الأساسية للمنظمة صحيحة ؟

وهل المنظمة سائرة في الاتجاه السليم ؟ وهل هناك حاجة إلى اتخاذ إجراءات تصحيحية؟

كيف يمكن وصف الأداء ؟ هل تم تحقيق الأهداف الموضوعة ؟ هل هناك حاجة لاتخاذ إجراءات ؟ (1).

وفى ضوء ما سبق يعرف الباحث الرقابة الإستراتيجية على أنها:

١- عملية مستمرة تأخذ مكانها على كل مستويات المنظمة.

٢- يقوم بها المدراء الاستراتيجيون في المنظمة.

٣- تقويم ما تم تخطيطه ومنع وقوع الخطأ قبل حدوثه وتقويم العملية التنفيذية ( الجارية واللاحقة) وذلك لجعل أداء المنظمة في أفضل الحالات.

___________________ 

1- أبو ناعم ١٩٩٣ – مرجع سابق