1- تبني تطبيق نموذج نضج إدارة المشروع (PM3) في الشركات المبحوثة للوقوف على واقع نضج إدارة المشروع فيها ، ولكي يكون نقطة الانطلاق لتحسين نضج إدارة المشروع، مما يدعو إلى ضرورة تبني دليل PMBOK للتعرف على الممارسات التي تتضمن خطط ، وإجراءات ، ومهام ، ونشاطات ، وقواعد ، وأدوات وأساليب متعلقة بكل عملية من عمليات إدارة المشروع.

2- التأكيد على دور ومسؤولية الإدارة العليا في مواكبة التطورات الحاصلة في إدارة المشروع من خلال إجراء الاتصالات مع المعاهد والجهات المتخصصة بإدارة المشروع في العالم ، إذ توجد في الوقت الحاضر العديد من الأدلة والمواصفات المتعلقة بإدارة المشروع .

3- وضع استراتيجية لتنسيق وتكامل وتفاعل جميع عمليات إدارة المشروع ، إذ إن المخرجات من عملية ما تكون مدخلات لعملية أو عمليات أخرى وذلك لتعزيز فرص نجاح المشروعات .

4- ضرورة تفعيل وتعزيز وحدة أو شعبة إدارة الجودة ومنحها الاهتمام اللازم من خلال إناطة نشاطاتها وإدارتها بأكثر العاملين كفاءة علمية وخبرة وجعل مهمتها محورية في الشركة وذلك من خلال إشراكها مع فريق المشروع في تنفيذ عمليات تخطيط الجودة ، وأداء ضمان الجودة ، وأداء رقابة الجودة . 

5- الاهتمام بتنفيذ عمليات المجال المعرفي لإدارة كلف المشروع والتي تضم ثلاث عمليات وهي تقدير الكلفة ، ووضع موازنة الكلفة ، ورقابة الكلفة ، وكذلك الاهتمام بعمليات المجال المعرفي لإدارة وقت المشروع والتي تضم ست عمليات وهي تحديد النشاط ، وتتابع النشاط ، وتقدير موارد النشاط ، وتقدير مدة النشاط ، وتطوير الجدول الزمني ، وضبط الجدول الزمني والعمل على الارتقاء بمستوى نضجها لأنها تسهم بشكل كبير مع العمليات الأخرى لإدارة المشروع في أنجاز وتنفيذ المشروعات ضمن الكلفة والجدولة المخطط لها  

6- لغرض رفع القدرة التنفيذية للشركات المبحوثة على انجاز المشروعات بنجاح لابد من توفر مستلزمات العمل والتي تتمثل بتوفير المعدات والآليات المطلوب وجودها في مواقع العمل ، وكذلك تزويد المعامل الإنتاجية بكل احتياجاتها لغرض رفع طاقتها الإنتاجية ، مما يسهم في زيادة قدرات الشركات على تنفيذ المشروعات عن طريق التنفيذ المباشر .

7- ضرورة الاهتمام بإقامة دورات تدريبية تركز على:-

أ- تدريب وتطوير الكوادر المطلوبة لأعمال التنفيذ المباشر من خلال فتح دورات تدريبية للمهن  المطلوبة سواء في مقر الشركة او في مقر إدارات المشروعات في المحافظات .

ب- الاستمرار بزج الكوادر في الدورات التخصصية المقامة في الجامعات والمراكز المتخصصة ،  وكذلك تنفيذ دورات تطويرية في مواقع العمل .

جـ- تفعيل اقامة دورات تدريبية في مقر كل شركة من الشركات المبحوثة والاستعانة بأساتذة  الجامعات والكوادر الفنية والإدارية ذوي الخبرة والاختصاص في الشركة بإلقاء المحاضرات .

8- نشر وعي ثقافة التعلم واكتساب الخبرة والمعرفة المتعلقة بعمليات إدارة المشروع جميعها خلال وبعد تنفيذ المشروعات من خلال الاجتماعات الدورية لأعضاء فريق المشروع مما يسهم في زيادة التعلم في المشروعات لتجنب الأخطاء في المشروعات القادمة ولتعزيز فرص نجاحها .

9- تقترح الدراسة زيادة الاهتمام من قبل إدارات المشروعات لمناقشة عمليات إدارة المشروع غير المطبقة في تنفيذ المشروعات لاسيما وان هذه العمليات تتعلق بإدارة المخاطر والتي تشمل جميع أنواع المخاطر التي يمكن أن تؤثر على أهداف المشروع المتمثلة بإنجاز المشروع بأقل أو ضمن الكلفة والجدولة المخطط له، وبأقل تغيرات في المجال وضمن مواصفات الجودة المقررة له .  

10- ضرورة إجراء دراسة لتعديل شروط المقاولة لأعمال الهندسة المدنية بقسميها الأول والثاني، بحيث تتلاءم مع طبيعة المستجدات التي طرأت على ممارسات عمليات إدارة المشروع. 

مواضيع ذات صلة

مستويات وانواع المراجعة وكفاية التخطيط وتوقيت العمل الميداني

الانحرافات فـي مـفردات العينـة وكيفيـة تدقـيقـها

معايـنة الوحـدة النقديـة وخـطواتـها فـي المنـشآت

الطرق المناسبة للمعاينة Sampling Methods في الرقابـة

الرقابـة عـلى العـمل وصـرف الاجـور (استخدام العينات في التدقيق ومخاطرهـا)

تطورات الفكر الاداري واتجاهات ادارة المال العام

البيئة الاقتصادية العالمية وعواملها في ادارة المال العام

إدارة المـال العـام والمتـغيـرات البيئيـة المـؤثـرة

مفهوم ادارة المال العام والعناصر الاساسية التي تحكم ادارة المال

الخدمات الأساسية التي تقدمها حاضنة الأعمال

الأهداف الأساسية لحاضنات الأعمال وبرامج تأهيل الرياديين

نـشأة حاضنـات الأعـمـال