 
					
					
						 وظائف المنشأة 					
				 
				
					
						 المؤلف:  
						 مجدي علي غيث
						 المؤلف:  
						 مجدي علي غيث  					
					
						 المصدر:  
						 مبادئ ادارة الاعمال
						 المصدر:  
						 مبادئ ادارة الاعمال					
					
						 الجزء والصفحة:  
						ص23-26
						 الجزء والصفحة:  
						ص23-26					
					
					
						 24-4-2016
						24-4-2016
					
					
						 8759
						8759					
				 
				
				
				
				
				
				
				
				
				
			 
			
			
				
				أولاً: وظيفة إدارة الموارد البشرية وإدارة الأفراد
أصعب وأهم ما يواجه المنشأة إدارة الأفراد والسبب في ذلك لأن الإنسان هو عنصر التغيير والتطوير

أهداف إدارة الأفراد
	- الحصول على أفراد أكفاء والاستفادة من جهودهم إلي أقصى حد .
- إيجاد أحسن فرص العمل الممكنة وإتاحة فرض التقدم والرقي
- توفير أفضل ظروف العمل لإيجاد العمل المتعاون وتحسين إنتاجهم ورفع مستواهم المعيشي
- تحقيق التوازن بين فرض العمل المتاحة والطاقات البشرية التي يمكنها التقدم .
- إيجاد أحسن الأعمال وأفضلها وأكثرها إنتاجية بما يتيح للأفراد بذل أقصى طاقاتهم .
- تأمين الحماية والمحافظة على القوي العاملة وتوفير جوا العمل الذي يقسم بالحرية في الحركة والتغيير.
وظائف إدارة الأفراد 
أولاً:  تخطيط الموارد البشرية 
تقدير احتياجات المؤسسة من الأفراد كماً ونوعاً خلال مدة معينة (ستة مثلاً) مع تحديد الوظائف التي يشغلونها والمؤهلات المطلوبة والواجبات والمسؤوليات المطلوب توفرها .
مراحل الوظيفة 
	- دراسة أهداف التنظيم وذلك لتعرف على المؤثرات التي تؤثر على تقدير الاحتياجات .
- تقدير الطلب - تحديد نوعية الأفراد  - تحديد عدد الأفراد
- التنبؤ بالعرض
- تحديد الفائض أو العجز
- مواجهة الفائض أو العجز
ا- سوق العمل تتصف بالندرة = إعادة تدريب العمال .
ب- سوق العمل تتصف بالوفرة = تبني سياسة الاستغناء والتشدد في شروط التعيين.
ثانياً : تحليل الوظيفة 
الإلمام الشامل بتفاصيل كل وظيفة على حدة من حيث المهام ، الواجبات والمسؤوليات عن الموظف ، شروط الموظف ، الظروف المحيطة .
ثالثاً : وضع الشخص المناسب في المكان المناسب 
1- الاختيار والتعيين : البحث عن المهارات المطلوبة للمنشأة والذين تتوفر لديهم إمكانات شغل الوظيفة .
2- الترقية والنقل
- الترقية 
انتقال الموظف من وظيفة إلي وظيفة أخرى ذات مسؤوليات ومهام أعلى تعتمد على ثلاثة أسس :
أ/ الأقدمية                
ب/ الكفاءة                         
ج/ الأقدمية والكفاءة معاً.
 
النقل :النقل من وظيفة لأخرى على نفس المستوى التنظيمي  وبأجر مشابه لحد ما .
رابعاً : التدريب وتنمية القوى العاملة 
تعليم الفرد وإكسابه المعرفة والمهارة أو مساعدة العاملين لإكسابهم الفاعلية والكفاءة
خطوات وأسس التدريب 
1- اكتشاف الحاجة للتدريب لرفع إنتاجية المنظمة
2- تحديد الاحتياجات التدريبية
3- تصميم البرامج التدريبية
4- تنفيذ البرامج
5- تقييم برامج التدريب
6- تقييم أداء العاملين
 
				
				
					
					 الاكثر قراءة في  وظائف المدير ومنظمات الاعمال
					 الاكثر قراءة في  وظائف المدير ومنظمات الاعمال 					
					
				 
				
				
					
					 اخر الاخبار
						اخر الاخبار
					
					
						
							  اخبار العتبة العباسية المقدسة