1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : وظائف المدير ومنظمات الاعمال :

الصفـات المشتركـة والصفـات المختلفـة للمنظمـات

المؤلف:  د . اسماعيل محمود علي الشرقاوي

المصدر:  ادارة الاعـمال مـن مـنظور اقتصـادي

الجزء والصفحة:  ص104 - 107

4/11/2022

2271

ثالثاً: الصفات المشتركة والصفات المختلفة للمنظمات 

and different features of organization Common

للمنظمات، عموماً، عدد من الصفات والمعالم التي تشترك بها جميعاً ، أي أنها صفات مشتركة. كذلك فإن لها، أي المنظمات، صفات ومعالم أخرى تختلف فيها، وهذا ما سنوضحه في أدناه :

1.الصفات المشتركة للمنظمات features of organizations common:

والتي يمكن أن نوجزها بالآتي: 

أ. ينبغي أن يكون هنالك، ولجميع المنظمات، تقسیم واضح المعالم للعمالة وللتخصصات الموجودة فيها Clear cut .Specialization division of labor and


ب. تعمل المنظمة، ضمن ترتيب التخصصات المتوفرة فيها، في سلطات هرمية Hierarchy، بحيث يكون لكل فرد من يكون مسؤولاً عنه، وإن سلطته محددة ضمن أعمال وواجبات معرفة له.
ج . السلطات والصلاحيات، وأداء الأعمال، كلها محددة ومقيدة بقواعد وقوانين 
وإجراءات عمل واضحة explicit rules and procedures، تکون معیارية.

 د . هذه القوانين والقواعد هي التي تؤمن نظام الأحكام نزيهة  judginents   impartial، وصناعة قرارات شاملة، تجعل كل فرد يعامل على قدم المساواة.

هـ ـ تحاول المنظمة أن توظف وتشمل العاملين على أسس من الكفاءة الفنية والمهنية  technical qualifications for positions

وـ حد أعلى من الكفاءة التنظيمية Maximum organizational efficiency حيث تكون المنظمة مكرسة إلى مبادئ وكفاءات أساسها: حد أعلى من الإنتاج باستخدام مدخلات محدودة.

ز. تقالید عمل معيارية Standard operating procedures، من حيث القوانين والتطبيقات والإجراءات الدقيقة Precise rules, procedures, and practices، والتي تمكن المنظمات من التعايش مع المواقف غير المتوقعة 

Enable organizations tcope with all unexpected situations

ح. سياسات المنظمة، أو سياسات تنظيمية Organizational politics .وتشتمل على وجهات نظر متشعبة ومختلفة تقود إلى صراع سياسيviewpoints lead tpolitical struggle, competition, and conflict Divergent 

ومنافسات، ومنازعات. وقد تظهر تغییرات تنظيمية معوقةorganizational change Hamper 

ط. ثقافة المنظمة، أو تقالید عمل Organizational culture .والتي هي عبارة عن مجموعة من الافتراضات الأساسية A set of fundlainental assumptions

حول: ما هي المنتجات التي ينبغي على المنظمة إنتاجها ؟ وكيف ؟ وأين ستقوم بإنتاجها ؟ ولمن سينتجون ؟

2. الصفات المختلفة (والفريدة) للمنظمات (unique) features of organizations Different والتي هي كالآتي:

أ. نوع المنظمة organizational type: هنالك أنواع تنظيمية مختلفة، حيث تختلف كل منظمة في بنيتها وشكلها.

ب. البيئة environment : أي المنظمات وبيئتها المحيطة بهاand surrounding environment  organizations 

حيث يكون للمنظمات علاقات تبادلية مع  بيئاتها، فهي، أي المنظمات، منفتحة ومعتمدة بشكل واسع على البيئة الاجتماعية والمادية المحيطة بها. 

ج. الأهداف والسلطات goals and power: حيث تختلف المنظمات في أهدافها  الأساسية ونوعية السلطات والصلاحيات المستخدمة لإنجاز الأهداف تلكtachieve them   differ in their ultimate goals and the type of power used

د . القيادة leadership: تختلف طبيعة القيادة الإدارية بشكل كبير بين منظمة وأخرى، فبعض المنظمات ربما تكون أكثر انفتاحاً وديمقراطية، أو تكون أكثر تسلطية من الأخرى may be more democratic or authoritarian than others .

هـ ـ الوظائف tasks: تختلف المنظمات في الوظائف التي تؤديها The tasks they perform . فبعض المنظمات قد تؤدي، بشكل رئيسي، وظائف وأعمال روتينية، بينما تؤدي منظمات أخرى، مثل المنظمات الاستشارية، أعمال ووظائف

مبدعة، وغير روتينية .

وـ التكنولوجيا technology : تختلف المنظمات في التكنولوجيا التي تستخدمها   

ز.اختلاف المجموعات واستمراريتها Different groups and constituencies  ويقصد بها هنا المجموعات ذات الاهتمام والمصالح. 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي