

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
مـستلزمـات التنفيـذ الاستـراتيـجي فـي المنظمـة
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص108 - 111
2025-11-16
319
* مستلزمات التنفيذ الاستراتيجي في المنظمة
يتكون نموذج تطبيق استراتيجية المنظمة من اربعة خطوات اساسية تمثل مستلزمات التطبيق التي تبدأ من عملية تحديد طبيعة التغير الاستراتيجي، أي حجم ومدى التغير المطلوب، فبعض الاستراتيجيات تتطلب تغيرات بسيطة في الهيكل التنظيمي للمنظمة وفي الانظمة الادارية المستخدمة فيها، في حين تفرض استراتيجيات اخرى ضرورة تنفيذ تغيرات جذرية في التنظيم والادارة والانظمة وفي نوعية الثقافة التنظيمية السائدة.
حيث تتضمن مستلزمات وعوامل او عناصر التنفيذ الفعال:
1. هيكل تنظيمي ملائم لتطبيق الاستراتيجية
2. انظمة ادارية ملائمة للتطبيق.
3. اسالیب ادارية كفوءة للتطبيق.
4. ثقافة تنظيمية منسجمة مع استراتيجية المنظمة.
وأشير اليها كذلك بأنها:
أولاً: العناصر ذات السمة المؤسسية (تصميم المنظمة ):
1. الهيكل او التركيب المنظمي: وتعتمد فاعلية الهيكل او التركيب المنظمي على مستوى استجابته لحالة التغيير في الاستراتيجية.
2. قيادة المنظمة: وتعني طريقة تحفيز الافراد والمجاميع واسلوب اتخاذ القرارات الادارية ومجالات التركيز في بيئة العمل.
3. ثقافة المنظمة: أي المعتقدات والقيم والسلوكيات التي يتمسك بها العاملون.
ثانياً: ادوات الأداء
1- الاهداف السنوية المنبثقة عن الاهداف الاستراتيجية.
2 تطوير ستراتيجيات وظيفية من خلال:
ـ ادارة العمليات والانتاج
ـ التسويق.
ـ التمويل والمحاسبة.
ـ البحث والتطوير.
ـ ادارة الموارد البشرية.
ـ السياسات والاتصال.
واشار اليها آخرون بأنها تتضمن:
1. الهيكل التنظيمي المناسب.
2. التخصيص المتوازن للموارد.
3. نظام ملائم للتحفيز.
4. انظمة فعالة للمعلومات الادارية.
5. ثقافة تنظيمية مشجعة للعمل.
الانظمة المساندة لتنفيذ الاستراتيجية وتتضمن:
1. انظمة المعلومات الاستراتيجية وتلعب دوراً مهماً من خلال تحسين الكفاءة التشغيلية.
2. تعزيز الابداع التكنولوجي، والقدرة على التصنيع.
3. بناء مصادر للمعلومات الاستراتيجية لانظمة متقدمة للمعلومات تساهم في تحسين فعالية وكفاءة العمليات والانشطة الداخلية وهذا يعني امتلاك برامجيات واجهزة تطوير الاتصالات الالكترونية. وان اكبر فائدة يقدمها نظام المعلومات الاستراتيجية هو في بناء قاعدة معلومات استراتيجة لتزويد الادارة بالمعلومات الضرورية للتخطيط والسيطرة واتخاذ القرارات وكل الانشطة الساندة.
4. انظمة التخطيط والسيطرة: يمكن القول ان الاستراتيجية هي بصورة او باخرى منظومة متكاملة من الخطط العملية التي تهدف الى تحقيق رسالة المنظمة. ومن مظاهر التعبير عن انظمة التخطيط هي الميزانيات التي تتولى تزويد الادارة بالمعلومات الضرورية عن الدخل والنفقات الحالية والمتوقعة في كل مرحلة من مراحل تطبيق الاستراتيجية.
5. الانظمة الحاسوبية المتكاملة مع التصنيع CIM Computer-integrated Manufacturing Systems. وهي برامج حاسوبية تتكامل مع عمليات التصنيع والانتاج وتساهم في تنظيم كل نشاط في بيئة التصنيع وانتهاء بتوزيع المخرجات من منتجات وخدمات وقد ظهر اهمية تطبيق برامجيات متقدمة لهذه الانظمة في التخطيط لمستلزمات المواد وبالذات انظمة MRP في الوقت الحاضر تستخدم انظمة حاسوبية ذات تقنيات عالية لمساندة عمليات التصنيع باشكال مختلفة مثل انظمة الاتمتة (الروبوتات) وانظمة (Just-in-time (JIT وكذلك TQM الادارة النوعية الشاملة، بهدف تحقيق تكامل بنيوي مع كل عمليات الانتاج والسيطرة العملياتية.
وعرف (2008,Wheelen&Hunger) تنفيذ الاستراتيجية بانه العملية التي من خلالها توضع الاستراتيجيات والسياسات موضع التنفيذ من خلال تطوير برامج وموازنات واجراءات. وهذه العملية قد تتضمن تغيير داخل الثقافة الكلية او الهيكل او نظام الادارة او جميعها في داخل المنظمة. وعادة ما يكون تنفيذ الاستراتيجية من قبل مدراء المستوى المتوسط والمستوى الادنى في المنظمة مع اشراف من قبل الادارة العليا واحياناً ما يشار الى التنفيذ بالخطط التشغيلية وغالباً ما يتضمن التنفيذ قرارات يومية حول توزيع الموارد.
واكد ايضاً الى ان تنفيذ الاستراتيجية هو المجموع الكلي للنشاطات والخيارات المطلوبة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية. فهي العملية التي من خلالها توضع الاهداف والاستراتيجيات والسياسات موضع التنفيذ من خلال تطوير برامج وموازنات واجراءات.
واشار الى ان صانع الاستراتيجية عند البدء بعملية التنفيذ عليه ان يهتم بالاسئلة التالية:
1. من هم الافراد الذين سوف ينفذون الخطة الاستراتيجية؟
2. ما لذي يجب ان ينجز لجعل عمليات الشركة تصطف وتتلائم مع التوجه الجديد؟
3. كيف يعمل كل شخص مع الاخر لعمل ماهو المطلوب منهم؟
الاكثر قراءة في الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)