x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـبـررات تـنشيـط القـطاع الخـاص
المؤلف: د . خالد عبد مصلح عمايرة د . صادق صدقي الحنتولي
المصدر: المحاسبة الحكومية وادارة القطاع العام
الجزء والصفحة: ص167 - 169
2024-08-14
289
ما المبررات التي تكمن وراء سيادة احد الانماط الاربعة في دولة من الدول أو تعددها بدرجة أو بأخرى؟
1- مبررات تنشيط القطاع الخاص:
تختلف المبررات الداعية لتنشيط دور القطاع الخاص من دولة لأخرى تبعاً لعوامل سياسية واجتماعية واقتصادية متعددة، وتتواصل الدراسات والابحاث لتشخيصها وصولاً الى تحديد العوامل المؤثرة في تحجيم دور القطاع الحكومي في مجالات انتاج الخدمة أو توفيرها.
بعض المبررات التي تدعو الى تنشيط القطاع الخاص وفقاً لكل نمط من الانماط الأربعة التي تم تبنيها في هذا البحث وكما يأتي:
النمط (1)
(تلتزم الدولة بتوفير الخدمة وانتاجها وتتحمل الادارات الحكومية المسؤولية بدءاً من بلورة سياساتها واقرارها وانتهاء بتوزيعها للمستفيد اما بسبب ضعف القطاع الخاص وعدم توفير الاسواق التي تتيح له المنافسة).
أو بسبب الرؤية المتأصلة عند بعض الذين يعتبرون تحجيم القطاع الحكومي بمثابة مؤامرة هدفها اضعاف دور الدولة تجاه المواطن والمجتمع. وطبقاً لهذا النمط فان تنشيط القطاع الخاص يتم بصيغة تسهيلات ومنحه امتيازات في مجالات محددة.
النمط (2):
تحاول الدولة تنشيط القطاع الخاص في مجال انتاج الخدمة. هذا تتولى الدولة مسؤولية رسم السياسة التي تحدد نوع الخدمات التي يجب توفيرها للمواطن وكميتها.
هذا التحول في انتاج الخدمة من العام إلى الخاص ليس لمعالجة حالة الترهل التي تشهدها الادارات العامة وانما يعد اجابة عن التساؤلات التي اخذت تطرح على بساط البحث حول الكيفية التي تواجه بها الدولة مسؤلياتها في المرحلة المقبلة ، لقد تبنت العديد من الدول هذا النوع من السياسات وسيلة لتحقيق الكفاءة وتحسين جودة الخدمة وتخفيض كلفتها .
النمط (3):
ينشط دور القطاع الخاص عندما تقرر الدولة إشراكه في الإنتاج والتوفير وذلك بهدف التخلص من حالة الهدر في الموارد ومحاولة الارتقاء بالخدمة الى الحالة التي تمكنها من الصمود أمام المنافس ، شاع هذا النمط في الدول الاشتراكية (سابقاً).
حيث تعرضت حكوماتها الى تساؤلات عن ملكية الدولة ولمن ستؤول؟ وهل المشروع الحكومي من نصيب عمالة أو المالكين السابقين (إذا كان مؤمماً ويراد الغاء تأميمه)؟
وهل سيعاد توزيع الملكية بعدالة أوانها مستتركز بأيدي فئة قليلة من اصحاب رؤوس الأموال؟
لذلك صار التوجه نحو بيع مشاريع الدولة بطريقة الأسهم لتوسيع قاعدة المشاركة ومن ثم اشراك أكبر عدد ممكن في التمويل ومسؤولية الادارة.
النمط (4):
هناك خدمات معينة تقرر الدولة التخلي عنها انتاجاً سواء بسبب اطلاق المنافسة بين وحدات ذلك القطاع أو لأنه وصل الى الدرجة التي يستطيع فيها اشباع حاجه المستفيد. ظهر هذا النوع للتخفيف من العبء على الموازنة العامة.
يتضح أن تنشيط القطاع الخاص لا يعني تخلي الدولة عن دورها نهائياً وانما قد تعتمد على اشتراك القطاع الخاص في تحمل مسؤولياته في بعض الحالات ولكن بدرجات متفاوتة.