المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
اتـجاهات حـديثـة (غيـر تقليديـة) فـي بـناء الهـياكـل التـنظيـميـة
المؤلف:
د . سامح عبد المطلب عامر
المصدر:
إدارة الاعمال الدوليـة
الجزء والصفحة:
ص159 - 160
2024-01-16
1109
ثالثاً : اتجاهات حديثة (غير تقليدية) في بناء الهياكل التنظيمية ومنها ما يلي :
1 - تلجأ بعض الشركات إلى إدخال عدداً من الترتيبات التنظيمية والتغيرات على هياكلها التنظيمية أو عند إعادة تصميم هذه الهياكل بحيث تستوعب التطورات التي قد تحدث فمثلاً عندما تندمج الشركة مع شركة أخرى أو تقوم بشراء شركة قائمة أو عندما تشتري جزءاً من شركة قائمة على أساس الاستثمار المشترك نجد أنها مضطرة على إجراء تغير في هياكلها التنظيمية بحيث يستوعب التغيرات التي طرأت أو تقوم بتصميم هيكل يساعد على الاستفادة من تعظيم النتائج المترتبة على الشراء أو الاندماج مع شركة أخرى أو الدخول في مشروع مشترك مع شركة أخرى ، أو الدخول في مشروع مشترك مع شركة ما. وفي نفس الوقت يجب أن يساعد هذا الهيكل علي تشجيع المبادرات الداخلية التي تم شراؤها. وتجدر الإشارة في هذا الخصوص إلى أن الهيكل الذي يتم تصميمه في هذه الحالة قد يختلف عن النماذج التي سبق الإشارة إليها. وبالقياس أيضاً في دخول الشركة في أحلاف أو تكتلات إستراتيجية كونية.
2 - في حالة دخول الشركة في مشروع استثمار مشترك أو قيامها بشراء جزء من شركة قائمة يجب أن يتم تصميم الهيكل التنظيمي بشكل يسمح لكل طرف بالمساهمة في إدارة النشاط بالشكل الذي يراه جيداً وفعالاً لتحقيق التنسيق وتوحيد الجهود المشتركة للطرفين. كما يمكن تقسيم المسؤولية بين الطرفين بحيث يتولى أحد الأطراف ( الشريك الأول مثلاً ولتكن الشركة س ) مسئولية التعامل وحل المشكلات مع حكومة الدول المضيفة. هذا بالإضافة إلى أن الهيكل الذي يتم تصميمه أو تطويره يجب أن يستعد على مزج ثقافات الأطراف المعنيـة مـع بعضها البعض.
3 - من الممكن استخدام أو تشكيل مجلس إدارة لكل فرع. وتكون مجالس إدارة الفروع مسئولة عن الإشراف على الشركة والتأكد من التزام المديرين بالسياسات والأهداف التي أقرها المجلس. وكلما تزايد درجة انغماس الشركة في الأسواق الدولية كلما كان من المفيد استخدام مجالس الادارة .
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
