1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : مواضيع عامة في الادارة :

الهيـكل التنظيمـي علـى أسـاس المـجال الكـونـي Global Area

المؤلف:  د . سامح عبد المطلب عامر

المصدر:  إدارة الاعمال الدوليـة

الجزء والصفحة:  ص146 - 149

2024-01-15

1024

أ- الهيكل التنظيمي على أساس المجال الكوني Global Area :

يعبر هذا الهيكل عن مدخل التنظيم الجيولا مركزي والتنظيم متعدد المجالات (Polycentric). حيث تنظم وتوزع الأنشطة الجوهرية للمنظمة حول مجالات رئيسية ، وأقاليم كبيرة تغطي مساحة العمليات الكونية للشركة متعددة الجنسيات. الشكل التالي يوضح جزء من الهيكل التنظيمي لشركة Nestle على أساس المجالات الكونية.

                                        شكل رقم (10)

يرتبط بالرئيس التنفيذي للشركة ، الإدارة الإستراتيجية والإدارة المسئولة عن عمليات وأنشطة الشركات الدولية المشتركة (joint venture) .

ويرتبط بالرئيس التنفيذي المدراء التنفيذيون لعمليات متنوعة للشركة، ونذكر مثلاً أن الرئيس والمدير التنفيذي لقسم الصباغة يشرف علي خمسة مدراء عامين. وكل مدير مسئول عن منطقة جغرافية معينة. وبذلك نستنتج أن المستوى الأعلى للشركة منظم على أساس المنتج ، لكن قسم الصباغة نفسه مثلاً منظم على أساس المجال أو النطاق الكوني.

لكن هذا التنظيم عيوب نذكر منها :

1 ـ ( التكلفة والعائد ) : التركيز على حاجات السوق في المجالات العالمية المتعددة وما يتبع ذلك من تكاليف تتحملها الشركة سيكون حساب العائد المحقق في هذه المجالات.

2 ـ سرعة وتداخل التطور التكنولوجي: التحسينات التكنولوجية التي تستخدم في مجال لن تكون بالضرورة نفسها في المجالات الأخرى. قد لا تكون التصميمات ملائمة لخطوط المنتج الذي يتصف بسرعة التغير التكنولوجي.

3 ـ استخدام الموارد دون رشادة التنظيم على أساس المجال الكوني يعني مضاعفة استخدام الموارد لأن كل مجال يكون له خبراء في التسويق الهندسة الصناعية، ناهيك عن تكرار وجود التسهيلات الإنتاجية والخدمة وما يرافقه من تكاليف تشغيلية وإدارية.

4 ـ تكاليف التشغيل والاتصالات التنسيقية بين أنشطة وعمليات الشركة في المجالات المتعددة له تكاليفه ومشاكله الكبيرة برغم ما تنتجه نظم المعلومات المتقدمة وشبكات اتصالات البيانات من مرونة في هذا الصدد.

5 ـ صعوبة تلبية متطلبات المستهلك في كل مكان.