بعض نماذج الهياكل التنظيمية على المستوي الدولي

نموذج الهيكل التنظيمي في مرحلة ميلاد النشاط الدولي

(مرحلة الدخول المبدئي للسوق الأجنبي) : يوضح الشكل رقم (8) نموذج افتراضي للهيكل التنظيمي لإحدى الشركات التي تدخل السوق الأجنبي لأول مرة عن طريق التصدير.

في هذا المجال نجد أن نائب المدير لشئون التصدير يكون تابع مباشر للرئيس التنفيذي أو لرئيس مجلس الإدارة.

وقد تكون تبعية المدير المسئول عن التصدير إلى إدارة التسويق بالمركز الرئيسي بالدولة الأم والتصدير هنا لا يقتصر علي السلع بل يمكن أن يمتد إلى الخدمات فكثير من الشركات العالمية يقوم بتصدير خدماتها وخبراتها إلى الكثير من الدول (في مجال العمارة ، الخدمات والاستشارات القانونية ، الإعلان ، العلاقات العامة ، والمحاسبة... وغيرها ).

( بعد الدخول ) وإذا دخلت الشركة السوق العالمي لأول مرة عن طريق إنشاء مصانع أو فروع مملوكة لها لإنتاج السلعة أو تقديم الخدمات فإن الهيكل التنظيمي قد يأخذ النموذج الآتي الموضح بالشكل رقم (9) 

  الفروق بالاسواق ـ الدول المضيفة

وجدير بالذكر ان : ـ

1. الفرع هنا يقوم بمجموعة من الترتيبات الإدارية والتنظيمية للتعامل في النشاطات المالية والإنتاجية والتسويقية... وغيرها والتي تحتاج إلى التواجد في السوق المعين منذ البداية. 

2. أن التنسيق بين الإدارات / الأقسام الوظيفية المختلفة بالفروع بين الأقسام المناظرة بالمركز الرئيسي يعتبر ضرورة خاصة في حالة التصدير أو في حالة عدم تعدد خطوط منتجات الشركة. أما في حالة تعدد واختلاف خطوط المنتجات ورغباتها في التصدير للعديد من السلع التي تنتجها فقد يكون من الأفضل إنشاء إدارة مستقلة للتصدير حيث يكون مديرها تابع لرئيس مجلس الإدارة ونفس الحالة إذا كانت درجة المنافسة منخفضة.

3. قد تمارس حكومة الدولة المضيفة بعض الضغوط لتشجيع الشركة أو إجبارها علي إنشاء فرعاً أو مصنعاً لها في هذه الدولة خاصة في حالة كبر حجم مبيعات الشركة في هذه الدولة وقد يأخذ هذا الفرع شكل مشروع الاستثمار المشترك أو أن يكون مملوكاً ملكية مطلقة للشركة.

4. أن إنشاء فرعاً لنشاطات الشركة بالدولة المضيفة قد يساعدها على مواجهة أي ضغوط من الحكومة وكذلك المنافسة من الشركات الأخرى.

في النموذجين السابقين نجد أن كل فرع يكون مسئول عن العمليات أو النشاطات المعينة في نطاق المنطقة الجغرافية التي تقع فيها ، على أن يكون مدير كل فرع إما تابعاً للرئيس المباشر المسئول عن المنطقة الجغرافية المعينة والمسئولة عن التنسيق بين الفروع في المنطقة أو أن يكون تابعاً للرئيس التنفيذي للشركة بالدولة الأم مثلاً.

مواضيع ذات صلة

مستويات وانواع المراجعة وكفاية التخطيط وتوقيت العمل الميداني

الانحرافات فـي مـفردات العينـة وكيفيـة تدقـيقـها

معايـنة الوحـدة النقديـة وخـطواتـها فـي المنـشآت

الطرق المناسبة للمعاينة Sampling Methods في الرقابـة

الرقابـة عـلى العـمل وصـرف الاجـور (استخدام العينات في التدقيق ومخاطرهـا)

تطورات الفكر الاداري واتجاهات ادارة المال العام

البيئة الاقتصادية العالمية وعواملها في ادارة المال العام

إدارة المـال العـام والمتـغيـرات البيئيـة المـؤثـرة

مفهوم ادارة المال العام والعناصر الاساسية التي تحكم ادارة المال

الخدمات الأساسية التي تقدمها حاضنة الأعمال

الأهداف الأساسية لحاضنات الأعمال وبرامج تأهيل الرياديين

نـشأة حاضنـات الأعـمـال