المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أهـداف إدارة الأعـمـال الدولـيـة Iernational Business Administration Goals
المؤلف:
د . سامح عبد المطلب عامر
المصدر:
إدارة الاعمال الدوليـة
الجزء والصفحة:
ص17 - 19
2024-01-06
1602
رابعاً: أهداف إدارة الأعمال الدولية(8)
Iernational Business Administration Goals
هناك عدة أهداف استراتيجية تسعى إلى تحقيقها إدارة الأعمال الدولية وهي:
(1) توضيح وتحديد نطاق الأعمال الدولية للمنظمة.
(2) الإستثمار الأمثل للموارد المتاحة.
(3) ضمان التميز للمنظمة.
(4) الفاعلية والتشاركية.
(5) تنظيم الأنشطة والأعمال الدولية.
1. توضيح وتحديد نطاق الأعمال الدولية للمنظمة :- Operations Scope وهنا تتضح أهداف إدارة الأعمال الدولية في :-
أ ـ تحديد مجال الأعمال الذي تسعى المنظمة إلى الدخول فيه.
ب ـ تحديد تقنيات وأساليب المنافسة في ذلك المجال.
ج ـ تحديد نوع المنتجات والخدمات المؤهلة للدخول في المنافسة من خلال التكلفة – الخدمة - الوقت... الخ
د ـ تحديد نوع السوق كمرحلة أولى للإنتقال من المحلية ، إلى العالمية.
هـ - تحليل علاقة المنتج والسوق واستراتيجية الأعمال الشاملة للمنظمة.
2 ـ الإستثمار الأمثل للموارد المتاحة :
Resources The Best Investment of
وهنا تهدف إدارة الأعمال الدولية إلى:
أ ـ تحقيق وضمان أفضل استثمار للموارد المادية وغير المادية.
ب ـ ضمان استخدام الموارد بكفاءة وفعالية.
ج ـ تخطيط وتنظيم وتوجيه موارد المنظمة طبقاً لقدراتها الحالية والمستقبلية.
3 ـ ضمان التميز Excellency :
ويتضح ذلك الهدف في :-
أ ـ تسعى إدارة الأعمال الدولية إلى تنيفذ مجموعة من الأعمال والأنشطة تكفل تحقيق ميزة خاصة ومتفردة للمنظمة.
ب ـ ترشيد التكاليف لتحقيق ميزة تنافسية طوال الوقت.
4 ـ المشاركة والفاعلية Effeciency & sharing :-
فالتعاون والمشاركة والتعاضد synergy من خلال التفاعل بين الموارد والأنشطة والأعمال. وتحديد كيفية الإندماج والتفاعل بين كل هذه العناصر لتكوين قيمة مضافة وميزة سوقية تنافسية للمنظمة على المستوى الدولي.
5 ـ تنظيم الأنشطة والأعمال Organizing Business :
ويتضح ذلك من خلال :
أ- تخطيط وتنظيم وتوجيه أنشطة التسويق والإنتاج والتمويل دولياً من خلال الإستفادة من نقاط القوة التي تتمتع بها المنظمة.
ب - اختيار وتحديد كيفية وسبل وطرق الإنتقال من الأسواق المحلية إلى الدولية.
ج- صياغة وتطبيق استراتيجية الأعمال الدولية.
د ـ تحليل بيئة الأعمال الدولية لمعرفة نقاط القوة والضعف للمنظمة.
هـ ـ إدارة التحالفات الاستراتيجية الدولية بمعنى إدارة وتنظيم أنشطة وعمليات الشركات الكونية Global ، والشركات المتعددة الجنسيات Multnational Co والشركات الدولية International Co. وأيضاً الشركات ذات النشاط الإستثماري والتصديري المحدود والمتوقع أن تنمو مستقبلاً. ويمكن أن تندمج بصورة أكبر في مجال الأعمال الدولية.
والشكل التالي شكل رقم (1) يوضح مستويات إدارة وتنظيم أنشطة الأعمال الدولية
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(8) سعد يس غالب ، "إدارة الأعمال الدولية" مرجع سابق، ص ص 18 ، 19 .
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
