x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نـمـاذج سـلـوك احـتكـار القـلـة Modelingoligopoly Behaviout (نـموذج مـنحنى الطلـب المـنكسـر)
المؤلف: أ . د طارق العكيلـي
المصدر: الاقتصـاد الجزئـي
الجزء والصفحة: ص198 - 201
2023-05-15
1799
نماذج سلوك احتكار القلة Modelingoligopoly Behaviout
ان المشروع في حالة احتكار القلة لا يواجه منحنى طلب على سلعته بشكل واضح ومحدد فما يستطيع مثل هذا المشروع بيعه من منتوجه بأي سعر يمكن ان يتأثر بشكل كبير بنشاطات منافسية ، كما ان نشاطاته ذاتها تؤثر هي الاخرى بنشاطات منافسية كذلك ، وبعبارة اخرى يمكن القول ان البائعين او المنتجين العاملين في الصناعة ، ومجال الانتاج يدركون ان قراراتهم الفردية حول تسويق سلعهم لن يؤثر في حجم مبيعاتهم فقط وانما في مبيعات منافسيهم كذلك وهكذا فان على المنتجين ان يأخذوا بعين الاعتبار التغيرات المتوقعة في السلوك التسويقي للمنافسين. لذا فان المنتج حين يغير سعر منتوجه او سلعه المعروضة للبيع فانه يجب ان يفترض ان منافسيه سيردون عليه بشكل ما ، وستؤثر ردود فعل منافسيه بدورها على استجابة المستهلكين للتغير في السعر. الامر الذي يتطلب من المنتج استعداد دائم لمواجهة اي تحرك غير متوقع من قبل منافسيه، ومعنى ذلك ان وجود علاقة متبادلة او اعتماد متبادل بين المشاريع العاملة في ظل احتكار القلة يمثل خاصية مهمة وكما اسلفنا من خواص الصناعة العاملة في هذه السوق.
وبهدف تحليل آثار ردود فعل المنافسين فيجب ايضاح حالتين هما :
1- في حالة قيام المنتج برفع سعر السلعة التي ينتجها :
ان المشروع في ظل احتكار القلة اذا قام برفع سعر منتجاته فانه سيخسر عملاءه (زبائنه) تلقائياً بتوجههم الى منافسيه الذين يبيعون سلعة مشابهة جداً لسلعته ، لذا لن يكون هناك ردود فعل لدى منافسيه لانهم سيحصلون بسهولة على عملاء او زبائن جدد.
2- في حالة قيام المشروع بتخفيض اسعار منتجاته حيث ان مثل هذا الاجراء سيؤدي الى ان المشروع سيجتذب عملاء منافسيه اذا لم يفعل الاخرون شيئاً لمواجهته من خلال قيامهم بتخفيض اسعار منتجاتهم بنفس المقدار الامر الذي يقود الى تخفيض عام في اسعار سلع المشاريع العاملة في الصناعة او مجال الانتاج وانعكاس ذلك على زيادة الطلب السوقي على تلك السلع عموماً وقد يصل الحال الى اشعال ما يسمى بحرب تخفيض الاسعار Catting Price .
ان نمذجة سلوك احتكار القلة هو امر صعب ويعود ذلك الى ان ردود فعل المنافسين من المحتكرين القلة العاملين في الصناعة او مجال الانتاج قد تكون متنوعة جداً . ذلك هناك عدد من النماذج المتاحة لتفهم سلوك المنتجين في ظل احتكار آلية عمل اسواق احتكار القلة وهي :
أ- نموذج منحنى الطلب المنكسر.
ب- نموذج القيادة السعرية .
ج - النماذج الكارتلية .
د- النماذج الاخرى لسلوك احتكار القلة .
وتؤشر جميع النماذج المشار اليها انفاً الطرق التي سيواجه بها محتكرو القلة حالة اللايقين الناشئة عن الاعتماد المتبادل بين المنتجين العاملين في هذه السوق - وسيتم توضيح النماذج اعلاه بشيء من التفصيل لاحقاً .
ولا بد من الاشارة الى ان درجة تماثل السلع عامل مهم في تكوين سوق احتكار القلة وسعي هذه المشاريع الى التنافس فيما بينها .
لقد سبقت الاشارة الى ان الصفة الاساسية لحالة احتكار القلة هي سيادة عدد قليل من المشاريع على صناعة معينة ، وهنا لا يواجه المشروع في حالة احتكار القلة منحنى طلب على سلعته بشكل واضح ومحدد، فما يستطيع مثل هذا المشروع بيعه من انتاجه باي سعر يتأثر بشكل كبير بنشاطات منافسيه.
ان الانكسار في منحنى الطلب يحصل بسبب ردود الفعل الممكنة من قبل المنتجين المنافسين تجاه السلوك التسويقي لمحتكر القلة خاصة اذا قام باجراء تخفيض على اسعار منتجاته لان مثل هذا الاجراء سيؤدي الى اجتذاب عملاء منافسيه العاملين في الصناعة او مجال الانتاج اذا لم يفعلون شيئاً لمواجهة هذا الاجراء الامر الذي يدفع بقية المشاريع الى القيام بتخفيض اسعارها بنفس المقدار وبالتالي حصول تخفيض في اسعار سلع المشاريع العاملة في الصناعة او مجال الانتاج مما يؤدي الى زيادة الطلب على تلك السلع عموماً. ان الانكسار يحدث في النقطة N وعند السعر المتعارف عليه والمقبول PA والذي عنده او اذا فرض محتكر القلة سعراً اعلى منه فان المنافسين لن يغيروا من اسعار منتجاتهم لكن اذا حدث وقام محتكر القلة باجراء تخفيض على السعر PA الى ما دون ذلك فان مثل هذا الاجراء سوف يدفع بقية المشاريع الى اجراء تخفيض مماثل او بمقدار اكبر فهنا يواجه محتكر القلة منحنى طلب منكسر هو ND ويكون هذا الجزء من منحنى الطلب اشد ميلاناً من الجزء الاعلى منه . وبسبب الانكسار في منحنى الطلب على منتوج محتكر القلة فسيكون منحنى MR المرتبط به غير متواصل وحيث ان منحنى التكاليف الحدية MC يقطع منحنی MR تحت نقطة الانكسار فان ستراتيجية تعظيمه للربح ستكون باعتماد السعر PA حيث يمكن مواجهة جميع الطلب من خلال الكمية المعروضة من المنتوج وهي OX1 ، أمااذا مر منحنى MC من خلال الجزء الأعلى من منحنى MR فان محتكر القلة سيعظم ربحه بفرض سعر اعلى من السعر المتعارف عليه PA.
ان قيام مشروع احتكار القلة برفع السعر الى اعلى من PA فمن المتوقع ان المشاريع الأخرى لن يكون لها ردود افعال ملموسة بشكل يؤثر على الحجم الاجمالي للطلب على منتجات المشروع اما اذا قام المشروع بخفض السعر الى اقل من PA عندئذ تظهر ردود افعال مزاحمة لدى المشاريع الأخرى تؤثر على درجة مرونة منحنى الطلب لمشروع احتكار القلة الذي يقوم بتخفيض السعر.