المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
دوافـع وأهـداف التـسويق الدولـي Goals & motivations International Marketing
المؤلف: د . علي فلاح الزعبـي
المصدر: ادارة التسويـق (منظور تطبيقـي استـراتيجـي)
الجزء والصفحة: ص341 - 342
3/10/2022
1806
رابعاً : دوافع وأهداف التسويق الدولي
Goals & motivations International Marketing
لا شك أن هناك عدة أهداف تسعى شركات القطاع الخاص الأردني إلى تحقيقها من وراء العمل في التجارة الخارجية، ويمكن القول: بأن الشركة تتجه للتوسع بأعمالها التجارية والتسويقية في الخارج حينما لا تستطيع تحقيق أهدافها الاستراتيجية في السوق المحلي، وأهم هذه الأهداف هي :
• الربح والنمو Growth & Profit Goals ؛ إن معظم شركات الأعمال تسعى لتحقيق أهداف الربح والنمو من وراء عملياتها التسويقية في الأسواق المحلية والدولية، ومن خلال هذه الأرباح تستطيع الشركة الاستمرار والنمو والبقاء.
• تحقيق استقرار في حجم المبيعات والإنتاج Sales & Production Stability ؛ فقد يؤدي عمل الشركات في التجارة الدولية إلى تحقيق استقرار في حجم المبيعات والإنتاج، فبعض الشركات تتغلب على تذبذب الطلب الحاصل على سلعها في السوق المحلي بالتصدير، وشركة أخرى تتغلب على التغيرات التي تحدث في سوق ما، وذلك عن طريق عملها في أكثر من سوق واحد.
• استغلال القدرة الإنتاجية الفائضة Outler for Excess Capacity ؛ إن الرغبة في استغلال الشركة لقدرتها الإنتاجية الفائضة عن حاجة السوق المحلي يحفزها على العمل في التجارة الدولية لتحقيق الاستخدام الأمثل لمواردها.
• امتداد دورة حياة السلع Extent of Prduct Life Cycle ؛ إن فتح وتطوير أسواق جديدة يعتبر إحدى الاستراتيجيات التسويقية التي تنفذها بعض الشركات المنتجة للسلع التكنولوجية من أجل إطالة عمر حياة السلعة، فالسلع تمر في عدة مراحل من الحياة، وهو: الظهور - النمو ـ النضوج - الانحدار، ففي الوقت الذي تصبح به السلعة قديمة تقوم الشركة بالعمل على إيجاد أسواق جديدة حتى تكسب دورة حياة جديدة.
• جاذبية الفرص التسويقية في الأسواق الخارجية Foreign Market Opportunities ؛ إن إيحاءات توفر الفرص التسويقية في الأسواق الخارجية ستكون حافزاً قوياً لدفع الشركة للعمل في هذه الأسواق من أجل استغلالها، وهذا يعتمد على مدى وقدرة الشركة على توفير الموارد الضرورية للاستفادة من هذه الفرص.
* أهداف أخرى Other Goals ؛ إن العمل في الأسواق الدولية يساعد على ما يلي :
- رفع مستوى إدارة الأفراد والتسويق في الشركة .
- تخطيط وتطوير سلع وأساليب تسويقية جديدة مما يرفع مستوى الشركة التنافسي.
- إعطاء المديرين الفرصة والقدرة على جذب أفكار جديدة وأساليب متنوعة صممت لمعالجة ظروف مختلفة .