انواع الستراتيجية التنافسية

تتناول هذه الفقرة تصنيفان من تصنيفات الستراتيجية التنافسية هما، تصنيف (Miles and Snow , 1978) وتصنيف (Porter, 1980).

فقد قدم (Miles and Snow , 1978) اربعة خيارات ستراتيجية على مستوى وحدات الاعمال تستطيع المنظمات الاعتماد عليها، وذلك في دراسة لهما شملت اربعة ميادين هي الطباعة والاغذية، والعناية الصحية، والالكترونيات. اذ استند هذا التصنيف على وفق استجابة المنظمة لثلاثة عناصر رئيسة اسمياها دورة التكيف An adaptive cycle وهي مشكلة المستثمر، المشكلة الهندسية، والمشكلة الادارية. صنف (( Miles and Snow , 1978 في مؤلفهما الموسوم (الستراتيجية التنظيمية: الهيكل والعملية) الستراتيجيات التنافسية على مستوى وحدات الاعمال الى اربعة انواع هي:- 

1- ستراتيجية المدافعين Defender strategy: تتميز المنظمة التي تتبنى هذه الستراتيجية بفرض سيطرتها على ميادين محددة في اسواق منتجاتها فضلاً عن اهتمامها المتواضع بتطوير منتجاتها وندرة حاجتها الى اجراء التعديلات الاساسية في تكنولوجيا الانتاج والهيكل التنظيمي وطرائق العمل. وبعبارة اخرى تحاول المنظمات السيطرة على جوانب محددة من الاسواق في حدود ميدان الصناعة الذي تعمل فيه وتعمل ما بوسعها لحماية هذه الاسواق والمحافظة على النمو المستقر فيها بالافادة من استثمار الجزء الاكبر من امكاناتها في تطوير كفاءة عملياتها الداخلية وتحقيق الارباح عبر المنافسة السعرية.

2- ستراتيجية المنقبين Prospectors strategy: تحاول المنظمات التي تعتمد هذه الستراتيجية البحث عن الفرص السوقية الجديدة من خلال تحديدها لاتجاهات الطلب المستقبلي ومن ثم محاولة تلبية ذلك بالاعتماد على زيادة مستوى الابداع فيها. وتتسم هذه المنظمات بتوجه ادارتها نحو البحث عن المخاطرة واعتماد اسلوب اللامركزية في عملياتها الادارية وهياكلها العضوية وبذلك فإن هذه المنظمات تقترب من ان تكون منظمات متعلمة Learning organizations تشجع التغيير والتعلم وتحبذ المنافسة غير السعرية.

3- ستراتيجية المحللين Analyzers strategy: تركز المنظمات التي تعتمد هذه الستراتيجية على الموائمة بين نوعين من مجالات سوق المنتج احدهما مستقر نسبياً والاخر متغير. ففي المجال المستقر تعمل وحدات الاعمال بشكل رتيب وكفء، اما في المجال المتغير فانها تراقب المنافسين عن كثب وتتبنى الافكار التي سبق وان ثبت نجاحها. وبشكل عام يمكن القول ان المنظمات المحللة تحاول ان تجمع بين الكفاءة التي تتسم بها المنظمات المدافعة وبين التعلم الذي تتميز به المنظمات المنقبة.

4- ستراتيجية المستجيبين Reactors strategy: تسعى المنظمات التي تسير على وفق هذه الاستراتيجية الى الاستجابة لافعال المنافسين لاسيما في البيئة غير المستقرة. كما وان المنظمة نفسها لا تمتلك المقدرات والقابليات التي تمكنها من اعتماد اي من الستراتيجيات الثلاث الواردة في اعلاه. وبعبارة اخرى فان المنظمات التي تتبنى هذه الستراتيجية تفتقر الى وجود خطة للمنافسة واضحة المعالم ومفهومة لدى كافة اعضاءها الامر الذي يدفع بعض الباحثين الى عدم ادراجها كنوع من انواع ستراتيجيات الاعمال.    

مواضيع ذات صلة

البرامج والموازنات والاجراءات Budget and Procedures Programs

النـظم الاداريـة السائـدة Managerial supporting systems

القيادة الستراتيجية Strategic Leadership

الهيكل التنظيمي Organizational structure

وسـائل التنفـيذ الستراتيجـي (الثقافة التنظيمية Organizational culture)

المهـام الرئيـسة لتنفيـذ الستراتيجـية

نـماذج التنفـيذ السـتراتيـجي

الجهات المسؤولة عن عملية التنفيذ الستراتيجي

طبيعـة عمليـة التنفـيذ السـتراتيـجي واهمـيتها

الستراتيجيات الوظيفية وستراتيجية الاعمال

انـواع الستـراتيجـيات الوظـيفيـة

الستراتيجيات الوظيفية والمقدرة الجوهرية