المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مصفوفة تقييم المنتج – السوق Product-market matrix
المؤلف:
أ.د. صالح عبد الرضا رشيد أ.د. احسان دهش جلاب
المصدر:
الادارة الاستراتيجية وتحديات الالفية الثالثة
الجزء والصفحة:
ص263 - 265
2-5-2022
2177
مصفوفة تقييم المنتج – السوق Product-market matrix
بغية تحديد الاعمال ذات النصيب الاوفر في التطور اقترح Schendel & Hofer مصفوفة ذات خمسة عشر خلية والتي يمكن من خلالها تمثيل منتجات المنظمة ووحدات اعمالها على وفق معيارين هما: مراحل تطور المنتج / السوق، والموقف التنافسي، الشكل (8-10) . اذ تمثل الاعمال بصيغة دوائر يعكس حجمها حجم مبيعات المنتج او وحدة الاعمال في حين تمثل الحصة السوقية لهذه المنتجات او وحدات الاعمال بالأجزاء المضللة في هذه الدوائر.
الشكل (8-10)
مصفوفة تقييم المنتج – السوق (مصفوفة Hofer)
يتضح من الشكل (8-10) ان المنتج A لا يزال في المرحلة المبكرة من مراحل تطوره وهي مرحلة التطوير Developing winner مما يستلزم الانفاق عليه والتعامل معه باتباع احدى ستراتيجيات النمو. وان المنتج C يمكن تصنفيه كخاسر محتمل Potential Loser اذ ان المركز التنافسي لهذا المنتج ضعيف مما يستلزم توفير الاموال لاستثمارها في هذه المنتجات بغية تحويلها الى مركز تنافسي قوي وبذلك فهي تشبه الى حد ما علاقة الاستفهام في مصفوفة BCG . وكنتيجة نهائية يتطلب هذا الامر من الادارة العليا اعتماد احدى ستراتيجيات النمو او ستراتيجية الانكماش. والمنتج E بدوره يعد كفائز مؤسس Established winner ويتطلب اعتماد اي من ستراتيجيات النمو في التعامل معه. اما المنتج F فانه في موقعه في هذه المصفوفة يشبه البقرة الحلوب في مصفوفة BCG الامر الذي يستلزم التعامل معه على وفق ستراتيجية تطوير المنتج او ستراتيجية التنويع المتجانس. واذا ما ضعف الموقف التنافسي لهذا المنتج عندها يفضل اعتماد ستراتيجية الانكماش في التعامل معه. واخيراً المنتج G الذي يشبه الكلاب في مصفوفة BCG مما يتطلب من الادارة التعامل معه بستراتيجية الانكماش او اعادة التأهيل (الالتفاف).
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
