مصفوفة التوافق الابوي Parenting Fit Matrix 

تقوم هذه المصفوفة على مفهوم الستراتيجية الابوية Parenting strategy التي ترجع اصولها الى Campbell وزملاءه عندما تم طرحها في مؤلفهم الموسوم (ستراتيجية المنظمة: خلق القيمة في المنظمات ذات وحدات الاعمال المتعددة). تركز الستراتيجية الابوية على المقدرة الجوهرية للمنظمة الام والقيمة الناتجة عن علاقتها مع وحدات الاعمال، فمتى ما تمكنت المنظمة الام من تحقيق الموائمة الجيدة بين المهارات المتوفرة لديها من جهة وحاجات وحدات الاعمال والفرص المتاحة امامها من جهة اخرى تمكنت من تحقيق القيمة المرغوبة.

ترى مصفوفة التوافق الابوي امكانية الاستعاضة عن بعض المؤشرات كالنمو المحتمل او الموقف التنافسي، او هيكل الصناعة بمؤشرين هما الاسهامات الايجابية التي يمكن ان تساهم بها المنظمة الام، والاسهامات السلبية يمكن ان تتسبب بها. وان التعامل مع هذين المؤشرين من شأنه ان يخلق خمسة مناطق مضامين مهمة في ستراتيجية المنظمة، الشكل (8-3) ، وهي (Wheelen and Hunger,2004): 

- وحدات اعمال المنطقة المنشودة  Heartland : تشكل وحدات الاعمال التي تقع في هذه المنطقة من المصفوفة مستقبل المنظمة لذلك فان مثل هذه الاعمال تحظى بفرصة كبيرة للتطوير من قبل المنظمة الام التي تتفهم بدورها العوامل الستراتيجية لهذه الوحدات.

- وحدات اعمال حافة (نهاية) المنطقة المنشودة Edge of heartland: تمتلك وحدات الاعمال في هذه المنطقة من القوة ما يؤهلها لتكوين الانطباع الخاص بها لدى الغير من خلال الاعلان Advertising الذي يشكل احد عناصر النجاح في بعض الصناعات ومنها صناعة العطور مثلاً. وبذا فمن المحتمل جداً ان تحظى مثل هذه الوحدات بالاهتمام من قبل المنظمة الام، من حيث رغبة الاخيرة في دفع الاولى نحو المنقطة المنشودة، الا ان ذلك قد يتطلب تدخل المنظمة الام في شؤون وحدة الاعمال وستراتيجياتها.

- وحدات اعمال ثقل الوازنة Ballasts: وهي وحدات تتناغم بدرجة معقولة مع المنظمة الام، غير انها تحظى بالاهتمام من قبلها بدرجة اقل من مستوى الاهتمام بوحدات اعمال حافة المنطقة المنشودة. وتمثل هذه الوحدات مثالاً لوحدات الاعمال الناجحة التي تشكل اساساً لنجاح المنظمة منذ فترة طويلة (الاستقرار والربحية). واذا ما تغيرت الظروف البيئية فإن وحدات هذه المنطقة تتحول الى منطقة مقاطعة ألين عندها لا يكون امام متخذي القرار في المنظمة الأم سوى التخلص (التجريد) من هذه الوحدات اذا ما تأكدت الادارة ان اسعار هذه الوحدات لا تتجاوز القيمة المتوقعة لمجرد النقد المستقبلي المتولد عنها. 

- وحدات اعمال مقاطعة الين Alien territory : تحظى وحدات اعمال هذه المنطقة بفرصة ضئيلة للتطوير من قبل المنظمة الام بسبب عدم التناغم بين خصائص المنظمة الام والعوامل الستراتيجية لهذه الوحدات التي عادة ما تكون صغيرة وتمثل بقايا تجارب الماضي المتصلة بالتنويع (التنويع الناجم عن الاكتساب بعملية الشراء الواسعة النطاق)، او المشروعات المفضلة من قبل مديري الادارة العليا في المنظمة. وعلى الرغم من عدم التناغم بين المنظمة الام ووحدات الاعمال الذي قد يتسبب في انقاص القيمة التي تحصل عليها المنظمة الام، الا ان وحدات الاعمال يمكن ان تكون مصدراً لبعض القيمة. ومع هذا فقد اوصى Campbell وزملائه بالتخلص من هذه الوحدات حتى وان كانت تحمل شيئاً من القيمة. 

- وحدات اعمال فخ القيمة Value trap: تتناغم هذه الوحدات بشكل ملفت للانتباه مع الفرص المتاحة امام المنظمة الام، غير انها ليست كذلك فيما يتصل بتفهم المنظمة الام للعوامل الستراتيجية الخاصة بهذه الوحدات. ويعتقد الكثيرون ان هذا الامر قد يتسبب في ارتكاب مثل هذه الوحدات الهفوات الكبيرة لاسيما ما يتصل برؤيتها للفرص التي تعتقد انها كفيلة بزيادة ربحية هذه الوحدات وتحسين موقفها التنافسي.  

مواضيع ذات صلة

البرامج والموازنات والاجراءات Budget and Procedures Programs

النـظم الاداريـة السائـدة Managerial supporting systems

القيادة الستراتيجية Strategic Leadership

الهيكل التنظيمي Organizational structure

وسـائل التنفـيذ الستراتيجـي (الثقافة التنظيمية Organizational culture)

المهـام الرئيـسة لتنفيـذ الستراتيجـية

نـماذج التنفـيذ السـتراتيـجي

الجهات المسؤولة عن عملية التنفيذ الستراتيجي

طبيعـة عمليـة التنفـيذ السـتراتيـجي واهمـيتها

الستراتيجيات الوظيفية وستراتيجية الاعمال

انـواع الستـراتيجـيات الوظـيفيـة

الستراتيجيات الوظيفية والمقدرة الجوهرية