1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة الاستراتيجية : الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات :

تـقييم البدائـل الستـراتيجـية

المؤلف:  أ.د. صالح عبد الرضا رشيد أ.د. احسان دهش جلاب

المصدر:  الادارة الاستراتيجية وتحديات الالفية الثالثة

الجزء والصفحة:  ص240 -241

27-4-2022

1695

تقييم البدائل الستراتيجية

طرح (Robson,1997) سبعة معايير لتقييم البدائل الستراتيجية Strategic choices evaluation وهي : 

-       هل يستثمر الخيار مزايا جوانب قوة المنظمة؟

-       هل يتجنب الخيار جوانب الضعف في المنظمة؟

-       هل يوفر الخيار فرصة الحصول على مزية تنافسية؟

-       هل يتلاءم الخيار مع الستراتيجيات الاخرى التي وقع عليها الاختيار؟

-       هل يهتم الخيار بالفرص المتعلقة بالمهمة والاسواق؟

-       هل ان مخاطر الخيار ضمن المستوى المقبول؟

-       هل يتلاءم الخيار مع التوجهات العامة لسياسة المنظمة ؟

ويرى (Macmillan & Tampoe , 2000) ان البديل الستراتيجي يجب ان يلبي ثلاث اختبارات هي:

- اختبار التوافق (Aligned) اي ان يكون الخيار متوافقاً مع الغرض الاستراتيجي ، بعبارة اخرى ان يجيب الخيار عن السؤال: هل الخيار يقودنا الى حيث نريد ان نذهب؟

- اختبار الجدوى (Feasible) اي هل ان القابليات والموارد الضرورية للنجاح متاحة، وتشير الجدوى الى المدى الذي يمكن به تطبيق الخيار عملياً. بعبارة اخرى ان يجيب الخيار على السؤال: هل الخيار مجدي؟

- اختبار المنطق، اي هل ان الخيار مقبول، بمعنى الحصول على تاييد من يصادقون عليه ومن ينفذونه.

ولأجل التعاطي مع تلك المعايير يزخر الفكر الستراتيجي بعدد من الادوات التي تعتمد عليها الادارة العليا في اختيار الستراتيجية المناسبة نذكر منها الاتي:-

1-     مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية.

2-     مصفوفة التوافق الابوي.

3-     مصفوفة شركة GE.

4-     شبكة حساسية السعر/ الاختلاف المدرك.

5-     مصفوفة عدد المزايا وحجمها.

6-     مصفوفة خلاصة المحفظة.

7-     مصفوفة السياسية الاتجاهية.

8-     مصفوفة تقييم المنتج – السوق (مصفوفة Hofer).

9-     تحليل الفجوة.

10-  تحليل SWOT

وسيتم توضيح هذه الادوات بشيء من التفصيل . 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي