الخيار الستراتيجي 

Strategic choice

اهداف الفصل  

بعد الانتهاء من قراءة الفصل يستطيع القارئ : 

1. تحديد مفهوم دقيق ومعبر لعملية الاختيار الستراتيجي. 
2. تحديد موقع مرحلة الاختيار الستراتيجي في عملية الادارة الستراتيجية.
3. التعرف على مجموعة الادوات التي يمكن الاعتماد عليها في تقييم البدائل الستراتيجية المتاحة.
4. الاستعمال العملي لهذه الادوات بغية تحقيق الاستفادة القصوى من منطق هذه الادوات والفكرة التي تقوم عليها.

مفهوم الخيار الستراتيجي 

تناول العديد من الباحثين مفهوم الخيار الستراتيجي Strategic choice بالدراسة والتحليل بوصفه احد المفاهيم التي حظيت باهتمام واسع من قبل مديري القمة في منظمات الاعمال لاسيما في ظل تعقد الظروف البيئية المصاحبة لعملية الاختيار من جانب وتداخل العلاقة بين المتغيرات الحاكمة لهذه العملية من جانب اخر. ولدى متابعة الاسهامات النظرية ذات الصلة بهذا الجانب يلاحظ وجود العديد من وجهات النظر التي حاولت تحديد ابعاد عملية الاختيار الستراتيجي ومضامينها. اذ اشار (Robson, 1997) لعملية الاختيار الستراتيجي بعملية توليد البدائل الستراتيجية وتقييمها ومن ثم الاختيار فيما بينها. وقرنها (2007)، Morden بعملية تحديد بدائل التصرف المتاحة امام المنظمة والاختيار بينها اذ تحدد هذه البدائل ما تفعله المنظمة مع مرور الوقت فضلاً عن توجهاتها نحو المخاطرة. وعدها كل من  Jauch and Glueck,1988; Harrison and John , 1998; Harrison and John , 2008; Macmillan and Tampoe ,2000; Pearce and Robinson,2005  عملية اختيار للستراتيجية المناسبة من بين مجموعة البدائل الستراتيجية على ان تجسد هذه الستراتيجية رؤية المنظمة ورسالتها. ونظر اليها (David ,2001.2011) على انها عملية توليد البدائل الستراتيجية والاختيار بينها.  ووصفها (Wheelen and Hunger ,2004;2012) بعملية تقييم البدائل الستراتيجية ومن ثم اختيار البديل الافضل من بينها. 

ولدى التمعن في وجهات النظر الواردة في اعلاه ودراسة الكيفية التي طرح فيها مفهوم الخيار الستراتيجي من جهة وعلاقته بعملية الاختيار الستراتيجي Strategic selection process من جهة اخرى في العديد من ادبيات الفكر الستراتيجي، يمكن ايجاز بعض الجوانب التي حرص المؤلفان على السير بموجبها في تناول عملية الاختيار الستراتيجي وهي:-

• تشكل عملية الاختيار الجزء الاخير والمهم من عملية صياغة الستراتيجية.
• ان عملية الاختيار الستراتيجي بمختلف مراحلها انما هي خطوة لاحقة لعمليات التحليل البيئي الخارجي والداخلي.
• تتضمن عملية الاختيار الستراتيجي ثلاث مراحل رئيسة (تحديد الستراتيجية المعتمدة حالياً من قبل المنظمة، واجراء التحليل المناسب، واختيار الستراتيجية المناسبة) سيتم التطرق اليها بالتفصيل في فقرة لاحقة من هذا الفصل.

مواضيع ذات صلة

البرامج والموازنات والاجراءات Budget and Procedures Programs

النـظم الاداريـة السائـدة Managerial supporting systems

القيادة الستراتيجية Strategic Leadership

الهيكل التنظيمي Organizational structure

وسـائل التنفـيذ الستراتيجـي (الثقافة التنظيمية Organizational culture)

المهـام الرئيـسة لتنفيـذ الستراتيجـية

نـماذج التنفـيذ السـتراتيـجي

الجهات المسؤولة عن عملية التنفيذ الستراتيجي

طبيعـة عمليـة التنفـيذ السـتراتيـجي واهمـيتها

الستراتيجيات الوظيفية وستراتيجية الاعمال

انـواع الستـراتيجـيات الوظـيفيـة

الستراتيجيات الوظيفية والمقدرة الجوهرية