المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
سـتراتيجيـوا المنظمة
المؤلف: أ.د. صالح عبد الرضا رشيد أ.د. احسان دهش جلاب
المصدر: الادارة الاستراتيجية وتحديات الالفية الثالثة
الجزء والصفحة: ص58
15-3-2022
1569
ستراتيجيوا المنظمة
يمكن النظر الى المنظمة على انها ائتلاف يضم عدداً من الاطراف يساهم اي منها بالعمل او الخبرة او رأس المال او بأكثر من عنصر واحد من تلك العناصر لتحقيق منافع مشتركة. فالمساهمون يعملون على توفير الاموال اللازمة للعمليات المختلفة التي تؤديها المنظمة مقابل حصولها على الارباح دون ان يتحملوا مسؤولية ادارة تلك العمليات. والادارة تساهم بخبرتها وتأخذ على عاتقها ادارة العمليات المختلفة للمنظمة مقابل الحصول على رواتب وامتيازات محددة دون ان تتحمل المسؤولية الشخصية عن توفير الاموال اللازمة لأداء تلك العمليات.
ولغرض حل هذه الاشكالية (اشكالية الوكالة)* فقد تم تشريع القوانين التي تسمح للمساهمين باختيار اعضاء ينوبون عنهم للحفاظ على مصالحهم، وتخويلهم الصلاحيات اللازمة لصياغة السياسات العامة للمنظمة وتحمل مسؤولية تنفيذها (Monks & Minnow , 1995). وكنتيجة طبيعية لما تقدم، فقد جرت العادة ان تتوزع مهام ادارة المنظمة ستراتيجياً بين مجلس الادارة والادارة العليا فيها. وسيتم التطرق الى واجبات ومسؤوليات كلا منهما بشيء من التفصيل في الفصل اللاحق.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* اشكالية الوكالة Agency problem : ميل التنفيذيين في المنظمة الى تصميم الستراتيجيات التي من شأنها ان تصب في فائدة مصالحهم الشخصية بالدرجة الاولى ومن ثم لصالح المنظمة بالدرجة الثانية.