المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـقييـم الوظـائـف Job Evaluation
المؤلف: د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف
المصدر: الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة
الجزء والصفحة: ص139 -141
27-9-2021
6439
(3) تقييم الوظائف : Job Evaluation
إن عملية تقييم الوظائف تعتبر من العمليات الأساسية، وقد بذلت جهود من قبل المتخصصين في حقل إدارة الأفراد لتطوير أساليب وطرق علمية ترتكز على مجموعة من المعايير الموضوعية لتحديد القيمة النسبية لكل وظيفة مقارنة بالوظائف الأخرى داخل المنظمة، ومن ثم إعطاء شريحة الأجر المناسبة والعادلة لكل عامل .
تقييم الوظائف يعني " تحديد وإقامة علاقات بين الأعمال المختلفة على أساس قيمتها النسبية في وحدة عمل ما واستخدام هذه العلاقات لإنشاء علاقات عادلة بين معدلات الأجور لهذه الأعمال " (13)
تعريف آخر يرى تقييم الوظائف "عبارة عن تحديد القيمة المادية النسبية لكل وظيفة من وظائف المنظمة، عن طريق إيجاد أسس موضوعية، وعادلة ، لنصيب كل فرد فيما يحصل عليه لقاء عمله، وقد رأينا أن نظام تقييم الوظائف يعالج مشكلة نظام الأجور" (14).
إن عملية تقييم الوظائف ترتكز على العناصر الأساسية التالية: (15)
1- مبدأ المنطق في الأجور الذي يقضي بأنه كلما زادت أو ارتفعت مساهمة الوظيفة في تحقيق أهداف المنظمة، ارتفعت قيمتها المادية أو المالية .
2- مبدأ العدالة في نظام الأجور يشير إلى أن العاملين يشعرون بالعدالة إذا ارتكز نظام الأجور على القيم النسبية للوظائف.
3- مبدأ تحقيق أهداف المنظمة ويمكن تحقيقه عن طريق الإبقاء والحفاظ على نظام للوظائف يرتكز على القيم النسبية لوظائف المنظمة.
أساليب تقييم الوظائف : Methods of Job Evaluation
هناك عدة أساليب تستخدم لتقييم الوظائف يمكن تقسيمها بشكل عام على النحو التالي :
نكتفي بهذا التقسيم لأن طرق وأساليب التقييم تتميز بالتخصصية الدقيقة، وهناك كثير من الجوانب الفنية المتعلقة بتطبيق هذه الأساليب خاصة الأسلوب الكمي ولمن يرغب الإلمام بالموضوع بشكل مفصل يرجع للمراجع المتخصصة لهذا الموضوع (16).
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
13 ـ نصيف اسطفانوس، تقويم الوظائف : من دراسات وتقارير مكتب العمل الدولي بجنيف (المنظمة العربية للعلوم الإدارية، مركز البحوث، ۱۹۷۰م)، ص ۵.
14- منصور أحمد منصور، المبادئ العامة في إدارة القوى العاملة، (الكويت: وكالة المطبوعات، ۱۹۷۳م)، ص ۲۱۰.
15- منصور أحمد منصور، المرجع السابق، ص۲۱۱ .
16- حسين حسن عمار، إدارة شؤون الموظفين المبادئ والأسس والتطبيقات في المملكة العربية السعودية، مرجع سابق، ص۸۹- ۱۱۰.