المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التنظيـم Organizing
المؤلف:
د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف
المصدر:
الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة
الجزء والصفحة:
ص102 -103
21-9-2021
1732
الفصل الرابـع
التنظيــم
أهداف الفصـل الرابـع
يهدف هذا الفصل الى :
ــ معرفة القارئ بأهمية ومفهوم التنظيم .
ــ استيعاب القارئ بمناهج التنظيم .
ــ إدراك القارئ بالمبادئ الاساسية للتنظيم .
ــ إلمام القارئ بخطوات التنظيم وفقاً للتسلسل المُقترح .
ــ التعرف على انواع التنظيم .
التنظيم
Organizing
مقدمة : Introduction
منذ بداية الثورة الصناعية في نهاية القرن التاسع عشر حاول الباحثون والإداريون على حد سواء الإجابة على سؤال مهم.. كيف نُنظم؟ (How To Organize) . في بداية الأمر اعتقد المهتمون بوجود طريقة مثالية للتنظيم (A best way to organize) لكن بمعايشة الواقع اتضح لكثير من المفكرين عدم وجود طريقة واحدة مثلى للتنظيم (1) ، منظمة ما قد يكتب لها النجاح لتبني أسلوب تنظيمي معين في ظروف معينة، بتغير هذه الظروف قد تلجأ إلى إدخال تعديلات معينة على بناءها التنظيمي ، تبني هذا الأسلوب التنظيمي من قبل منظمة أخرى قد يُمثل عائقاً حقيقياً في سبيل تحقيق أهدافها على الرغم من فعاليته في المنظمة الأولى.
التنظيم وإعادة التنظيم عملية مستمرة تلازم الجهاز الإداري ولا تنتهي عند حد معين، طالما أهداف المنظمة تتغير وبيئتها الخارجية ، في حالة تغير مستمر لذا لا بد من تغير يتلاءم مع ذلك في البناء التنظيمي (Organizational Structure) . على سبيل المثال: قرار المنظمة تقديم خدمات خاصة جديدة للمستفيدين قد يتطلب إنشاء وحدة متخصصة لتقديم هذه الخدمات وتزويدها بذوي الخبرة في هذا المجال. في المقابل قلة الطلب على خدمة ما قد يضطر المنظمة إلى الاستغناء أو دمج أكثر من قسم أو وحدة فالمنظمة التي لا تحدث التغيير التنظيمي اللازم والذي تمليه الظروف قد تجد من الصعوبة بمكان تحقيق أهدافها بسهولة وأكثر من ذلك قد يكون سبباً في زوالها .
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
1. M. Sashkin and W. moris, Organizational Behavior. Concept and Experiences (Virginia: Apprentice Hall Com. 1984), P. 343.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
