المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
إسهامات لوثـر جـولك Luther Gulick فـي علـم الإدارة
المؤلف:
د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف
المصدر:
الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة
الجزء والصفحة:
ص34 - 35
10-9-2021
5036
إسهامات لوثر جولك Luther Gulick في علم الإدارة :
قدّم عالم الإدارة لوثر جولك Gulick في عام ۱۹۳۷ مساهمته المميزة بعلم الإدارة والتي تشمل سبع وظائف للأنشطة الرئيسية كواجبات للرئيس التنفيذي لأي إدارة في المنظمات الإدارية .وتعد إسهاماته إضافة علمية لعلم الإدارة حيث يشير إليها معظم الباحثين في شأن الإدارة ووظائفها سواء كان ذلك في مؤلفاتهم أو أوراقهم العلمية أو ندواتهم ومنذ ذلك الحين ، أصبح مختصر POSDCORB يستخدم كوصف لمهام المدير السبعة الرئيسية، في كلمة POSDCORB تتألف من الأحرف الأولى لكل وظيفة رئيسية من وظائف الإدارة .
هذه الوظائف السبعة تشمل:
التخطيط: Planning وتهتم وظيفة التخطيط برسم الخطوط العريضة التي يتعين القيام بها وطرق القيام بها لتحقيق الهدف الذي تحدده للمنظمة.
التنظيم: Organizing وهو إنشاء الهيكل الرسمي للسلطة من خلال التقسيمات الإدارية التي تنظم العمل لتحديد هدف المنظمة .
التوظيف: Staffing وتنحصر مهمة التوظيف في جلب واستقطاب وتدريب الموظفين والمحافظة على الظروف الملائمة للعمل في المنظمة.
التوجيه : Directing وتتركز مهمة القائد بالتوجيه للقيام باستمرار في اتخاذ القرارات وإعطاء الأوامر والتعليمات بوصفه قائداً للمنظمة.
التنسيق: Coordinating ويكون متبادل بين مختلف الأقسام والعمليات في العمل بالمنظمة أو ما بينها وبين المنظمات الأخرى .
التقرير: Reporting وظيفة التقرير تكمن في الرقابة والمتابعة والتقييم للإعمال التنظيمية والإنتاجية بالمنظمة.
التمويل : Budgeting وهو التخطيط المالي والإيرادات والمصروفات والحساب الختامي .
إن استخدام مصطلح POSDCORB يعد نقطة انطلاق جيدة لتحليل الوظائف والأنشطة الإدارية بطريقة هيكلية تساعد على هيكلة الإدارة . وفي الحقيقة أن المصطلح يحتوي على وظائف رئيسية تهدف إلى لفت الانتباه لمختلف العناصر الفنية في أعمال الرئيس التنفيذي للمنظمة.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
