1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث :

مـراحـل الفـكـر الإداري (النـظريـة الكـلاسيـكـية Classical Theory)

المؤلف:  زيد منير عبوي

المصدر:  (إدارة المؤسسات العامة ــ وأسس تطبيق الوظائف الادارية عليها

الجزء والصفحة:  ص41 - 44

2024-02-26

1347

الفكر الإداري

مر الفكر الإداري بعدة مراحل وهي:

1- المدرسة الكلاسيكية (التقليدية / القديمة)

2 - المدرسة السلوكية.

3- المدرسة الكمية.

4- مدرسة النظم.

5 ـ  مدرسة العلاقات الإنسانية.

وتعنى هذه المدارس بعلاقات الموظفين برؤسائهم والتعامل معهم كأسرة حتى يرتاح العامل في عمله مما يزيد من إنتاجه (العامل يعمل للراتب والاحترام).

1 - النظرية الكلاسيكية (Classical Theory) :

روادها ماكس فيبر، فردريك تايلور ، هنري فايول .

أ- النموذج البيروقراطي ــ البيروقراطية (Bureaucracy)

هو نظام مثالي للإدارة يقوم على القواعد والإجراءات الصارمة (للقضاء على العلاقات الشخصية)، والتقسيم الواضح للعمل (كي يسير العمل لابد أن يعرف كل شخص وظيفته)، التدرج الهرمي الثابت حتى تكون الترقيات منطقية وواضحة.

أركان النموذج البيروقراطي :
 - الميكانيكية في الأداء.

- التدرج الهرمي (الهيراركية): طالما هناك قواعد صارمة، فبالتالي بجب أن يوجد نظام واضح للترقية يحدد عدد السنين والكفاءة (ثبوت قواعد الترقية).

- تقسيم العمل.

- الالتزام بالقواعد واللوائح.

ـ الموضوعية وعدم ترك أي مجال للعاطفة.

- المثالية والرشد.

مزايا هذا النظام :

- تحقيق الكفاءة والاتساق في العمل طالما ظللنا متمسكين به وبأركانه فهو نظام ممتاز إذا ما طبق بشكل سليم.

عيوب النظرية الكلاسيكية

- الالتزام الشديد بالقواعد والإجراءات الصارمة.

- بطئ اتخاذ القرارات.

- عدم التكيف مع التغيير التكنولوجي.

- التمسك بالمثالية والرشد بكافة الأوقات.

ب ـ حركة الإدارة العلمية

ومن روادها (فردريك تايلور)

ركزت هذه الحركة على إيجاد العلاقة بين (العامل) والآلة التي يعمل عليها، وتقوم  على أساس استخدام الأسلوب العلمي في حل المشكلات واتخاذ القرارات في حالة وجود مشكلة في العمل : 

أولاً: لابد من التعرف من المشكلة.

ثانياً : التعرف على سبب المشكلة (مما يسهل حلها).

ثالثاً: وضع الحلول المناسبة لهذه المشكلة.

رابعاً: اختيار الحل المناسب.

وأخيراً: تطبيق هذا الأخير.

وقامت هذه الحركة كذلك بدراسة (الوقت والحركة) أي أنه لتأدية أي عمل تحتاج إلى مجموعة من الحركات تأخذ وقت معيناً وتهدف هذه الدراسة إلى استخدام الأفراد إلى  أقصى حد ممكن.

مبادئ حركة الإدارة العلمية

1- استخدام الأسلوب العلمي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

2 - اختیار وتدريب المشرفين.

3- التركيز على أهمية التعاون بين الإدارة والعمال ( وذلك لوجود المسؤولية المشتركة).

4 - تقع مسؤولية العمل مشتركة على عاتق العمال والإدارة معاً.

مزايا المدرسة (الحركة العلمية)

أن المبادئ التي تقوم عليها هذه المدرسة (الحركة) هي ذاتها المزايا التي تتمتع بها.

- إغفالها للنواحي الإنسانية.

ـ تفرض أن الأفراد يتصرفون بعقلانية ورشد طوال الوقت.

- التأكيد الزائد على الإنتاجية لتحقيق الربح أدى إلى استغلال المدرين لعمالهم.

ج - المدرسة الوظيفية

ومن روادها (هنري فايول)

تركز هذه المدرسة على ما يقوم به المدير من وظائف لتحقيق أهداف المنظمة.

مبادئ المدرسة الوظيفية :

- تقسيم العمل.

- وحدة الأمر.

- نطاق الإشراف.

ـ السلطة والمسؤولية.

- مركزية ولا مركزية اتخاذ القرار.

- التسلسل الإداري.

- المساواة بين الأفراد.

- التعاون بين الأفراد.

- المكافأة. 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي