المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أساليـب الخـصخصـة فـي الصيـن
المؤلف: طاهـر حمدي كنعان ، حـازم تيسيـر رحاحلـة
المصدر: الدولـة واقتصاد السوق ( قراءات في سياسات الخصخصـة وتجاربها العالمية والعربيـة)
الجزء والصفحة: ص189 - 191
2-8-2021
2799
7 - أساليب الخصخصة في الصين
لجأت الحكومة الصينية في خصخصة المنشآت الحكومية إلى أساليب عدة، منها بيع أسهم الملكية في هذه المنشآت في الأسواق المالية التي أنشئت في أوائل التسعينيات. وشهدت هذه الأسواق في البداية ازدهاراً كبيراً، سرعان ما تبعه ركود طويل ناجم عن احتفاظ الحكومة بنسبة عالية من الأسهم في المنشآت المخصخصة.
كان من أساليب الخصخصة أيضاً بيع الأسهم إلى مديري المنشآت المُقرر خصخصتها. وفي تقدير إحصاءات مؤسسة التمويل الدولية (IFC)، ازدادت نسبة الأسهم المملوكة من المديرين من داخل الجهاز الحكومي من 5 في المئة من مجموع أسهم الشركات المخصخصة في عام 1996 إلى 32 في المئة في عام 2002.
انتهجت سياسة الخصخصة في الصين مبدأ " التمسك بالشركات الكبيرة والتخلي عن الصغيرة "، فبقيت مساهمة الحكومة عالية في الصناعات التي اعتبرت استراتيجية، ومنها الطاقة والنقل والسلع الأساسية. كما جرى التركيز على تنشيط الشركات الكبيرة المملوكة للدولة ، والتعامل معها كأولوية من خلال شراء دیونها، أما الشركات الصغيرة فتُباع أو يُسمح للفاشل منها بالإفلاس. ونُفذت إعادة هيكلة الشركات جنباً إلى جنب مع إعادة الهيكلة المالية للبنوك التجارية المملوكة للدولة (SOCBs). وأنشئت أربع شركات لإدارة الأصول (AMCs) مهمتها التعامل مع الديون المعدومة والمستحقة لهذه البنوك على الشركات المملوكة للدولة. وفي عام 1999، أخذت شركات إدارة الأصول هذه مسؤولية ما قيمته 1394 مليار يوان من الديون في 580 شركة كبيرة مملوكة للدولة، وتم تبدیل مجموع هذه الديون بقيمة 404 مليارات يوان من الأسهم. وفي نهاية عام 2001، تم تحويل 4000 شركة من أصل 6599 من الخسارة إلى الربح .
يتوقع بعض المحللين أن تحتفظ الحكومة بسيطرتها على أكبر 100 شركة في الاقتصاد، وأن تستمر مع ذلك وتيرة النمو في حصة الملكية الخاصة في الاقتصاد ضمن نطاق يتراوح من 40 إلى 50 في المئة من صافي الناتج الوطني. وشهدت المشروعات المملوكة للدولة إصلاحات في الحكمانية (نسق الحكم) المطبق فيها، أهمها:
- تحديث النظم المؤسسية: أنشی نظام ملكية حديث للشركات إضافة إلى إجراءات إعادة الهيكلة، بتعديل نظام الإدارة الداخلية والعلاقة بين الحكومة والشركات المملوكة للدولة من خلال توضیح حقوق الملكية، وتحديد الحقوق والمسؤوليات، والفصل بين البيروقراطية التجارية والإدارة العلمية .
- التحويل إلى شركات مساهمة: شرع نظام حديث للمؤسسات لتحويل الشركات المملوكة للدولة إلى شركات مساهمة.
- إصلاح نظام الإشراف الحكومي : جرى تطوير أنظمة الشركات المملوكة للدولة إلى أشكال أكثر وضوحاً وشفافية بعدما كانت غامضة ومتداخلة مع الأنظمة المتعلقة بالوحدات المؤسسية الأخرى التي تسيطر عليها الأجهزة الحكومية.
- إصلاح الشركات الكبرى المملوكة للدولة : احتفظت الحكومة بسيطرتها على عدد من القطاعات التي اعتبرتها حيوية، وانتهج الحزب ترتیب الشركات وفقاً لأهميتها لتحديد الأولويات بين إبقاء السلطة وسيطرة الحكومة الاشتراكية على الاقتصاد كله من جهة، وتشجيع تطوير نظام السوق من جهة أخرى.