ثالثا: الفرق بين الادارة والقيادة : 

من الاسئلة الواقعية والمهمة في اطار تحليل الفرق بين الادارة والقيادة هو هل ان هل الإدارة .. علم أم خبرة أم موهبة أم فن؟

يجيب عن هذا السؤال وغيره المؤلف جون سي ماكسويل وهو خبير عالمي في فن القيادة ومتحدث ومدرب وكاتب في كتاب (LAWS OF LEADERSHIP) (قوانين القيادة) , من خلال وضعه لـ 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة .

يقول جون إنها بالتأكيد علم، ولكنه علم ظل لمدة طويلة لا يلقى الاعتراف به إلا بعد أن يتبلور مع الخبرة؛ مؤكداً أن قوانين القيادة تتميز بخاصتين أساسيتين:

أولهما: أنها قوانين يمكن تعلمها، ولا تكتسب بالولادة، يمكن تعلمها من خلال القراءة والتصور الذهنـي ومن ثم الممارسة العملية.

ثانيا: أن احترام قوانين القيادة بجدية، وعدم انتهاكها يؤدي إلى تحقيق نتائج إيجابية كثيرة. والعكس صحيح. ثم قام بوضع معايير اساسية لمن يرغب بان يطبق القوانين الـ21 منها:

-  القيادة تتطلب القدرة على القيام بأكثر من شيء واحد بكفاءة, لا أحد يطبق القوانين الـ21 كلها بكفاءة.

-  يمكن تعلم القوانين , القوانين قائمة بذاتها , القوانين تحمل معها النتائج ,القوانين هي أساس القيادة.

وهذه القوانين هي..

1. قانون السقف / كلما زاد كانت قدرتك على القيادة اكبر كانت فعاليتك أكبر..

2. قانون التأثير/ الجوهر الحقيقي للتأثير هو قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة..

3. قانون النمو/ القيادة تتطور يوميا وليس في يوم واحد.  

4.  قانون الملاحة/ أهليته للملاحة من خلال خارطة الطريق الاتية : 

( حدد المسار **** حدد أهدافك **** رتب أولوياتك **** أعلم الأفراد المناسبين **** امنح بعض الوقت للقبول **** ابدأ العمل **** توقع المشكلات **** أشر دائما إلى النجاحات **** راجع خطتك اليومية) . 

5.  قانون الإضافة/ القادة يضيفون القيمة عن طريق خدمة الآخرين..

6. قانون الأرض الصلبة/ الثقة هي أساس القيادة (الشخصية هي أساس الثقة والثقة هي أساس القيادة) .

7.  قانون الاحترام/ الناس عادة يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم. أفضل ستة طرق لكسب الاحترام .

(القدرة الطبيعية على القيادة ، احترام الآخرين ، الشجاعة، النجاح ، الولاء ، لديه ولاء قوي لمبادئه وفريقه ، القيمة المضافة للآخرين ، يضحي من أجلهم) . 

8. قانون الحدس / القادة يقيمون كل شيء من منظور قيادي، لان الحدس هو قدرة القائد على قراءة ما يحدث حول من أحداث..

9.  قانون المغناطيسية/ شخصيتك تجذب من هم مثلك , تشترك مع تابعيك في هذه المناطق(الجيل ، التوجه الذهني، الخلفية  ،القيم ، الطاقة, الموهبة , القدرة على القيادة)

10. قانون الارتباط /القادة يمسون القلوب أولا قبل أن يطلبوا المساعدة..

11 . قانون الدائرة الداخلية / قدرة القائد تتحدد بواسطة الأشخاص الأكثر قربا منه.

12. قانون التفويض/ القادة الواثقون هم الذين يمنحون السلطة للآخرين.. 

13 . قانون الصورة/ الناس يفعلون ما يرون القائد يفعله.. 

14 . قانون الاقتناع/ الناس يقتنعون بالقائد ثم بالرؤية..

15 . قانون النصر/ القادة يجدون طريقة لكي يفوز الفريق من خلال ثلاثة عناصر:( وحدة الرؤية , تنوع المهارات , قائد ملتزم بتحقيق النصر ودفع أفراده لتحقيق أقصى إمكانياتهم)

16. قانون القوة الدافعة : (الحماس والاندفاع)/ القوة الدافعة هي أوفى صديق للقائد.

17.  قانون الأولويات/ القادة يدركون أن النشاط لا يعني الانجاز..

18 . قانون التضحية / ينبغي للقائد أن يضحي لكي يعلو. . 

19 . قانون التوقيت / توقيت القيادة على نفس قدر أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه..

20.  قانون النمو المتفجر/ لكي تزيد النمو قم بقيادة أتباع ولكي تضاعف النمو قم بقيادة قادة ..

21.  قانون الإرث / تقاس القيمة الباقية للقائد بواسطة تراثه) . 

وبالإمكان تفصيل هذه الفروق كالآتي : 

مواضيع ذات صلة

مستويات وانواع المراجعة وكفاية التخطيط وتوقيت العمل الميداني

الانحرافات فـي مـفردات العينـة وكيفيـة تدقـيقـها

معايـنة الوحـدة النقديـة وخـطواتـها فـي المنـشآت

الطرق المناسبة للمعاينة Sampling Methods في الرقابـة

الرقابـة عـلى العـمل وصـرف الاجـور (استخدام العينات في التدقيق ومخاطرهـا)

تطورات الفكر الاداري واتجاهات ادارة المال العام

البيئة الاقتصادية العالمية وعواملها في ادارة المال العام

إدارة المـال العـام والمتـغيـرات البيئيـة المـؤثـرة

مفهوم ادارة المال العام والعناصر الاساسية التي تحكم ادارة المال

الخدمات الأساسية التي تقدمها حاضنة الأعمال

الأهداف الأساسية لحاضنات الأعمال وبرامج تأهيل الرياديين

نـشأة حاضنـات الأعـمـال