المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مفهوم واهداف إدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص590-591
14-7-2020
3284
الفصل السادس عشر
مفهوم واهداف إدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي
فلقد سبق تعريف الإدارة الاستراتيجية المتعلقة بالعنصر البشري في الوحدة الاولى بأنها بمثابة " مجموعة من القرارات الإدارية بعضها يتعلق بتصميم الخطة الاستراتيجية والخطط الوظيفية والتنفيذية ، وأخرى تتعلق بتحديد الآليات التنظيمية والتنفيذية لتنفيذها وثالثة تتعلق بتنفيذ تلك الخطط في إطار الآليات التنظيمية ثم الرقابة عليها ، ويتم اتخاذ تلك القرارات من خلال منظومة الوظائف الإدارية من اجل استغلال الموارد المتاحة أفضل استغلال ممكن لتحقيق رسالة واهداف المؤسسة" ثم استعرضنا اهم الخصائص الاساسية للإدارة الاستراتيجية (1). ومن بين تلك الخصائص الهامة انها ترتبط بمفهوم المؤسسة من المنظور الإداري. بمعنى ان الادارة الاستراتيجية هي بمثابة كيان إداري استراتيجي يعمل على إدارة المؤسسة في مراحلها الثلاثة (مرحلة اتخاذ قرار بالإنشاء / مرحلة تصميم كيانات المؤسسة ثم مرحلة التشغيل) في إطار توجه استراتيجي يتم بناؤه على رؤية مستقبليه طويلة الاجل (البعد الزمني) وايضا على مستوى كافة كيانات المؤسسة (البعد المكاني).
يتضح في ضوء تلك الخاصية بل وايضا الخصائص السابقة ان جميع عناصر الكيان الوظيفي للمؤسسة ومنها الموارد البشرية تعتبر بمثابة جزء من منظومة الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة. وعلى ذلك فإن تعريف إدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي يجب ان يكون – كما اوضحنا سلفا – امتداد لمفهوم الإدارة الاستراتيجية على مستوى إدارة أنشطة الموارد البشرية.
وفي ضوء تلك العلاقة يمكن تعريف إدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي بأنها (2)" هي بمثابة مجموعة مترابطة من الأنشطة الإدارية الخاصة بمنظومة الوظائف الإدارية والتي تساهم في إدارة منظومة وظائف الموارد البشرية ، لإتخاذ حزمة من القرارات الإدارية والتي يتعلق بعضها بتصميم الخطة الاستراتيجية والخطط الوظيفية والتنفيذية لإدارة الموارد البشرية ، والبعض الآخر بتحديد مقومات تنفيذ تلك الخطط ثم اخيرا تلك المتعلقة بتنفيذ وتقييم تلك الخطط ، وذلك بهدف توفير هيكل رأس مال بشري متفرد وذو قيمة يساهم في زيادة القدرة التنافسية المؤسسية ومن ثم دعم مسيرة الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة نحو تحقيق رسالتها واهدافها السابق تحديدها في إطار الخطة الاستراتيجية العامة".
وبمعنى اخر فإنها بمثابة "مجموعة من القرارات يتعلق بعضها بتصميم خطط الموارد البشرية واخرى بتحديد مقومات تنفيذها وثالثة بتنفيذ تلك الخطط وتقييمها وتستهدف تلك القرارات توفير هيكل رأس مال بشري متميز وذو قيمة عالية يساهم في زيادة القدرة التنافسية المؤسسية لدعم مسيرة الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة نحو تحقيق رسالتها واهدافها ويتم اتخاذ تلك القرارات من خلال إدارة منظومة وظائف الموارد البشرية عن طريق أنشطة منظومة الوظائف الإدارية".
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
