1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الموارد البشرية : ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ :

إدارة المـوارد البشريـة وأهـم أهدافـها

المؤلف:  د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف

المصدر:  الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة

الجزء والصفحة:  ص133

24-9-2021

2075

إدارة الموارد البشرية: (Human Recourse Management)

 عرفها بول (Poole) بقوله "هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وتحقيق أهدافهم (6) .

وسوف يتم استخدام مصطلح إدارة الموارد البشرية للأسباب التالية:

1- هذا المصطلح أصبح أكثر شيوعاً واستخداماً بين المتخصصين والممارسين في حقل الإدارة .

2 ـ هذا المصطلح يتفق وينسجم مع الدور والتحديات التي يواجهها العاملين في المنظمات المعاصرة .

3- تحقيق الانسجام والتوافق بين أهداف العاملين وأهداف المنظمة من جهة وتحديات البيئة الخارجية من جهة أخرى يتطلب أن تكون هناك وحدة إدارية تتصف بالتخصصية والمهنية لمواجهة تلك التحديات ومصطلح إدارة الموارد البشرية يستجيب لذلك الواقع. 

أهداف إدارة الموارد البشرية (7) Objectives of Human Resources Management

1- تحقيق الاستفادة الكاملة من العاملين عن طريق تطوير قدراتهم ومهاراتهم وفي القيام بالأعمال الموكلة لهم بفعالية وكفاءة عالية .

2- تحقيق مبدأ العدالة والمساواة بين العاملين في الخدمة المدنية عن طريق تطبيق مبدأ الجدارة في أسلوب الاختيار والتعيين والترقية والاحتفاظ بهم على أساس الصلاحية.

3 ـ توفير كل ما من شأنه إيجاد بيئة عمل تنمّي روح التعاون والتماسك والألفة والمحبة بين العاملين داخل المنظمة وهذا ينعكس بشكل إيجابي على رفع الكفاءة الإنتاجية للعاملين .

4 ـ تحديد تدابير من شأنها إتاحة الفرص للعاملين للتعبير عن وجهات نظرهم وآرائهم واقتراحاتهم ومشكلاتهم التي قد يواجهونها داخل المنظمة.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

 6 ـ سنان الموسوي ، إدارة الموارد البشرية : وتأثيرات العولمة عليها، (دارالمجدلاوي، عمان، الأردن 2004 م،  ص19).

7- حسين حسن عمار، إدارة شؤون الموظفين المبادئ والأسس والتطبيقات في المملكة العربية السعودية،( الرياض: الإدارة العامة للبحوث - معهد الإدارة العامة ،1411 هـ ، ص16 -17 . 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي