المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
آليات مرتبطة بضرورة التزام الإدارة بمجموعة من المبادئ الإدارية
المؤلف: د . محمد محمد ابراهيم
المصدر: الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة: ص441-442
4-6-2020
1771
2/2 آليات مرتبطة بضرورة التزام الإدارة بمجموعة من المبادئ الإدارية :
بالإَضافة إلى الآليات السابقة والمرتبطة بمراحل إدارة إعادة الهيكلة ، فإن هناك آليات عامة ترتبط بالأداء الإداري للقيادات الإدارية بالمؤسسة والمسئولة عن صنع واتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بإعادة الهيكلة. وترتبط هذه الآليات بالتزام الإدارة بمجموعة من المبادئ الإدارية العامة والتي تساهم في دعم الجهود والآليات السابقة لمواجهة مقاومة التغيير ومن اهم تلك المبادئ الإدارية العامة ما يلي :
* القوة في مواجهة مشاكل المقاومة.
* العدل والانصاف عند التعامل مع اطراف المقاومة.
* الإيمان المطلق للعمل بروح الفريق.
* المشاركة في صنع القرار (المشاركة وجماعية القرار).
* جرأة القرار او عدم الخوف.
* العمل بنمط الإدارة الموقفية.
* العمل بأسلوب المكاشفة للتصحيح والتطوير المنطقي.
* قبول النقد الموضوعي وإعادة النظر في القرارات إذا كان ذلك ضروريا وفي مصالح العمل.
* العمل بأسلوب التحفيز الإيجابي والسلبي الذي يبنى على تصحيح حقيقي وموضوعي للأداء.
* التواجد المستمر في مواقع العمل.
* الإيمان المطلق بالتلاحم المستمر مع كافة المستويات لمنع التشكيك والإشاعات.
• وضع الآليات التنظيمية والتنفيذية لتنفيذ خطة التعامل مع مقاومة التغيير : ومن اهم تلك الآليات تحديد الادوار التنظيمية للقائمين على التعامل معها من حيث الصلاحيات والمسئوليات والعلاقات مع الآخرين.
• تنفيذ خطة التعامل مع مقاومة التغيير : يتم في تلك الخطوة تنفيذ الخطة من خلال الآليات التنظيمية والتنفيذية السابق وضعها. وعند التنفيذ يجب الالتزام بتلك الآليات السابق وضعها وتتمثل اهم تلك الآليات في آليات توجيه العاملين ثم تحفيزهم والاتصال بهم وبقياداتهم وهكذا.
الرقابة : وتتمثل في المتابعة والتقييم المستمر للخطة السابقة للتعامل مع الثورة المضادة ثم اتخاذ القرارات المناسبة لتصحيح فجوات الأداء.