المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
توجهات الدولة والمؤسسات المختلفة لتسويق منتجاتها المختلفة 2
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص171-172
21-4-2020
1622
(2) تسويق القرارات الإدارية للدولة : ويتم زيادة القدرة على تسويق تلك القرارات من خلال الآليات التسويقية التالية :
(1/2) تغيير توجه صانعي ومتخذي القرارات الإدارية خاصة في وظائف رئاسة الدولة من التوجه الذي يرتكز على المحافظة على الأوضاع الراهنة او التوجه السياسي إلى التوجه بالتسويق. ويعنى ذلك ان يعتبر صانع ومتخذ القرار منتجا ويتمثل منتجه في القرارات التي يقوم بصنعها او اتخاذها والتي يجب ان تكون موجهة نحو حل مشاكل حقيقية (تحقيق منافع) والبعد عن صنع واتخاذ القرارات التي تستهدف تحقيق اهداف شخصية او اهداف ليس لها علاقة بالاطراف المتأثرة من القرار.
(2/2) يجب التحول من الانماط السلبية في صنع واتخاذ القرارات الإدارية إلى نمط المدير المحترف الذي يعتمد على الاسلوب العلمي والمهني في اتخاذ القرارات والذي يعتمد على :
* تشخيص وتحليل المشكلة والتعرف على كافة أسبابها الحقيقية.
* طرح كافة البدائل الممكنة لحل المشكلة.
* التقييم والتحليل العلمي لكافة البدائل واختيار افضل بديل لحل المشكلة.
* وضع خطة لتنفيذ الحل (القرار) الذي تم اختياره.
* وضع الحل او القرار موضع التنفيذ .
* متابعة تنفيذ القرارات.
(3/2) يجب التهيئة المناسبة لعملية اتخاذ القرارات لدى جميع الاطراف المسئولة عن اتخاذ القرارات وهو ما يطلق عليه تسويقيا الترويج لصنع واتخاذ القرارات ، ويستهدف الترويج تزويد جميع اطراف القرار بالمعلومات عن اقرار ويتمثل اطراف القرار في :
* صانعي القرارات .
* متخذي القرارات.
* منفذي القرارات.
* المتأثرين بالقرارات.
ويستهدف تزويد الاطراف المختلفة بالمعلومات المتعلقة بالقرارات وخاصة المتعلقة بعملية صنع واتخاذ القرار ، ضمان المشاركة الايجابية وعدم المقاومة.
(4/2) الجدية في تنفيذ القرارات اي وضعها موضع التنفيذ من خلال خطة موضوعة سلفا لتنفيذ تلك القرارات هذا ويجب ان تتضمن الخطة التسويقية للتنفيذ العناصر التالية :
* تحديد الاطراف المسئولة عن تنفيذ القرار.
* تحديد إجراءات تنفيذ القرارات.
* تحديد تكاليف تنفيذ القرارات.
* تحديد المواعيد المناسبة لتنفيذ القرار.
(5/2) متابعة تنفيذ الخطة التسويقية القرار والتعرف على رد فعل القرار كمنتج والمكاشفة الحقيقية عند كيفية القرار والاعتراف بالاخطاء (إذا كانت هناك اخطاء) ومعالجتها اولا بأول.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
