3/2/2 إعادة تصميم آليات الخطط التنفيذية على مستوى الاجهزة والمؤسسات الخاصة بكل وزارة. 

(1) تتمثل هذه الآليات في رسالة كل جهاز (او مؤسسة) واهدافه وسياساته واستراتيجية وكافة الإجراءات التنفيذية ونظم العمل المتعلقة بتنفيذ المشروعات لتحقيق الاهداف المطلوبة.

(2) تحديد المشروعات الخاصة بكل وزارة ومؤسسة . والتي تمثل جزء من مشروعات الدولة طويلة الاجل.

3/2 تصميم وتحديد آليات وضع الخطط والمشروعات السابقة موضع التنفيذ :

وتتمثل هذه الآليات فيما يلي:

1/3/2 التنظيم وتحديد الادوار التنظيمية لتنفيذ خطط إعادة بناء الدولة والمؤسسات : ويتم ذلك من خلال :

(1) تحديد الآليات التنظيمية الملائمة لهذا الغرض ويأتي في مقدمة الآليات التنظيمية تحديد وظائف الدولة والسابق الإشارة إليها. ذلك لأن تحقيق الرسالة والاهداف السابقة للدولة يقتضي إعادة هيكلة وظائف الدولة. وإذا كانت وظائف الدولة من منظور شامل تتمثل في وظائف الأمن القومي والوظائف الامن القومي والوظائف السيادية والتي لا يمكن التخلي عنها ، فإن الوظائف الاقتصادية والاجتماعية تمثل البعد المحوري في مواجهة التحديات المحلية والعالمية ، كما اوضحنا سلفا.

(2) من القضايا التنظيمية الاخرى والتي تحتاج إلى إعادة النظر في ضوء رسالة واهداف الدولة هو إعادة النظر في عدد ونوعية الوزارات الحالية ، وقد يحتاج الامر إلى دمج لبعض الوزارات مع وزارات اخرى أو إنشاء وزارة جديدة للقيام بوظائف تتفق ورسالة واهداف الدولة. 

(3) إعادة النظر في الهيكل التنظيمي لكل وزارة من الوزارات في ضوء الرسالة والاهداف. ويرتبط بالهيكل التنظيمي إعادة النظر في الاختصاصات التنظيمية لكل وحدة إدارية وتحديد الهياكل الوظيفية وتصنيفها إلى المجموعات الوظيفية النوعية الواردة بالقانون 47 لسنة 1978 بمصر ثم توصيف كل وظيفة من وظائف كل مجموعة نوعية. 

(4) ويرتبط ايضا بالتنظيم ضرورة إعادة النظر في العلاقات بين الوزارات لتحقيق التنسيق والتكامل في الأداء.

(5) ايضا ضرورة إعادة هيكلة المؤسسات التابعة لكل وزارة من حيث الهياكل التنظيمية والاختصاصات والتوصيف وغيرها. 

(6) ضرورة العمل على اعداد حزمة من الآليات التي تضمن تنفيذ الخطط الاستراتيجية والوظيفية والتنفيذية ومن بين عناصر تلك الحزمة : 

(1/6) نظم الاتصالات بين الوزارات والمؤسسات. 

(2/6) اختيار وتنمية القيادات والإدارية. 

(3/6) نظم التحفيز وتوجيه العاملين. 

4/2 تنفيذ خطط إعادة هيكلة وبناء الدولة والمؤسسات : ويتطلب ذلك :

* توجيه وتحفيز العاملين في كافة مؤسسات الدولة على تنفيذ خطط خارطة الطريق خاصة المتعلقة بتصميم مشروعات إعادة الهيكلة في إطار حزمة آليات التوجيه والتحفيز السابق إعدادها. 

* مواجهة ظاهرة مقاومة التغيير او الثورة المضادة من خلال :

* دراسة وتحليل ظواهر وأعراس تلك الظاهرة ونتائجها. 

* التعرف على الأسباب الحقيقية.

* استخدام الاساليب المناسبة للتعامل مع تلك الظاهرة.

5/2 الرقابة واتخاذ قرارات معالجة فجوات الاداء : 

ويتم ذلك من خلال وضع منظومة جديدة للرقابة للتحقيق من مدى تنفيذ خطط إعادة بناء الدولة ومن أهم تلك الآليات:

(1) وضع نظام رقابي داخلي وخارجي متكامل يتضمن تحديد معايير الاداء المستهدف ثم قياس الاداء الفعلى وتحديد الفجوات. 

(2) التصحيح الفوري للمشاكل التي تظهر اثناء التنفيذ.

ويرتبط بهذه المنظومة الرقابية ضرورة إعادة النظر في دور ومهام الاجهزة الرقابية الداخلية والخارجية. 

مواضيع ذات صلة

البرامج والموازنات والاجراءات Budget and Procedures Programs

النـظم الاداريـة السائـدة Managerial supporting systems

القيادة الستراتيجية Strategic Leadership

الهيكل التنظيمي Organizational structure

وسـائل التنفـيذ الستراتيجـي (الثقافة التنظيمية Organizational culture)

المهـام الرئيـسة لتنفيـذ الستراتيجـية

نـماذج التنفـيذ السـتراتيـجي

الجهات المسؤولة عن عملية التنفيذ الستراتيجي

طبيعـة عمليـة التنفـيذ السـتراتيـجي واهمـيتها

الستراتيجيات الوظيفية وستراتيجية الاعمال

انـواع الستـراتيجـيات الوظـيفيـة

الستراتيجيات الوظيفية والمقدرة الجوهرية