المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
اعتبار خيارات المديرين بمثابة مصروفات
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr)
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص47 - 48
2023-07-11
1140
اعتبار خيارات المديرين بمثابة مصروفات :
Expensing Executive Options: An Easy Solution ?
طالب الكثيرون باعتبار تكاليف خيارات الأوراق المالية ضمن مصروفات الشركة في القوائم المالية عن نفس الفترة، عندما تتعرض أسعار الخيارات لأسعار تساوي أو نقل عن السعر الجاري للأوراق المالية لتجنب المكاسب غير المقبولة للمديرين عن أوراقهم. فكلما زاد منح الخيارات وطالت المدة المسموح لهم فيها بممارسة الخيارات، كلما زادت قيمة الخيارات. وباستخدام تفاوت عن الصيغة المعروفة باسم نموذج تسعير الخيارات (Black – Stocks). فالقيمة للخيار الممنوح يمكن تقديرها. وفي ظل اللوائح التي يصدرها (FASB) السارية عام 2005، فإن قيمة الخيارات الممنوحة يجب الآن إنقاصها من دخل المنشأة في التقارير، وهناك من الأسباب المقبولة لاعتبار هذه الخيارات ضمن المصروفات :
السبب الأول:
لجعل الإفصاح أفضل وأخذ التكاليف الحقيقية في الاعتبار باستخدام الخيارات كمقابل وإدراجها كمصروفات في القوائم المالية (قائمة الدخل) هو المبرر لوجود تكاليف على الشركة لإصدار هذه الخيارات، حيث توجد مثلاً تكلفة اقتصادية على المساهمين عندما يحول المديرون ملايين الدولارات في الخيارات إلى أوراق مالية عادية، ثم يبيعونها في سوق الأوراق المالية، فكان هذا السبب مدعاة لمزيد من الشفافية .
السبب الثاني:
أنها قد تقلل مقدار الخيارات التي يتسلمها المديرون، ومن ثم تقلل إجمالي المقابل المادي لها، وكان تركيز الإعلام على ما حصل عليه المديرون في أواخر التسعينيات سببا في بروز هذا الاهتمام الجماهيري، فكان عدم تسجيل تكلفة خيارات الأوراق المالية بطريقة أو بأخرى هو المدخل الإخفاء المبالغ الضخمة التي تدفع لهم. كذلك إذا كانت هذه التكلفة محسوبة في المصروفات، ومن ثم تقلل مكاسب الشركة في التقارير، ومن ثم لا تكون الشركة بهذا القدر من الكرم في منحهم هذه الخيارات.
السبب الثالث :
الانطباع بأن منح الخيارات للمديرين يساعدهم في حدوث فضائح كثيرة، حيث أعطت الخيارات المديرين حق الانتفاع من سعر الأوراق المالية للشركة، وذلك بالتلاعب في التقارير المحاسبية لرفع مصطنع لسعر السهم حتى يتزايد حافز المديرين.
ومع هذا، فإن اعتبارها كمصروفات قد لا يمثل حلاً سهلاً وتلقائياً للمشكلة، لأن بعض الصناعات الأخرى خاصة التي تعمل في مجال التكنولوجيا تستخدم الخيارات لكثير من العاملين وليس فقط للمديرين. فمثلاً ميكروسوفت تصدر خيارات لمعظم العاملين بها. وكثير من شركات التكنولوجيا تعترض على اللائحة الجديدة للـ (FASB) حتى ولو أن بعض الشركات غير قطاع التكنولوجيا تستخدم الخيارات كأجــــــور للمديرين الوسط، والمستوى الأدنى مثل شركة (Kohls Corp) وهي سلسلة متاجر. كذلك معتاد في الشركات في بداية نشاطها أن تدفع للعاملين جزئياً خيارات أوراق مالية للمساعدة في تعويض الرواتب الضعيفة.
ولكن ماذا يحدث بعد حساب تكلفة الخيارات كمصروفات ؟ خفض المكاسب بالتقارير قد يسبب أن تقوم الشركة بتخفيض نظام الخيارات، وهذا قد يمنع نمو الشركات الجديدة، كما قد يكون له تأثير على الاقتصاد، حيث إن دور الشركات الجديدة ذو أهمية كمصدر لخلق وظائف جديدة.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
