المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية


Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
القيمة الغذائية للثوم Garlic
2024-11-20
العيوب الفسيولوجية التي تصيب الثوم
2024-11-20
التربة المناسبة لزراعة الثوم
2024-11-20
البنجر (الشوندر) Garden Beet (من الزراعة الى الحصاد)
2024-11-20
الصحافة العسكرية ووظائفها
2024-11-19
الصحافة العسكرية
2024-11-19



المسار الوظيفي لمدير المشروع  
  
999   02:12 صباحاً   التاريخ: 2023-05-23
المؤلف : الدكتور موسى احمد خير الدين
الكتاب أو المصدر : ادارة المشاريع المعاصرة
الجزء والصفحة : ص 116 - 117 الفصل الثالث إدارة المشروع
القسم : الهندسة المدنية / الادارة الهندسية /

المسار الوظيفي لمدير المشروع Project Manager Career

وحتى يكون مدير المشروع قادرا على القيام بمسؤولياته، فإنه لم يعد كافيا أن تكون لديه خبرات عملية في مشاريع سابقة فقط، كما كان سابقا وإنما أصبح بحاجة إلى الحصول على مؤهلات علمية أكاديمية تؤهله لهذه المهمة وأن يكون لديه مساراً وظيفياً Job Career يتضمن الأمور التالية :

1. الحصول على شهادة دراسية رسمية في إدارة المشاريع .

2. الحصول على دورات متخصصة في إدارة المشاريع على شكل حلقات دراسية Seminars أو ورش عمل Workshops متخصصة في إدارة المشاريع تعقد من قبل المعاهد والمراكز وشركات التدريب ذات الاختصاص.

3. شهادات خبرة تفيد بأنه تدرب على الأمور التالية ولديه إلمام بها:

• خطة منظمة للوصول للأهداف.

• التفاوض مع الزملاء في العمل.

• المتابعة الجيدة للمهمات.

• امتلاك الحساسية (الحس المرهف نحو شؤون المنظمة وأمور المشاريع.

• أن يكون المسار الوظيفي قد بدأ بمشاريع صغيرة ثم انتقل للعمل في مشاريع كبيرة.

وحتى يكون مدير المشروع قادرا على القيام بحمل المشروع على أكتافه وإيصاله إلى أهدافه فان هناك بعض الخصائص الواجب توفرها فيه ومن أهمها:

1. القدرة والمهارة في الحصول على الموارد اللازمة للمشروع كما تم التخطيط لها وفي الأوقات المطلوبة وبالأسعار والكلف الموجودة في الموازنات التقديرية.

2. القدرة والمهارة في اختبار فريق المشروع وتوجيهه عن طريق قيادته وحثه على تحقيق الأهداف وتحفيزه للوصول إلى تلك الأهداف.

3. التعامل مع المعيقات والعقبات التي ستواجه المشروع سواء كانت فنية أو مشاكل تتعلق بالموارد أو العلاقة بين أفراد الفريق.

4. القدرة على التعامل مع المخاطر في كافة مراحل حياة المشروع ووضع الاستراتيجيات المناسبة والخطط الاحتمالية لمعالجة هذه المخاطر.

5. الاحتفاظ بقنوات اتصال متعددة مع اصحاب المصالح في المشروع وأطرافه المتعددة مع الإدارة العليا، مع العميل مع البنوك، مع الموردين ومع فريق المشروع.

6. امتلاك مهارة التفاوض لانها تساعده في الحصول على الموارد، والاتصال الجيد، وإدارة الصراع في المشروع.