المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مبدأ استقلالية مجلس الإدارة عن الإدارة التنفيذية والاشراف على تطوير نظام الرقابة الداخلية
المؤلف:
د . زاهـي الرماحـي
المصدر:
الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية
الجزء والصفحة:
ص128 - 130
2023-03-07
1354
المبدأ الثاني: على مجلس الإدارة إيضاح استقلاليته عن الإدارة التنفيذية والاضطلاع بدوره في الاشراف على تطوير نظام الرقابة الداخلية :
إلتزامات الإدارة :
- تفاعل التدقيق الداخلي مع لجنة التحقيق يجب أن يكون كافياً للسماح له في تحديد فيما إذا كانت لجنة التحقيق ومجلس الإدارة يتمتعان باستقلالية كافية .
- هناك حاجة إلى توثيق بأن لجنة التدقيق توفر اشرافاً كافياً على الرقابة الداخلية.
إن هذا المبدأ يتطلب ما يلي :
ــ تحديد المسؤوليات الإشرافية لمجلس الإدارة في ظل التوقعات والمتطلبات التي تم تحديدها.
ــ توفر الخبرات اللازمة لأعضاء المجلس بحيث يعرف المجلس المهارات والخبرات اللازمة لأعضائه ويقيّمها دورياً.
ــ ضرورة تمتع المجلس بالاستقلالية بحيث يتوفر عدد كاف من الأعضاء المستقلين عن الإدارة التنفيذية، ولا يوجد تضارب مصالح بينهم وبين المؤسسة ويتميزون بالموضوعية .
ــ قيام المجلس بالإشراف على تصميم وتطبيق وتقييم نظام الرقابة الداخلية.
وتتم عملية إشراف المجلس على نظام الرقابة الداخلية ضمن الإطار المعتمد بأجزائه الخمسة، وذلك وفقاً لما يلي :
1ـ البيئة الرقابية :
وتتضمن الأنشطة الاشرافية لمجلس الإدارة على ما يلي :
- تعريف وتطبيق قواعد السلوك الأخلاقي الخاص بالمؤسسة .
- تقييم الأداء والنزاهة والقيمة الأخلاقية للرئيس التنفيذي .
- تحديد هيكل الإشراف بما يتوافق مع أهداف المؤسسة .
ـ الإشراف من قبل لجان المجلس على المراجعات الفاعلة والتعامل مع فرص التحسين.
ـ ممارسة المجلس لمسؤولياته تجاه أصحاب المصالح أو أصحاب المؤسسة.
- الإشراف على الإدارة العليا ومراقبة خططها وتقييم أدائها أو اتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الضرورة.
2 ـ تقييم المخاطر :
وتتضمن الأنشطة الإشرافية لمجلس الإدارة على ما يلي :
- دراسة العوامل الداخلية والخارجية التي ينبثق عنها مخاطر هامة تهدد تحقيق الأهداف.
- الإشراف على تقييم الأداء للمخاطر التي تهدد تحقيق الأهداف، خاصة ما يتعلق بمخاطر الاحتيال والفساد الإداري .
- الوقوف على مدى قيام المؤسسة بتقييم مسبق للمخاطر الخاصة بالابتكار والتغيرات، مثال ذلك مخاطر التقنيات الحديثة، أو التحولات الاقتصادية.
3- الأنشطة الرقابية :
تتلخص الأنشطة لرقابة المجلس هنا في الاستفسار بصفة خاصة عن الإدارة من حيث اختيارها للأنشطة الرقابية وتطويرها وتنفيذها في مجالات المخاطر الهامة واتخاذها للإجراءات التصحيحية اللازمة استجابة لهذه المخاطر.
4- المعلومات والاتصالات :
وتتضمن الأنشطة الإشرافية لمجلس الإدارة على ما يلي:
- إيصال التوجيهات والمثل إلى الإدارة العليا .
- مراجعة المعلومات المتعلقة بمدى تحقيق المؤسسة لأهدافها ومناقشتها.
- مراجعة المعلومات التي يتم الإفصاح عنها لأصحاب المصالح من حيث مدى دقتها واكتمالها وصلتها بالموضوع المعني.
- يتعامل مع المشكلات المبلغة للمستويات الإدارية العليا.
5 ـ المراقبة :
وتتضمن الأنشطة الإشرافية لمجلس الإدارة على ما يلي:
- يعمل على تقييم طبيعة ونطاق أنشطة المراقبة والإشراف عليها وأية تجاوزات للإدارة وتقييم الادارة لأوجه القصور والإجراءات التصحيحية التي تم اتخاذها.
- الاشتراك مع الإدارة والمدققين الداخليين والخارجيين لتقييم درجة الوعي باستراتيجيات المؤسسة وأهدافها والمخاطر وتأثر الضوابط الرقابية المرتبطة بها.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
