النظريات الادارية من منظور هدفي :

- ريتشارد سکوت: قدم تصنيفاً للتنظيمات بحيث يوزعها على ثلاث فترات تاريخية مختلفة وهي:

1ـ  أنظمة رشيدة / عقلانية.

2 ـ أنظمة طبيعية

3 ـ أنظمة مفتوحة عقلانية وعضوية.

1. التنظيمات باعتبارها أنظمة عقلانية :

- تسعى لتحقيق أقصى درجة من العقلانية (الوصول للأهداف بأقل تكلفة ممكنة).

- وضع قواعد وإجراءات تكفل الدقة في العمل.

- منها نظرية الادارة العلمية، المبادئ الادارية، البيروقراطية.

ـ حيث أكدت هذه النظريات على المبادئ الأساسية في تصميم الهياكل التنظيمية بشكل يحقق الأهداف بكفاءة.

- نظرية اتخاذ القرار.
- سایمون: عمد إلى تحديد الآليات التنظيمية التي تكفل العقلانية التنظيمية. 

2. التنظيمات كأنظمة طبيعية :

- کیانات طبيعية حية وقائمة بذاتها.

- لا يقتصر دورها على تحقيق الأهداف الرسمية، بل على تحقيق الأهداف الخاصة للعاملين فيها .
- تهدف للبقاء والاستمرار حتى وإن استنفذت أهدافها الرسمية.

- قد تنحرف التنظيمات عن أهدافها للمحافظة على البقاء والاستمرار.

- تؤكد على وجود الجماعات غير الرسمية وتأثيرها على التنظيم الرسمي ونمط العمل فيه.

- المنظمة نظام فرعي في نظام أشمل وهو النظام الاجتماعي. 

- من هذه النظريات حركة العلاقات الانسانية (إلتون مایو)، والنظم التعاونية (تشستر بارنارد).
3. التنظيمات كأنظمة مفتوحة (عضوية):

من أهم ما يميز هذه النظريات:

- التنظيمات أنظمة مفتوحة تتفاعل مع البيئة تبادلية.

- کیانات معقدة تشمل أنظمة فرعية بكل ما فيها من مكونات (أفراد وجماعات / علاقات ومصالح بينهم وأهداف خاصة بلك منهم).

- التكنولوجيا هي محدد للهيكل التنظيمي، ولها أثرها على نمط العلاقات السائدة في المنظمة.

- التنظيم (المنظمة) نظام عضوي يتسم بأنماط تفاعل وعلاقات اجتماعية وتفاعل مع البيئة.