رابعاً : أهمية التنسيق في التنظيم   

يصاحب الاتجاه المتزايد صوب التخصص وتقسيم العمل في الشركات الحديثة الكثير من المزايا والعيوب. فمن ناحية الإيجابيات، يعمل التخصص وتقسيم العمل على تحقيق الكفاءة والمرونة في مواجهة حاجات المستهلكين. وسوف تعمل كل وحدة داخل التنظيم من الناحية النظرية على الأقل ما هي مكلّفة به وما هي مسئولة عنه.  ولكن من الناحية السلبية فسوف يتوقع المديرون والموظفون كلُ داخل إدارته لحل مشاكلها بغض النظر عن مشاكل الشركة ككل والعمل للمصلحة العامة. ويمكن أن يظهر بعض التعارض والاشتباك والاختلاف في وجهات النظر بين الإدارات المختلفة داخل التنظيم، ومن هذا يتضح جلياً مدى الصعوبة في تحقيق التعاون المطلوب لتطبيق المفهوم التسويقي الحديث. ويوضح الجدول رقم (8-1) بعض مظاهر الصراع التنظيمي بين إدارة التسويق وبقية الإدارات.   

يعتمد وضع المفهوم التسويقي موضع التنفيذ على التفكير الدقيق في الهيكل المناسب للتنظيم. وسوف يختلف الهيكل التنظيمي من شركة إلى أخرى. والمدخل الأولي هو تجميع الأنشطة التسويقية في الشركة في إدارات خاصة بها على أساس الأعمال والأنشطة المتشابهة أو وفقاً للسلع المنتجة أو الخدمات المقدمة أو على أساس الوظائف ( المبيعات، الإعلان، تطوير السلعة، بحوث التسويق وهكذا). 

              الجدول رقم (8-1) الصراع التنظيمي بين إدارة التسويق والادارات الأخرى