المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7222 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
القيمة الغذائية للثوم Garlic
2024-11-20
العيوب الفسيولوجية التي تصيب الثوم
2024-11-20
التربة المناسبة لزراعة الثوم
2024-11-20
البنجر (الشوندر) Garden Beet (من الزراعة الى الحصاد)
2024-11-20
الصحافة العسكرية ووظائفها
2024-11-19
الصحافة العسكرية
2024-11-19

الاستدلال على المعاد
23-09-2014
تسجيل المقابلة في البحث
30-3-2022
المخترعات الحديثة
2-10-2019
عبء اثبات الرضاعة و الحضانة
7-5-2017
الكاوتشوك الطبيعي
2024-04-02
الآثار الاجتماعية للنظام السياسي
5-6-2022


المفاهيم التي تتصف بها مؤسسـة BB&T  
  
1868   01:30 صباحاً   التاريخ: 19-4-2022
المؤلف : أ.د. صالح عبد الرضا رشيد أ.د. احسان دهش جلاب
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية وتحديات الالفية الثالثة
الجزء والصفحة : ص200 -203
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة الاستراتيجية / النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات /

المفاهيم التي تصف BB&T

1- التوجه نحو الزبون Client – driven

  • زبائننا شركاؤنا
  • غايتنا هي خلق علاقة فائز – فائز.
  • يمكنك اخبارنا بانك تريد اعمالنا.
  • من السهل ان تعمل مع BB&T
  • احترام الفرد، قيمة العلاقة.

2- التوجه نحو الجودة Quality – oriented

ينبغي ان يتم تبني الجودة في العملية. كما اننا نحرص على جعل الجودة صفة ملازمة لكل جانب من جوانب انشطتنا. والطريقة الاسهل والاقل كلفة لتحقيق ذلك هي ان نعمل الاشياء بطريقة صحيحة.

3- الكفاءة Efficient

  • لا ضياعات
  • الكفاءة في تصميم النظام

4- التوسع في العمل وتنمية الافراد

Growing both for our business and our people

  • تنمو او تموت. 
  • الحياة تتطلب ثبات وتركيز في التفكير والسلوك باتجاه الاهداف.

5- التحسين المستمر Continuous improvement

  • كل شيء يمكن ان يكون افضل.
  • الالتزام التام بالأبداع.
  • ينبغي على كل فرد في المؤسسة ان يستخدم قابليته العقلية لإنجاز ما يريد انجازه بأفضل طريقة وفي كل يوم. فكل مدراء العمليات والنظم يجب ان يبحثوا باستمرار عن افضل الاساليب لحل المشكلات وخدمة الزبائن.

6- القرارات الموضوعية Objective decisions

  • الاستناد الى الحقائق والعقلانية.

7- اسلوب الادارة BB&T management style

  • المشاركة.
  • التوجه نحو العمل الفرقي.
  • الركون الى الحقائق.
  • العقلانية.
  • الموضوعية.

ان العملية الادارية في BB&T مصممة لأن تكون تشاركية وفرقية. اننا حريصون على تحقيق الاجماع في الراي، فعندما يشترك الجميع في عملية اتخاذ القرار فان ذلك يسهم في الحصول على المعلومات الافضل لاتخاذ القرارات، والتزام اقوى تجاه تنفيذها. وعلى اية حال، فان هذه العملية يجب ان تجري وفق اسس محددة فضلاً عن استنادها الى الحقائق. وان القرار الموضوعي هو الوحيد الذي يتم اعتماده والعمل على تنفيذه.

8- المفهوم الاداري BB&T management concept

  • توظيف الافراد المتميزين.
  • العمل على تدريبهم جيداً.
  • منحهم القدرة المطلوب من الصلاحيات والمسؤوليات.
  • توقع مستوى عالي من الاداء.
  • مكافأة الاداء المتميز.

ان مفهومنا للإدارة يتمثل ببساطة في خلق مؤسسة ريادية تعمل باستقلالية عالية. ومن اجل وضع هذا المفهوم موضع التنفيذ، فأننا بحاجة الى اشخاص مؤهلين ويؤمنون بفلسفة BB&T وقيمها ويمتلكون الخبرة الفنية اللازمة لتطوير نظم رقابية منخفضة الكلفة وقادرة على الاستجابة السريعة لمقابلة احتياجات زبائننا ورغباتهم. 

9- الخصائص البارزة للعاملين

Attributes of an outstanding BB& T employees

  • الاحساس بالغرض.
  • العقلانية.
  • احترام الذات.

انسجاماً مع قيمنا، يمتلك العاملون في BB & T احساساً بالغرض من حياتهم، فهم يؤمنون ان حياتهم هي شيء هام وان بإمكانهم انجاز شيء هام وذو معنى من خلال عملهم. نحن نبحث عن اولئك الاشخاص الذين يتسمون بالعقلانية والرشد، ويمتلكون مستوى عالي من احترام الذات.

10- التزام BB & T تجاه العاملين

BB&T obligations to its employees

اننا ملتزمون تجاه عاملينا بتحقيق الافضل في ما يتعلق بـ:-

  • تعويضهم بأجور عادلة ومنصفة بالمقارنة مع الاجور السائدة في السوق.
  • امتلاك برنامج منافع (ميزات) يتصف بالشمولية والتنافسية.
  • خلق بيئة العمل التي تسمح للعاملين بالتعلم والنمو ليصبحواً اكثر انتاجية بالمقارنة مع الاخرين.
  • تدريب العاملين ليكونوا مؤهلين لإنجاز الاعمال التي يكلفون بها.
  • تقييم وتمييز الاداء بموضوعية وعدالة في ضوء مساهمة كل فرد بانجاز رسالة المؤسسة والتمسك بقيمها.

11- الاهداف الستراتيجية Strategic objectives

خلق مؤسسة مالية ذات اداء مرتفع، قادرة على البقاء وتحقيق النجاح في بيئة تتسم بالتغير السريع والتنافسية العالية على المستوى العالمي. 

12- انجاز الهدف Achieving goal

ان الطريق الى تحقيق اقصى الارباح على الامد البعيد يتمثل في خلق معدل ربحية ذو نمو معقول لكل سهم دون التضحية بجودة خدماتنا، وكذلك ضمان تنافسية لأعمالنا على الامد البعيد دون ان نتحمل مخاطرة غير مقبولة ومبررة. وفي الوقت الذي تشكل الكفاءة عاملاً حرجاً لنا، فان اسهل طريقة لتحقيق النمو السريع في ربحية السهم هي تخفيض التكاليف.




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.