المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7222 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
القيمة الغذائية للثوم Garlic
2024-11-20
العيوب الفسيولوجية التي تصيب الثوم
2024-11-20
التربة المناسبة لزراعة الثوم
2024-11-20
البنجر (الشوندر) Garden Beet (من الزراعة الى الحصاد)
2024-11-20
الصحافة العسكرية ووظائفها
2024-11-19
الصحافة العسكرية
2024-11-19

مكانة الإمام الباقر العلمية ومنها التفسير
2-02-2015
‏السموات السبع
18-5-2016
‏المنافخ Blowers
10-10-2016
حكاية اسماعيل الهرقلي
3-08-2015
تفسير الآية (77-83) من سورة يس
10-10-2020
مداومة الدعاء في الشدّة والرخاء
2024-09-07


معايير تقويـم الجـدولة (معايير أداء المصنـع Shop - Performance Criteria)  
  
3186   01:55 صباحاً   التاريخ: 23-3-2021
المؤلف : د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
الكتاب أو المصدر : ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة : ص496 - 499
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / ادارة الانتاج / ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة /

3 - 12 معايير تقويم الجدولةCriteria Of Scheduling Evaluation 

هناك عدد من المعايير التي يمكن بواسطتها تقویم جدولة العمليات التشغيلية. اذ ترغب الشركة أو مدير العمليات في التركيز على بعض الأهداف التي ينبغي أن تستجيب لها الجدولة. فقد يسعى مدير العمليات إلى تعظيم عدد الأعمال التي تُسلم في تواريخ استحقاقها ومن ثم مقابلة أهداف خدمة الزبون، أو يرغب في تقليل الوقت الذي تقضيه الأعمال في النظام. أو يسعى إلى تعظيم مستوى استخدام الموارد من خلال تخفيض الوقت العاطل وتخفيض الاكتظاظ داخل المصنع، أو قد يسعى إلى تخفيض تكاليف الإنتاج من خلال تخفيض المخزون تحت الصنع (عدد الأعمال في النظام) وتخفيض وقت التهيئة والإعداد غير الضروري للمكائن. على أية حال هناك عدد من المعايير الشائعة التي تستخدم في إرشاد بناء الجدولة وتقويم فاعليتها طالما توجد عدد من القواعد البديلة التي تُستخدم في تحديد أسبقيات الأعمال التي تُجدول .

إن مدير العمليات في اختياره لقاعدة معينة من قواعد تحديد تتابع أو أسبقيات معالجة الأعمال يجب أن يتأمل مثل هذه المعايير والتي بواسطتها يُقوّم أداء تلك القاعدة ومن ثم تقويم الجدولة التي تُحضر وفقاً لتلك القاعدة، يمكن أن تصنف هذه المعايير الى ثلاث فئات هي :

1 ـ معايير قياس أداء المصنع (Shop Performance Criteria).   

2- معايير تاريخ الاستحقاق (Date CriteriaDue).    

3 ـ معايير المستندة إلى الكلفة (Cost - Based Criteria) .

 

1 - 3 - 12 معايير أداء المصنع  Shop - Performance Criteria

تختص هذه المعايير بالمعلومات المتعلقة فقط بأوقات بدء وانتهاء الأعمال وتركز علی أداء المصنع مثل مستوى استخدام الماكنة، ومخزون تحت التشغيل . والمعايير الشائعة ضمن هذه الفئة هي :  

 1 ـ وقت تدفق العمل (Job Flow Time) : ويدعى أيضاً وقت إكمال العمل (Completion Time Job ) وهو مقدار الوقت الذي يقضيه العمل في المصنع. وهذا الوقت يمثل مجموع أوقات النقل أو الحركة ، والانتظار ، والمعالجة او التشغيل (Processing Time) الذي يتضمن وقت التهيئة والإعداد (Up Time -Set )، كما يتضمن أوقات التأخير الناجمة عن عطل المكائن أو عدم توفرها بالوقت المطلوب. وبذلك فان وقت تدفق العمل يمثل الفرق بين وقت إكمال العمل ووقت وجوده في المصنع لغرض بدء معالجته واشتغاله وليس وقت بدء معالجته الفعلي، أي إن : 

وقت تدفق العمل = تاريخ إكمال العمل ــ التاريخ الذي كان فيه العمل موجوداً لانجاز العملية التشغيلية الأولى  

أن أوقات التدفق المنخفضة تؤدي إلى تخفيض متوسط وقت تدفق العمل ومن ثم تخفيض المخزون تحت التشغيل، يهدف هذا المعيار الى تقليل وقت التدفق أو الإكمال لكل عمل.

و يُحسب متوسط وقت التدفق كالآتي :

2 ـ وقت الإكمال الكلي Makespan : هو مجموع الوقت المطلوب لمعالجة مجموعة معينة من الأعمال، وبذلك فهو يمثل الفرق بين تاريخ إكمال العمل الأخير وتاريخ البدء بالعمل الأول. ان وقت الإكمال الكلي (إجمالي الوقت المنقضي) القصير يهدف إلى تحقيق مستوى عالٍ لاستخدام المعدات والموارد الأخرى من خلال إكمال الأعمال وإخراجها من المصنع بسرعة. ويُحسب وقت الإكمال الكلي كالآتي : 

3 ـ مخزون العمل تحت التشغيل Work - In - Process ( WIP ) Inventory  

ويمثل الأعمال التي مازالت تُعالج داخل عملية الإنتاج أو تلك التي يُحتفظ بها كمخزون لجزء أو تجميع فرعي معين قيد الإنتاج، وقد يعبر عن المخزون کوحدات (للأجزاء المستقلة فقط) أو يُعبر عنه بعدد الأعمال في النظام                  (System  Number Of Jobs In The). يستهدف هذا المعيار تقليل عدد الأعمال في النظام التي بدورها تقلل مستوى المخزون تحت التشغيل. ويتم حساب متوسط المخزون تحت التشغيل (WIP) كالآتي:

وقد يُستعاض عن وقت الإكمال الكلي (M) بمجموع أوقات التشغيل للأعمال  لان الأول يساوي مجموع أوقات التشغيل.

4 ـ إجمالي المخزون Total Inventory : ويمثل مجموع المخزون المتاح لكل الأجزاء مضاف اليه المُجدول تسلمه  ( Scheduled Receipts) لكل الأجزاء ، وقد يعبر عنه بالوحدات (للأجزاء المستقلة فقط) أو بالمبالغ أو أسابيع التجهيز، يستهدف هذا المعيار تقليل عدد الأعمال التي يحتفظ بها داخل النظام بعد إكمالها. ويُحسب متوسط إجمالي المخزون (I) كالآتي :

5 ـ مستوى الاستخدام Utilization level

هي النسبة التي يُستخدم بها المورد، إذ يمثل مستوى الاستخدام النسبة المئوية لوقت العمل الذي تقضيه ماكنة أو عامل معين بحالة اشتغال (بصورة منتجة) من مجموع وقت العمل المتاح .

اي ان :

   

 

ويمكن التعبير عن وقت العمل المنتج بمجموع أوقات التشغيل   ووقت العمل الكلي المتاح بمجموع أوقات التدفق وبذلك يتم حساب مستوى الاستخدام (%) كالآتي : 

يستهدف هذا المعيار تعظيم مستوى استخدام المورد .




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.